鐵峰煤業****增子坊礦技術部
戴文琦快樂工作法
同煤集團二屆三次職代會暨2023年工作會上提出了快樂工作法，其目的就是引導員工在緊張忙碌的工作中調整心態，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素；用快樂方式去解決工作中遇到的各種矛盾，以便更好地處理問題、克服困難、緩解壓力；用快樂方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親善、友好、和諧的關係，通過相互間的快樂感染共同建立乙個和諧愉悅的良好工作氛圍，使員工時刻保持良好的心態、愉快的心情、飽滿的精神、積極的行動和忘我的工作狀態，在工作中享受快樂，在快樂中創造價值。
快樂是生命的致高境界，是每個人最高的人生追求。推行快樂工作法，讓每位員工都能快樂地工作，是集團公司落實「以人為本」科學發展觀的具體體現；是培育企業親和力，構建和諧企業的戰略舉措；是拓展人性化管理，創新企業文化建設的科學抉擇；是激發員工熱情，凝聚員工力量，心齊人和推動企業實現安全發展、科學發展、跨越式發展的堅實基礎和有力保障。
推行快樂工作法首先要求員工要樹立起快樂的工作觀念，積極樂觀的工作心態和愛企敬業的價值理念，把工作當作一種帶薪學習的過程，把工作當作一種創新性活動，把工作當作追求的事業，把崗位當作實現人生價值的舞台，在建設企業中感受事業之樂、在勤奮工作中體會奮鬥之樂、在相互關愛中培育真情之樂、在發揚民主中贏得廣泛之樂、在企興我榮、企強我富中享受豐收的快樂、在忘我工作中享受成功的快樂、在融洽相處中享受關愛的快樂、在參與企業管理中享受主人翁的快樂。
推行快樂工作法還要求員工要不斷進行自我心理調節，常懷一顆責任心、一顆寬容心、一顆平常心。在工作中，擺正自己的位置，協調好同事的關係，認識到自己的責任和自身的價值，正確對待自己、正確對待他人、正確對待工作，常懷寬容之心，常思律己之策，常立助人之德，及時調整自己的心態，緩解工作壓力，提高工作效率，做到苦中有樂、以苦為樂，知足常樂，在工作中享受快樂，在快樂中收穫成功。
對於企業來說，推行快樂工作法，思想政治工作是前提、良好的環境是基礎、以人為本的思想是核心、公開透明的管理是關鍵、完善的制度是保障。
推行快樂工作法要求企業要加強員工的思想政治工作，了解員工的所思所想，掌握員工的思想動態，切實做好一人一事的思想政治工作，引導教育員工以良好的心態，樂觀的態度，解決工作中的問題，化解生活中的矛盾，放下思想包袱，走出工作壓力，全身心地投入工作，自主、自願、自覺地為企業獻才智，作奉獻；
推行快樂工作法要求企業要堅持「以人為本」的管理思想、關注員工需求感受，關心員工的身心健康，重視員工的成長成才，幫助員工實現人生價值，同時針對井下工作苦、髒、累、險的實際，企業要創新安全管理，加大安全投入力度，持續改善員工工作環境，切實保障員工作業現場的安全可靠；要不斷提高員工生活質量，滿足員工的工作生活需求，讓員工共享企業發展成果，努力為員工建立一種安全文明、心情舒暢、充滿關愛、和諧秀美的工作學習生活環境；
推行快樂工作法要求企業要堅持公開、公平、公正的原則，保障好員工的合法權益，維護好、發展好員工的切身利益，解決員工的後顧之憂，營造尊重員工情感，尊重員工價值，尊重員工勞動創造，平等相處的良好氛圍，使廣大員工在寬鬆的環境中身心愉悅地投入到工作中去；
推行快樂工作法要求企業要營造和諧的人際關係，要在領導和員工之間、員工與員工之間、上下級之間，鄰里之間，家庭之間建立起互相尊重、互相理解、互相學習、互相關心、互相幫助、和諧相處的人際關係和勞動關係，消除隔閡，化解矛盾，使員工時刻感受到親情般的關懷，兄弟般的友愛，感受到「和我工作心中快樂」，用工作的快樂締造人生的樂園；
推行快樂工作法要求企業各級管理者要積極轉變工作方式，敬業守職為企業，身先士卒為員工，做廉潔模範，做道德楷模，多辦順人心、暖人心、得人心的事情，多做為企業、強企業、富企業的工作，以先鋒模範作用最大限度地激發起員工的積極性、主動性和創造性；
推行快樂工作法要求企業建設催人奮進、蓬勃向上的企業文化，針對員工特點和不同群體的年齡，文化層次的差異，開展必要的文化、娛樂、體育等活動，陶冶員工情操、豐富員工的文化生活，滿足員工日益增長的物質文化和精神文化的需求，激發員工飽滿的工作熱情；
工作是物質基礎，快樂是精神享受，快樂工作是以愉快的心情、快樂的心態面對工作，把工作快樂化，在工作中享受快樂，決不是消遣之樂、庸俗之樂、利己之樂和滿足慾望的吃喝玩樂。
工作快不快樂好的心態是關鍵。快樂可以使人在困難中奮進，在壓力下奮起，在挑戰中爭勝；痛苦迷惘則讓人迷失方向，喪失鬥志。2023年是集團公司應對金融危機的克難奮進年，是落實二屆三次職代會精神，貫徹「三新」的推進年，形勢逼人自強，任務催人奮進，我們要以推行快樂工作法為重點，培育企業親和力，以快樂的工作方式，尋找問題，解決問題，化解矛盾，激發員工飽滿的工作熱情，營造心齊人和的濃厚氛圍，為建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤做出更大的貢獻。
推行「快樂工作法」，有利於全力培育親和力，凝聚全體員工的智慧型與力量，引導廣大員工熱愛企業，強化「企業是我家」的意識，用快樂的方式克服工作中遇到的一切不快樂因素；有利於用快樂的方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親和、友善、和諧的關係；有利於用快樂的方式去解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力、在快樂中創造價值，不斷為推進鐵峰的建設做出更大的成績！
二〇〇九年二月二十六日
快樂工作法
快樂工作是乙個複雜的系統工程，要堅持廣泛開展 重點突破 協調推進的原則，確保快樂工作法取得實實在在的效果。一 方法實施 1 廣泛宣傳 營造氛圍 單位要高度認識推行快樂工作法的必要性和緊迫性，要堅持正確的 導向，層層發動 深入研討 大力宣傳。領導人員要帶頭學習研討，要利用黨委中心組學習會 研討會 徵集...
企業快樂工作法
首先問大家 工作是快樂好，還是壓抑好？企業管理有幾百條原理，第一條就是快樂工作法，人只有在快樂的壓力下工作著，才能出最大的成果，這也是最高的管理原則。但是，有的集團長期以來形成了一種以批評壓力促工作進步的習慣，許多管理人員和員工感覺工作壓力有餘，而快樂不足，個別人還經常籠罩在批評挨罵的氛圍中。這對企...
135工作法與142工作法
九個爭一流 與 五個堅持 五個加快 去年12月中心組學習 擴大 會議上，省局黨組提出了2011年 九個爭一流 的工作要求 一是突出效率效益觀念，在企業精細化管理上爭一流 二是突出基地單元建設，在特色菸葉開發上爭一流 三是突出知名品牌培育，在精準營銷上爭一流 四是突出打假破網，在市場淨化的深度 廣度上...