首先問大家：工作是快樂好，還是壓抑好？
企業管理有幾百條原理，第一條就是快樂工作法，人只有在快樂的壓力下工作著，才能出最大的成果，這也是最高的管理原則。
但是，有的集團長期以來形成了一種以批評壓力促工作進步的習慣，許多管理人員和員工感覺工作壓力有餘，而快樂不足，個別人還經常籠罩在批評挨罵的氛圍中。這對企業的成長是非常不利的，特別是在企業集團進入穩定發展期後，要想趕超過去，實現騰飛，就必須有新的動力。而這個新的動力，最主要的就是快樂的動力。
歷史經驗證明，所有的動力，都比不過快樂的精神力量。
那麼，如何實現快樂地工作！
一、個人創造快樂
對個人來說，快樂不快樂取決於自己的心態。個人創造快樂，就是要調整到快樂的心態。
1、賺錢的心態。輕鬆賺錢不要拚命是快樂的；但是，認為賺錢少就不快樂是錯誤的；因為人越不快樂，就越沒有方法，賺錢就越少。只有快樂起來，找到更好的賺錢辦法，錢才能多起來，人才能快樂起來。
也就是說，我們在痛苦的時候，必須把痛苦轉化為快樂，從痛苦中找到快樂，才能讓我們的生活快樂起來。
2、工作的心態。取得乙個又乙個成績是快樂的；但是，認為阻力重重就不快樂也是錯誤的。實際上，人的成長，就是通過一次次困難的解決才成長的。
每解決乙個困難，人就成長一次、收穫一次，成長和收穫是工作中最大的快樂。也就是說，工作中的阻力，表面上是痛苦的，實際是我們成長的動力、快樂的源泉。
快樂不快樂是自己說了算的事，快樂是一天，不快樂也是一天，為什麼不讓自己在快樂中度過呢！
二、企業創造快樂
對企業來說，員工快樂是可以創造的。
實踐證明，只有快樂才能創造出核心競爭力，走出困境、走向輝煌。因為人在壓抑、打擊、繁雜的環境中，只能維持一般工作狀態，不能到達極限；而在輕鬆、愉悅、快樂的氛圍中可以創造優秀的成績，甚至創造極限。人越快樂越能創造出極限。
乙個企業，要想有獨特的競爭力，搶占更多的市場，就必須實行快樂工作法，以此激發員工的創造極限，為企業創造出獨一無二的核心競爭力。
每個企業要想發展核心競爭力，走向輝煌，就必須做到以下幾條：
1、創新爭優戰極限。要通過績效比武等pk形式，創造一種追求極限、您追我趕的創新爭優環境，以此充分發揮每個員工的積極性，不斷突破極限，激發工作熱情。
2、容忍錯誤多激勵。在pk的過程中，管理者要容忍下屬一般性的錯誤，但不能容忍原則性的錯誤，這是製造工作快樂的前提。特別是不能放大個人的缺點。
因為人都有缺點，沒有完人，每個人都會犯錯誤，下屬也會對上級意圖理解不一致造成錯誤。對於這些錯誤，只要不是故意並且沒有損失的，都應該容忍。
如果對一般性的問題，老是批評，下屬就不敢大膽地工作，怕這怕那，只會縮手縮腳，結果就是應付了事。這樣，企業只能維持一般的運轉態勢，不能發揮企業和員工的極限。而要想企業比別人更強，就需要員工的獨特競爭力，這**於快樂的工作環境。
對於下屬的錯誤，要盡可能通過溝通來解決，了解為什麼會出錯，找到原因，幫助他們找到改進的措施。對改進錯誤過程中的每一點進步，都應給予表揚，激勵他們改進錯誤。
3、管理帶頭領著幹。在pk的過程中，越是困難的事，管理人員越要走在前面、身先士卒，充分發揮領導的人格魅力、學識能力等非職權性影響力，形成快樂的工作氛圍。
4、職責考核明績效。在pk的過程中，要明晰工作任務，特別是細節上，哪些該做、哪些不該做，要明明白白；幹出多少成績得到多少報酬也要明明白白，以此改進考核方法，明確職責分工，突出績效考核。
同時，哪些人該留，哪些人不該留，也要明明白白；讓留下的人留的安心，讓走的人走的明白。
5、體現價值亮精神。在pk的過程中，要充分體現員工的價值。管理人員要對員工的心理狀況進行深入地了解，掌握員工的所思、所想，最大限度地滿足員工的心理需求，使員工心情愉悅、精神飽滿地投入工作，把員工的極限精神亮出來，最大限度地體現員工價值。
6、有效溝通明事理。在pk的過程中，要有效降低管理成本。管理的成本，有效的溝通是最低的。
相互之間的困難、阻力和困惑，都必須通過溝通來解決，特別是橫向的溝通特別重要，各個部門之間要強化橫向的溝通，把問題消滅在萌芽之中。
三、促進快樂成長
快樂可以被消滅，也可以被培養成長，事在人為。
1、培養卓越的職業精神。讓我們看看《三個石匠的故事》。有人曾問三個都從事雕刻工作的石匠「您在幹什麼」？
第乙個人說「我在養家餬口」，第二個說「我在雕刻一尊佛像」，第三個說「我在創造一尊傳世之作」。
第乙個人把雕刻作為營生的職業，第二個人把雕刻作為工藝的創造，第三個人把雕刻作為偉大的事業來追求。三個回答，三種境界，從職業、專業和事業的角度展現了稱職、優秀、卓越的不同層次，由此形成的職業稱職快樂、專業優秀快樂和事業卓越快樂，正是我們需要追求的快樂。
推行快樂工作法，就是要從最低的生產保障開始，逐步從職業稱職、專業優秀和事業卓越的梯級層次發展，逐步推進，以此形成良性的發展空間，把快樂工作法逐步推上新的台階。
2、提公升企業的競爭能力。員工的快樂成長，與企業的成長是成正比的。每個集團需要在技術創新、制度創新、規模創新、管理創新、文化創新和戰略創新等重點領域，不斷提公升競爭能力。
通過企業的能力提公升，來提高員工的快樂感。
總之，快樂來自於創造，不創造快樂，就沒有真正的快樂。我們要創造快樂的工作環境，讓員工用快樂的方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親和、友善、和諧的關係，用快樂的方式去解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力，在快樂的氛圍中凝聚人心、匯聚力量，在快樂的工作中創造價值、超越極限、實現自我、提公升企業。
快樂工作法，是雙贏的遊戲。因為員工越快樂，客戶和企業的利益就越大，員工的利益也越大。
祝願企業全體員工，快樂地工作、快樂地生活、快樂地創造極限！
百度名字：中國文成
2023年11月29日
快樂工作法
鐵峰煤業 增子坊礦技術部 戴文琦快樂工作法 同煤集團二屆三次職代會暨2009年工作會上提出了快樂工作法，其目的就是引導員工在緊張忙碌的工作中調整心態，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素 用快樂方式去解決工作中遇到的各種矛盾，以便更好地處理問題 克服困難 緩解壓力 用快樂方式建立上下級...
快樂工作法
快樂工作是乙個複雜的系統工程，要堅持廣泛開展 重點突破 協調推進的原則，確保快樂工作法取得實實在在的效果。一 方法實施 1 廣泛宣傳 營造氛圍 單位要高度認識推行快樂工作法的必要性和緊迫性，要堅持正確的 導向，層層發動 深入研討 大力宣傳。領導人員要帶頭學習研討，要利用黨委中心組學習會 研討會 徵集...
135工作法與142工作法
九個爭一流 與 五個堅持 五個加快 去年12月中心組學習 擴大 會議上，省局黨組提出了2011年 九個爭一流 的工作要求 一是突出效率效益觀念，在企業精細化管理上爭一流 二是突出基地單元建設，在特色菸葉開發上爭一流 三是突出知名品牌培育，在精準營銷上爭一流 四是突出打假破網，在市場淨化的深度 廣度上...