建築工程專案管理形成性考核冊答案2019版

2021-03-03 21:51:41 字數 5169 閱讀 8807

(三) 繪製結構圖

三、簡答題(每小題5分,共30分)

1.簡述建築工程招標的程式。

答:招標前的準備工作、建設工程施工招標檔案的編制、工程標底的編制、

資格預審、發放招標檔案、勘察現場與召開投標預備會、投標檔案的編制與

提交、開標與評標、中標、合同簽訂。

2.簡述建築工程合同訂立的原則和程式?

答:合同自由原則(意思自治原則);

誠實信用原則:當事人在從事民事活動時,應誠實守信(降低交易風險和交

易費用),以善意的方式履行其義務,不得濫用權利及規避法律或合同規定的義務;

合法原則;

平等、公平原則;

不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德;

3.建設工程索賠的概念、特徵和程式?

概念:工程索賠是在工程承包合同履行中,當事人一方由於另一方未履行合同所規定的義務或出現了應當由對方承擔的風險而遭受到損失時,向另一方提出賠償要求的行為。

特徵:索賠是一種正當權利,索賠是雙向的,索賠必須以合同和法律為依據,索賠必須建立在違約事實和損害後果都已客觀存在的基礎上。

程式:提出索賠要求,報送索賠資料,會議協商解決,邀請中間人解,提出仲裁。

4.建築安裝工程費由哪些費用組成?

答:直接費(直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金。

5.如何確定工程變更價款?

答:《建設工程施工合同(示範文字)》約定的工程變更價款的確定方法如下:

(1)合同中已有適用於變更工程的**,按合同已有的**變更合同價款;

(2)合同中只有類似於變更工程的**,可以參照類似**變更合同價款;

(3)合同中沒有適用或類似於變更工程的**,由承包人提出適當的變更

**,經工程師確認後執行。

6.索賠費用如何組成?

(1)人工費(2)裝置費。(3)材料費。(4)管理費。(5)利潤。(6)遲延付款利息。

四、綜合分析題(共30分)

1.某項工程業主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程量甲項為2300m3,乙項為3200m3,經協商甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規定:

(1)開工前業主應向承包商支付合同價20%的預付款;

(2)業主自第乙個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留滯留金;

(3)當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調價,調價係數為0.9;

(4)根據市場規定**調整係數平均按1.2計算;

(5)監理工程師每月簽發付款最低金額為25萬元;

(6)預付款在最後兩個月平均扣除,每月扣50%

承包商每月實際完成並經簽證確認的工程量如表所示。

問題:1. 預付款是多少?

2. 每月工程量價款是多少?造價工程師應簽證的工程款是多少?實際簽發的付款憑證金額是多少?

(1)考核知識點:本題考查第五章建築工程專案施工成本管理的相關知識點

(2)常見錯誤:成本管理的大題比較難做,不亞於二級建造師的考題。大家在做題之前一定要保持清醒的頭腦,並且審題一定要注意它的已知條件和要求,比如本題第四點有個**調整係數,那麼在計算時千萬要乘以係數1.

2,此外第二點,也要注意題目給的是工程量超過估算工程量的10%以後再計算調整係數。

(3)參***:

解:1.預付款金額為:(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬元

2.第乙個月:

工程量價款為:500×180+700×160=20.2萬元

應簽證的工程款為:20.2×0.95×1.2=23.028萬元<25萬元

第乙個月不予付款。

第二個月:

工程量價款為:800×180+900×160=28.8萬元

應簽證的工程款為:28.8×1.2×0.95=32.832萬元

本月監理工程師實際簽發的付款憑證金額為23.028+32.832=55.86萬元

第三個月:

工程量價款為:800×180+800×160=27.2萬元

應簽證的工程款為:27.2×1.2×0.95=31.008萬元

應扣預付款為:18.52×50%=9.26萬元

應付款為:31.008-9.26=21.748萬元

監理工程師簽發月度付款最低金額為25萬元,所以本月監理工程師不予簽發付款憑證。

第四個月:

甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3,已超出估算工程量的10%,超出部分其單價應進行調整。

超出估算工程量10%的工程量為:2700-2300×(1+10%)=170m3

這部分工程量單價應調整為:180×0.9=162元/m3

甲項工程工程量價款為:(600-170)×180+170×162=10.494萬元

乙項工程累計完成工程量為:3000m3,比原估算工程量3200m3減少200m3,不超過估算工程量,其單價不予進行調整。

乙項工程工程量價款為:600×160=9.6萬元

本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為:10.494+9.6=20.094萬元

應簽證的工程款為:20.094×1.2×0.95=22.907萬元

本月監理工程師實際簽發的付款憑證金額為:21.748+22.907-18.52×50%=35.395萬元

2.某汽車製造廠土方工程中,承包商在合同標明有鬆軟石的地方沒有遇到鬆軟石,因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬岩石的地方遇到更多的堅硬岩石,開挖工作變得更加困難,經測算影響工期3個月。

由於施工速度減慢,使得部分施工任務拖到雨季進行,按一般公認標準推算,又影響工期2個月。由於實際遇到的地質條件比原合理預計的複雜,造成了實際生產率比原計畫低的多,推算影響工期3個月,為此承包商準備提出索賠。

問題1.該項施工索賠能否成立?為什麼?

2.在該索賠事件中,應提出的索賠內容包括哪些?

3.承包商應提供的索賠檔案有哪些?

(1)考核知識點:本題考查第四章建築工程招投標與合同管理中索賠的相關知識點

(2)常見錯誤:判斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤的責任方是哪一方,本題明顯是業主方的責任,很容易就判斷出來。本題一定要注意索賠內容和索賠費用的區別。

索賠分類較多,按索賠目的就分為工期索賠和費用索賠兩類,而索賠內容一般包括直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤。

(3)參***:

問題1:該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬岩石的地方遇到更多的堅硬岩石,屬於施工現場的施工條件與原來的勘察有很大差異,屬於甲方的責任範圍。

問題2:本事件使承包商由於意外地質條件造成施工困難,導致工期延長,相應產生額外工程費用,因此,應包括費用索賠和工期索賠。

問題3:承包商應提供的索賠檔案有:(1)索賠信;(2)索賠報告;(3)索賠證據與詳細計算書等附件。

三、簡答題(每題5分,共30分)

1.什麼是流水施工?

答:流水施工是建築工程專案施工有效的科學組織方法,其實質就是連續作業和均衡施工實現節約工作時間和提供生產效率的目的。

2.試述流水施工使用的各項引數的概念。

答:在組織流水施工時,用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態的引數,稱為流水施工引數。主要包括施工過程數量、施工段數、流水節拍和流水步距等。

3.試述組織流水施工的主要過程。

答:劃分施工過程,劃分施工段,組織作業隊,確定流水節拍,作業隊連續作業,各作業隊的工作適當搭接起來

4.試述流水施工的種類。

答:通常所說的流水施工基本方式是指等節奏流水、異節拍流水和無節奏流水三種。

等節拍流水是指在組織流水施工時,如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節拍彼此相等。

異節奏流水是指組織流水施工時,同乙個施工過程在各施工段上的流水節拍都相等,不同施工過程在同一施工段上的流水節拍不完全相等的一種流水施工組織方式。

無節奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節拍不完全相等的一種流水施工方式。

5.簡述雙代號網路計畫中要計算哪些時間引數?

答:工作的最早開始時間,工作的最早完成時間,工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差

6.怎樣判別雙代號網路計畫的關鍵線路?

答:總時差為零的工作稱為關鍵工作。

全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路應為關鍵線路。

四、綜合分析題(共40分)

1.背景:

某基礎工程由4個施工過程組成,分為4個施工段,其流水節拍天數見下表。

問題(1)計算流水步距;

(2)計算總工期;

(3)繪製流水施工橫道圖。

答案要點:

流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節拍累加,形成數列;前後隊的數列錯位相減;取大差做流水步距。計算如下:

挖土 3 7 11 14

墊層 2 4 6 8

基礎4 8 12 16

回填2 5 8 10

上述數列上下相減後取大差可得:挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎的流水

步距為2d;基礎和回填的流水步距為8d。

工期計算如下:

2.背景

某工程專案的進度計畫如下圖所示,其持續時間和預算費用額列入下表,工程進行到第5週末時進行檢查,ad工作已經完成,b工作完成了4周,c工作完成了周。

問:1) 繪製實際進度前鋒線,並計算累計完成投資額。

2) 如果後續工作按計畫進行,試分析a、b、c、d四項工作對網路計畫工期的產生有什麼影響?

3)如果不進行工期調整,試繪製第五周之後的網路計畫。

4) 如果要保持工期不變,該進度計畫應如何調整?試繪製壓縮之後的網路計畫。

三、簡答題(每小題5分,共20分)

1.什麼是質量方針和質量目標?

答:質量方針:質量方針是以質量管理的八項原則為基礎制定的,由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質量宗旨和方向。

質量目標:質量目標是指與質量有關的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質量方針基礎上,在組織內的不同層次規定質量目標,覆蓋那些為了使產品滿足要求而確定的各種需求。

制訂質量目標要以滿足使用者需要為宗旨,不是質量越高越好的「質量至善論」。

2.八項質量管理原則的內容是什麼?

答:(1)以顧客為關注焦點 (2)領導作用 (3)全員參與 (4)過程方法 (5)管理的系統方法 (6)持續改進 (7)基於事實的決策方法(8)與供方互利的關係

3.造成工程質量事故的原因有哪些?

答:違背建設程式;工程地質勘察原因;未加固處理好地基;設計計算問題;建築材料及製品不合格;施工和管理問題;自然條件影響;建築結構使用問題;生產裝置本身存在缺陷。

建築工程估價形成性考核冊 1 4

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