《建築工程專案管理》作業3
說明：本次作業包括第第六章的內容，請於十二周之前完成。
一、單項選擇題（每小題2分，共20分）
1．利用工程網路計畫編制進度計畫，必須( c．必須通過網路分析確定關鍵路線，以控制進度 )。
2．在雙代號時標網路計畫中，關鍵路線是指(c．沒有波形線的線路
3．網路計畫中工作與其緊後工作之間的時間間隔應該等於該工作緊後工作的(a．最早開始時間與該工作最早完成時間之差 )。
4．單代號網路圖中，一項工作必須有(b．唯一的乙個結點和相應的乙個代號 )。
5．工程網路計畫費用優化的目的是為了尋求(d．工程總費用最低的工期安排 )。
6．單代號搭接網路計畫中描述前後工作之間邏輯關係的符號有(c．4 )個。
7．下述提法中正確的是(b．當乙個工序的自由時差等於總時差時該工序為關鍵工序 )。
8．在雙代號時標網路計畫中，以波形線表示工作的（ d．自由時差 ）。
9．雙代號網路圖中，虛箭線表示（ c．工作之間邏輯關係）。
10．已知在雙代號網路計畫中，某工作有四項緊後工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續時間為6天，則其最遲開始時間為（ a．12天 ）。
二、多項選擇題（每小題2分，共10分）
1．根據下表給定的工作間邏輯關係繪成的單目標雙代號網路如下圖所示，但其中的錯誤有(d．有多個終點節點 e．不符合給定的邏輯關係)。
2．在下列所述線路中，(bc )必為關鍵線路。
b．時標網路計畫中沒有波形線的線路
c．單代號網路計畫中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路
3．單代號搭接網路計畫中時間引數包括(abc )。 a．sts b．ftf c．stf
4．工程業主進度控制的計畫系統包括(abc )。
a．工程專案前期工作計畫 b．工程專案建設總進度計畫 c．工程專案設計總進度計畫
5．工程網路計畫的計畫工期的確定方法是( bc )。
b．當未規定要求工期時，計畫工期等於要求工期
c．當已規定要求工期時，計畫工期不超過要求工期
三、簡答題（每題5分，共30分）
1．什麼是流水施工?
答：流水施工是建築工程專案施工有效的科學組織方法，其實質就是連續作業和均衡施工實現節約工作時間和提供生產效率的目的。
2．試述流水施工使用的各項引數的概念。
答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態的引數，稱為流水施工引數。主要包括施工過程數量、施工段數、流水節拍和流水步距等。
3．試述組織流水施工的主要過程。
答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業隊，確定流水節拍，作業隊連續作業，各作業隊的工作適當搭接起來
4．試述流水施工的種類。
答：通常所說的流水施工基本方式是指等節奏流水、異節拍流水和無節奏流水三種。
等節拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節拍彼此相等。
異節奏流水是指組織流水施工時，同乙個施工過程在各施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節拍不完全相等的一種流水施工組織方式。
無節奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節拍不完全相等的一種流水施工方式。
5．簡述雙代號網路計畫中要計算哪些時間引數？
答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差
6．怎樣判別雙代號網路計畫的關鍵線路?
答：總時差為零的工作稱為關鍵工作。
全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路應為關鍵線路。
四、綜合分析題（共40分）
1．背景：
某基礎工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節拍天數見下表。
問題（1）計算流水步距；
（2）計算總工期；
（3）繪製流水施工橫道圖。
答案要點：
流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節拍累加，形成數列；前後隊的數列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：
挖土 3 7 11 14
墊層 2 4 6 8
基礎4 8 12 16
回填2 5 8 10
上述數列上下相減後取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎的流水
步距為2d；基礎和回填的流水步距為8d。
工期計算如下：
2．背景
某分部工程施工網路計畫，在第4天下班時檢查，c工作完成了該工作的1/3工作量，d工作完成了該工作的1/4工作量，e工作已全部完成該工作的工作量。
問題： (1)繪製實際進度前鋒線。
(2)如果後續工作按計畫進行，試分析c、d、e四項工作對網路計畫工期的產生有什麼影響?
答案要點：
（1）網路計畫前鋒線比較圖
（2）通過比較可以看出：
①工作c實際進度拖後1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其後續工作的正常進行；
②工作d實際進度與計畫進度相同，對總工期和後續工作均無影響；
③工作e實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其後續工作f、i的最早開始時間提前1天。
綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作f、i的最早開始時間提前1天。
3.某工程專案的進度計畫如下圖所示，其持續時間和預算費用額列入下表，工程進行到第5週末時進行檢查，ad工作已經完成，b工作完成了4周，c工作完成了周。
問：1) 繪製實際進度前鋒線，並計算累計完成投資額。
2) 如果後續工作按計畫進行，試分析a、b、c、d四項工作對網路計畫工期的產生有什麼影響？
3)如果不進行工期調整，試繪製第五周之後的網路計畫。
4) 如果要保持工期不變，該進度計畫應如何調整？試繪製壓縮之後的網路計畫。
答：分析與解答：
（1） 繪製實際進度前鋒線，並計算累計完成投資額
1）根據第5周的進度情況繪製的實際進度前鋒線圖如下：
圖1 實際進度前鋒線
2）第5週未累計完成的投資為：a+
廣播電視大學形成性考核建築工程專案管理作業2答案
a 成本分析 b 成本計畫 c 成本核算 d 成本考核 9 合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由 提出。a a.承包商 b 工程師 c 發包人 d 分包商 10 由於工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是...
廣播電視大學形成性考核建築工程專案管理作業4答案
建築工程專案管理 作業4 說明 本次作業包括教材第 七 八章的內容，請於十六周之前完成。一 單項選擇題 每小題2分，共30分 1 質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬 重要部位 控制難度大 影響大的施工內容均應列為質量控制點。a a 關鍵技術b 多次使用技術 c 多次使用裝置 d 多次使用工藝 2...
廣播電視大學形成性考核建築工程專案管理作業2答案
建築工程專案管理 作業2 說明 本次作業對應教材第 四 五章的內容，請於八周之前完成。一 選擇題 每題2分，共20分 1 依法進行招標的專案，從開始發放招標檔案之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少於 c a 10天 b 15天 c 20天 d 30天 2 投標單位編制投標檔案最重要的依據是 b ...