新員工剛走向社會對許多事不了解，許多人走了許多彎路又回到起點，眼高手低，總想一下子飛得很高，現實與理想有差距。
由於本人長期與員工相處，多年來一直從事酒店管理工作，比較了解酒店員工流失的主要原因，現將我的方法、做法公諸於眾，共同**。
新員工剛走向社會對許多事不了解，許多人走了許多彎路又回到起點，眼高手低，總想一下子飛得很高，現實與理想有差距。
酒店員工離職原因
認為酒店服務工作是侍候人的，很自卑，對自己的名聲不好，員工在客人面前總覺得地位不公平，處在下位，忍氣吞聲，陪笑臉，還挨罵，所以走人。
酒店工作清規戒律太多，要求太多，條條框框太多，如**如何接聽、指路、上菜方式等等，稍有不慎就會犯錯誤受處罰，受不了走了。
認為酒店工作待遇不好，工資不高，不如其它職業。
對上司不滿，覺得上司太嚴厲，缺少人情味，工作方法欠缺，辦事不公平，偏心眼，分配工作不合理，接受不了走人。
對工作氛圍不滿意，如拉幫結派，以強欺弱，或分外地人，本地人，老員工，新員工，不團結所致離店。
對條件、環境不滿。
酒店員工離職補救/辦法
補救方法：為員工做好心理疏導培訓。
告訴員工，我們每乙個人，當還在母親的懷中是一粒種子的時候，就已經在不斷地接受社會各階層的服務了。如，母親會感到不適，醫生、**會為她服務，飲食挑食會有賣菜的、做飯的為之服務，等到生下來後還有做衣服的、賣尿布的為之服務，長大後還有阿姨、老師為之服務……，為了我們行進方便，春夏秋冬有司機為我們服務，遇到不公道的事有民警、公安或法院為之服務，就連人們想往的公務員也是服務員，每乙個行業都是為大家服務的，就連人們想往的律師在為當事人服務時，有時也需跋山涉水取證。各行業都有比我們做酒店服務工作更艱苦、更困難的時候，因此，社會工作不分貴賤，應有一種我為人人，人人為我的良好心態。
針對「清規戒律多，條條框框多」的想法
要在培訓課上讓員工清楚為什麼，如，員工使用員工通道是為了給客人乙個安全、安靜的環境，使員工工作更容易、更暢通，而不是人與人的不平等；如，對員工的胸牌規定，一來是規範服務的要求，主要是客人對服務員的工作表揚或批評建議更加容易，管理更加方便規範；如，對員工頭髮的要求，可以多講一些因為頭髮散亂，造成客人的投訴案例；如，雪白的床上用品不得有頭髮，食品中更不用說，如頭髮管不好，後果會是怎樣？讓員工從心理明白「條條框框」的制定，正是為了員工工作更加順利，少出麻煩，這樣他們才能從內心裡認可「清規戒律」，才會自覺執行。
針對「酒店收入不高，待遇不好」的想法
給員工上培訓課時應公開算一筆細帳。假設我們每人每天早餐2元，中餐6元，晚餐6元，合計每人每天飯錢14元×30天=420元，租房按每月100元，兩項共計520元，假如放在工資內員工們會看得見，摸得著，往往許多員工只是看見外面的工資高出幾十元錢就跳槽，走人了，待明白過來又後悔了。
通過算帳使剛踏入社會的員工明白其實自己在酒店工作的「待遇和收入」並不低。
針對「上司工作方法生硬、簡單」的問題
及時開辦主管、領班培訓班，使參加培訓的人明白，唐僧取經的路上，僅有聽話的沙和尚挑擔是不行的，要有技術較強的孫悟空，還要有協調能力的豬八戒，但每個人的個性不同、特點不同，唐僧也要不斷地用其長避其短，如果都開掉了，誰幹活？要弄明白乙個道理是不是開掉的是最差的？是不是新招來的就一定比走掉的好？
就好像一棵樹，是因為有些枯枝敗葉修剪好呢？還是砍掉從栽一棵好。針對「生硬、簡單」，教他們管理技巧、管理藝術、講案例、用事實說話，盡快地提高管理水平。
針對「條件不好、環境不好」的問題
在培訓中也要強調酒店優勢，要讓員工知道酒店是給客人提供優質服務的地方，為之服務的員工也會在這樣的工作環境中共享冬暖夏涼的空調，優美的環境，這一點在企業裡是做不到的。
注意事項
另外，我們每乙個人當離家出來闖天下的時候，親人、家人都會反覆地說：「出門在外注意安全，注意身體健康，……」，這兩點是最重要的，年青人正在長身體，可能你覺得食堂飯菜不合口味，但是你不用擔心吃不飽或營養不夠的問題，因為酒店伙食都是管飽，營養也是***的，有許多新進員工進店時臉色是菜色發青的，兩周後，頭髮有光澤了，臉色紅潤了，眼睛發亮了，這種例子太多了，讓他們自己互相看看就清楚了。
酒店員工離職原因及補救辦法
新員工剛走向社會對許多事不了解，許多人走了許多彎路又回到起點，眼高手低，總想一下子飛得很高，現實與理想有差距。由於本人長期與員工相處，多年來一直從事酒店管理，比較了解酒店員工流失的主要原因，現將我的方法 做法公諸於眾，共同 新員工剛走向社會對許多事不了解，許多人走了許多彎路又回到起點，眼高手低，總想...
酒店員工離職程式
人力資源部至財務部通知單 員工姓名員工編號 上述員工已交還所有酒店財物。員工離職清單也已填好。請在收到此表後發給該工應得工資。謝謝人力資源部經理 日期人力資源部至財務部通知單 員工姓名員工編號 上述員工已交還所有酒店財物。員工離職清單也已填好。請在收到此表後發給該工應得工資。謝謝人力資源部經理 日期...
酒店員工離職制度
1 制定目的 規範本公司員工離職作業流程，確保離職交接工作順暢進行。2 適用範圍 公司全體員工。3 管理部門 人力資源部為本制度的管理部門。4 內容 4.1離職型別及申請要求 4.1.1辭職 自動請辭離職 1 四職等 含 以上須提前45天申請 2 一 二 三職等須提前30天申請 4.1.2辭退 解雇...