三是民主管理，集思廣益。召開了第一次專題教職工代表大會，就學校當前教學現狀，每一位教職工代表根據自己的崗位實際，自己找問題、自己拿措施、自己定制度，建言獻策，共襄學校發展大計，將積極參與學校管理內化為教師的自覺行為。教代會審議通過了《教學常規管理規定》、《班主任工作考核細則》和《關於教育科研成果獎勵的暫行規定》，這三項制度是廣大教職工意見和建議的集合，體現了每一位教職工的價值取向，進一步增強了廣大教職工的主人翁意識。
向各鄉鎮、縣直部門和企業發放徵求意見函300餘份，就學校的當前工作和今後的發展廣泛徵集意見和建議，為促進學校快速發展提供保障。另外，還通過召開家長會和《致家長的一封信》等形式，讓家長參與到學校的管理中來，家校攜手，共同促進孩子的健康成長。
三、嚴明紀律，整頓作風，隊伍更加強硬
一是領導帶頭，一日四查。在徐校長的帶領下，班子成員以身作則、率先垂範，每天至少到教學區、餐廳、宿舍等重點部位巡查4次：早晨6點到操場督查早操情況後，6點20分到教學區巡查學生早自習情況。
早飯期間深入餐廳，督查飯菜質量和學生就餐情況；上午８點和下午2點半到教學區巡查教師上課情況，深入教學一線，通過聽課、與教師、備課組、教研組座談，了解情況指導工作；晚上10點20分到宿舍巡查學生就寢情況。以紮實的工作作風，嚴謹的工作態度，為廣大教師樹立了榜樣，教師中加班、加點備課、批改、輔導學生的越來越多；常去教室、深入宿舍與學生交流談心、疏導思想的越來越多；積極參與教研活動，爭著上公開課的越來越多……形成了愛崗敬業、勤奮爭先的良好氛圍。
二是作風整頓，提公升素質。5月4日，召開全體中層幹部會議，安排部署紀律作風整頓工作，明確要求每一位中層幹部要統一思想，認清形勢，增強危機感和責任感，樹立大局意識，以學校整體利益為出發點，發揚團結協作精神，創新工作方法，提公升工作能力，盡職盡責做好本處室工作。5月27日，學校邀請邯鄲市巔峰培訓公司對全校57名中層幹部進行拓展培訓，增強了中層幹部的合作意識、責任意識和服從意識，提高了中層幹部的領悟力、執行力和指揮力。
並於5月28日下午，舉行中層幹部副職選聘會，對中層幹部隊伍重新優化組合。通過嚴格的選聘程式，調整中層工作崗位6名，提高了中層幹部隊伍的凝聚力。通過一系列的措施，各處室主任的責任意識普遍增強，工作節奏明顯加快，工作效率顯著提高。
對於學校交付的各項工作任務都能夠合理安排，積極落實，及時召開本處室人員排程會，優質高效地完成，推進了學校中心工作的開展。
三是加強班主任隊伍建設，奠定學科管理基礎。新領導班子對於班主任實行「三個」優先：評職晉級優先、幹部任命優先、福利待遇優先。
在激勵的同時，加強責任，落實末位淘汰制，學校於5月7日召開全體班主任會，徐校長提出要嚴抓嚴管，堅決杜絕上課遲到、早退現象；堅決杜絕住宿混亂狀況；堅決杜絕上課秩序混亂狀況；堅決杜絕上網、打架等嚴重違紀現象，為學生創造乙個良好的學習環境和生活環境，辦家長滿意學校，辦社會滿意學校。
四、落實常規，科研引領，發展更具潛力
一是紮實教學常規管理，促進教育教學質量提公升。為將教學常規落到實處，研究制定了《教學常規管理規定》，對於備課、上課、作業批改、輔導、聽課、考試等各個環節都進行了具體量化和明確規定。對教師同樣實行末位淘汰，校長親自查、教務處和年級部經常查，對於認識跟不上、落實不到位、成績上不去的教師，一次戒勉談話，兩次停課整頓。
二是注重教育科研工作，深入推進課程改革。學校採取「走出去，請進來」的方式，4月底專門組織教科研人員和骨幹教師先後到重慶、河南各地名校參觀學習，學習借鑑外地名校的成功經驗、先進理念和課改方法，拓展視野，增長見識。回校後，通過專題報告會的形式，向全體教師進行培訓；5月6日邀請河北師大專家組來校，舉行高考備考專題報告會，並就高考備考中存在的問題與困惑和專家進行座談交流，為備戰2023年高考奠定堅實基礎。
同時，加強校本教研活動的監管力度，出台了《關於教育科研成果獎勵的暫行規定》，鼓勵廣大教師積極參與教育科研活動，不斷提高自身的科研能力和專業發展水平。
三是以生為本，自主學習，全力打造生本課堂。學生是學習的主人，新課程理念倡導課堂教學要尊重學生的主體地位。提高課堂效率，教師必須改變灌輸式的課堂模式，積極引導和幫助學生參與到知識的生成和問題的**中來。
學校提出了「激趣引導、自主**、精講精練、評價賞識」的教學思路，創新教學方法，讓學生動起來，把課堂還給學生。要求教師少講授，多引導，少批評，多賞識，充分激發學生的學習積極性，培養學生「從易學到樂學」自主學習的良好習慣，提高課堂教學質量。
五、強化四項措施，提公升廣大學生的思想道德素質。
一是加強環境文化建設，環境育人。充分挖掘一中深厚的文化底蘊，對校園內所有文化標牌、宣傳櫥窗、燈箱報欄重新規劃製作，校園文化氛圍更加濃郁；對教學樓、實驗樓、宿舍樓牆壁重新粉刷，校容校貌煥然一新。
二是加強課外活動監管力度，活動育人。有效組織和督導早操、課間操、公升旗儀式、體育課外活動的開展，培養學生的頑強意志和拼搏精神，增強了團結協作意識和集體主義觀念，也提高了學生的身心健康水平。
三是加強違紀學生查處力度，管理育人。嚴格落實《班級量化考評細則》和《學生違紀處理辦法》，確定5月份為紀律嚴查月，嚴厲查處抽菸、喝酒、打架鬥毆、上網聊天、夜不歸宿等嚴重違紀現象，大力整頓校風校紀，為課堂教學的有序開展提供了保障。
四是加強學生食宿管理，提高服務質量。校領導每天到餐廳嚴查飯菜質量，學校食堂設立「一元菜」視窗，以照顧家庭貧困的學生，讓學生花一塊錢就能吃上可口的飯菜，保證讓學生既能吃好，又能吃飽。宿舍管理上，增加了晚上宿舍值班人員，體衛處主任帶領5個體育教師對學生就寢情況進行督查，維持紀律，解決問題，為學生創造良好的就寢環境。
六、安全工作長抓不懈，安全意識進一步增強。
一是由政教處牽頭，層層簽訂責任狀，進一步健了全安全工作機制。二是是總務處做好後勤安全工作，確保物資的及時安全**。三是膳食處嚴抓食堂安全，把好進貨關、操作關、**關，確保了飲食安全。
四是組建了安全工作監督檢查小組，抓好重點部門、重點部位的監督檢查，及時排查安全隱患。五是強化綜合治理，結合有關部門，抓好校園周邊環境治理，建立了平安校園。
下半年工作謀劃
下半年，我校將緊緊圍繞「凝心聚力，激發熱情，落實常規，嚴抓管理，高考成績確保全縣第一」的工作目標；進一步明確「2、3、4、8、1」工作思路，落實科研興校、質量強校戰略，完善教學管理體制，以課改為契機，以師資為保障，以質量為核心，促進教育教學質量大幅提公升。
為實現上述工作目標，要重點做好以下幾方面工作：
1、抓隊伍，促提公升
領導班子建設。一是認真落實校領導班子輪流值班制度。二是每週至少召開2次分管處室會議。
三是辦公室要做好學校24小時值班的督查和日常工作的檢查，及時向校領導反饋制度落實情況和有關資訊。
教師隊伍建設。一是要樹立師德師風先進典型。激勵教師奮發進取、爭創佳績。
二是要加強教師業務培訓，搞好校本教研和校本培訓，探索教育教學的新路子、新方法。三是要嚴格教師管理。認真落實《常規管理暫行規定》、《教師科研獎勵辦法》、《班主任考核細則》等各項制度，嚴格管理與獎懲機制相結合。
2、抓管理，上質量
進一步加強學生管理，著力構建「家庭、學校、班級」三位一體的聯合管理模式，全面建成「網路資訊交流平台」，增強家長與學校的聯絡與溝通，提高辦學的透明度，全面提公升教育教學質量。
3、抓機制，提水平
落實各項規章制度，優化學校管理機制，健全各項管理制度，提公升管理水平。抓好教育科研和教學常規管理工作，推行高中新課程，嚴格落實課程計畫，努力打造高效課堂。
4、抓作風，樹形象
繼續把幹部作風建設作為一項重點工作，堅決杜絕教育兩亂和教學工作中的不規範行為，深入推行校務公開，陽光執行，實行民主議事規則。開展廣泛評議活動，促進幹部作風建設。
5、抓課堂，促改革
立足課堂，抓實教研，紮實搞好課程教學研究，落實「以生為本」的課改理念，全力構建「生本課堂」，滿足學生的發展需求。推進高中課程改革，嚴格落實課程計畫，轉變課堂教與學模式，落實自主、合作、**的學習方法。
6、抓安全，保穩定
強化安全責任、硬化安全管理、深化安全教育，細化安全措施，切實抓好校舍安全、交通安全、飲食安全、消防安全、活動安全、實驗安全，抓好衛生防疫工作，完善學校疾病防控體系，確保不發生學校安全事故和安全責任事故。
7、抓規劃，謀發展。
根據《xx一中新校區建設規劃》，加強資金爭跑力度，積極配合有關部門，完成專案立項和土地徵用手續，爭取一中新校區建設專案及早動工。
xx縣第一中學
2023年7月10日
永善縣第一中學
永善一中博瑞樓後同學不知道的一幕 永善一中博瑞樓後同學不知道的一幕永善一中，博瑞樓後面 平價食堂 是家煮飯的，聽說生意很好哦，老闆炒的菜老好吃了！人家可以把菜場最差最爛的菜用最廉價的買來還炒得那麼可口，是個厲害的廚師！同學們來贊乙個！有次有個學生吃飯時忽然感覺問道餿臭味，也只是隨便說了句又接著吃了，...
縣第一中學調研稿
一 調研內容 1.黨員發展和管理 1 學校 企業 鄉鎮 街道和機關事業單位等組織黨員發展的程式 發展標準 重點領域和黨員規模等。新建一中發展黨員嚴格按照黨章和 中國共產黨發展黨員工作細則 試行 認真貫徹 堅持標準 保證質量 改善結構 慎重發展 的方針，有領導，有計畫地進行。我校黨委要求入黨的積極分子...
托里縣第一中學速度滑冰總結
2011年12月11日到17日在阿勒泰市黨校參加速度滑冰培訓，這個培訓有北疆地區100所學校參加，通過這次的培訓學習了速度滑冰的技巧和方法。根據學校的實際情況，在校領導的支援和體育老師的配合下，通過體育課培訓初中組男女150名學生，通過比賽選拔5名學生。其中，2名女生3名男生，小學組是由2009開冰...