一、研發管理
1、職責
負責設計和開發新產品並提供相關的輸出資料，指導生產部及質撿部等相關部門涉及的技術工作。主要負責資料的輸出工作及技術檔案的控制。
2、產品設計開發流程
設計開發工作流程：指通過本公司對市場的調查、了解和產品定位等制定的設計開發方案。
3、設計開發的最終資料輸出：
（ 1）.技術部應建立產品檔案，儲存產品設計和開發的輸出資料。包括針對新產品設計和開發輸入進行驗證形成的檔案及生產中修改產品的尺寸的輸出資料等。
（ 2）.設計開發輸出的主要內容：
a.提供產品運作的參照資訊檔案
b.產品設計評審表。
c.設計變更證明 （修改通知單等）
d.規定對產品驗收準則等資訊。
e.產品生產加工圖紙。
f. 編制設計計算說明書、使用說明書（裝箱單）、材料明細、標準件明細，採購控制清單等。
4、設計和開發的評審
根據設計計畫，在適當的階段，對設計和開發進行系統的評審，以便使產品在評審設計和開發結果滿足要求的能力；以便使產品在評審設計和開發中識別問題並盡可能早的提出問題，解決問題使產品達到理想效能。
二、裝置管理
裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。合理運用裝置技術經濟方法，綜合裝置管理、工程技術和財務經營等手段，使裝置壽命週期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即裝置資產綜合效益最大化。
附：1. 研發部工作流程圖。
2. 裝置管理流程圖。
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技術部工作流程
開發流程圖
建設專案辦理流程 審核房地產開發專案年度開發計畫 收費鄉村建設規劃許可證 在鄉 村莊規劃區範圍內的集體建設用地 受理審核發證 收費建設專案選址意見書 需要有關部門批准或核准的以劃撥方式提供土地使用權的建設專案受理核發選址意見書 房屋徵收擬定徵收補償方案風險評估徵收補償資金到位簽訂徵收補償協議組織拆除...
新產品開發設計流程圖
1 對市場進行詳細系統的分析，確定研發產品型別 規格引數 效能指標 安全效能等資訊 2 新產品研發的可行性評估 2 1上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查 可行性分析 總結 編寫可行性研究報告 2 2 可行性研究報告 上報上級領導，審批ok後正式進入產品的研發階段 3 形成產品設計...
新產品開發設計流程圖
1 上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查 可行性分析 總結 編寫可行性研究報告 2 2 可行性研究報告 上報上級領導，審批 ok後正式進入產品的研發階段 3 形成產品設計方案 根據審批通過的產品 可行性研究報告 產品研發小組編制 產品設計方案 4 確定最終產品設計方案 4 1 市場...