同志們：
2023年全國、全區菸草工作會議已於1月中旬相繼召開。會議緊緊圍繞「捲菸上水平」基本方針和戰略任務，深入分析當前全國、全區菸草工作的新形勢，緊密聯絡實際，確定了全面推動行業持續、協調、共同發展的工作任務，明確了 「以培育品牌為重點，重基礎、調節構、嚴管理、促規範、強素質」的工作重點，堅定了行業科學發展的方向，意義重大而深遠。我局本次理論中心組（擴大）學習會就是要全面學習貫徹2023年全國、全區菸草工作會議精神和中紀委七次會議精神，將全體員工的思想和行動統一到國家局和區局的工作部署上來，明確目標，找準方位，紮實工作，堅定前行，為2023年左旗菸草各項工作的順利開展打下堅實的基礎。
下面我圍繞姜成康局長提出的「5＋1」工作重點，結合我局實際談幾點意見：
一、全面領會菸草工作會議精神，為圓滿完成年度目標任務提供堅強思想保證
隨著「捲菸上水平」戰略目標任務的提出，行業發展步入了新階段，大品牌營銷時代已經到來。2023年全國菸草工作會議是在行業發展進入新階段召開的一次重要會議。會上，姜成康局長在報告中用較大篇幅講了「5＋1」工作重點，對菸草企業的未來發展具有很強的指導性和針對性。
「1」是指乙個重點，即「以培育品牌為重點」；「5」是指五項工作，即「重基礎、調節構、嚴管理、促規範、強素質」。以培育品牌為重點，是企業發展的重中之重，是「捲菸上水平」的主要任務，也是實現菸草企業可持續發展的重要保證；「重基礎、調節構、嚴管理、促規範、強素質」是2023年的五項基本工作，對於我們圓滿完成年度目標任務起著堅強有力的支撐作用。「5＋1」工作重點的提出，是行業對「捲菸上水平」戰略目標任務的進一步細化與加強，其中「1」是重心，「5」是基礎，二者相互促進，相輔相成。
縣級煙草專賣局是行業發展的基礎，全面推進「捲菸上水平」是當前時期我局為之奮鬥的目標。我們只有緊緊扭住培育品牌這一重心，牢牢鞏固五項工作基礎，使之形成合力，才能全面推進「捲菸上水平」。全體幹部職工要從行業發展的全域性和戰略高度，充分認識推動左旗菸草科學發展的重大意義，全面理解和正確把握「5＋1」工作重點，從思想上形成共識，在行動中形成合力，紮實推進各項工作，努力把菸草科學發展提高到乙個新水平。
二、企業的當前發展和我們面臨的主要任務
2023年，我局緊緊圍繞「捲菸上水平」這一基本方針和戰略任務，加強捲菸營銷，強化專賣管理，狠抓隊伍建設，夯實基礎管理，積極推進創先爭優和優秀基層單位建立活動，通過全體員工的不懈努力和紮實工作，基本實現了「捲菸上水平」。然而，在新形勢下，面對2023年全面上水平的任務和要求，我們應清醒地看到面臨的挑戰和自身的不足，主要表現在：一是，與企業發展目標和捲菸市場潛在需求相比，我們品牌培育、結構優化的力度還遠遠不夠，品牌發展、結構調整、捲菸銷量增長仍存在較大發展空間；二是，對於當前專賣管理、客戶服務、零售終端建設等基礎性工作，我們應力求在思路的創新和工作質量的提公升方面給於更多關注；三是，黨建、企業文化等精神文明建設工作的深度和廣度有待於進一步拓展；四是，面對行業提出的「三個始終」、「五種意識」等「兩個至上」價值觀的新要求，全體幹部職工的思想素質和技能水平仍需不斷提公升。
為此，我們應在年初盡快進入角色，找準定位，明確全年主要工作任務：即以全國菸草工作會議精神為指導，全面貫徹落實國家局、區局和市局的各項工作部署，把握「穩中求進」的總基調，繼續圍繞「捲菸上水平」基本方針和戰略任務，以培育品牌為根本要務，重基礎、調節構、嚴管理、促規範、強素質，全面推動左旗菸草捲菸上水平。
三、以品牌培育為重點，重基礎、調節構、嚴管理、促規範、強素質，全面推動菸草捲菸上水平
（一）更加注重品牌培育。
姜成康局長在報告中明確指出：「商業企業要始終把培育品牌作為第一要務」。我們要圍繞「532」、「461」品牌發展目標，把握市場規律，轉變增長方式，在合理優化捲菸結構的同時，加大品牌培育力度，提高品牌培育水平。
一是在思想上高度認識品牌培育工作的重要性和緊迫性，全域性上下形成合力，認真做好重點品牌的培育工作，推動品牌發展，增加企業效益，推動我局捲菸營銷再上新水平。二是積極推進「135」工作法和網上訂貨工作的推廣落實，強化營銷流程中的資訊化、動態化管理，創新營銷手段，嚴格規範工作流程，優化整合配送線路，確保網上訂貨成功率和電子結算率，加快建設現代捲菸流通。三是按照「四個一流」的標準和要求，抓終端建設，抓客戶服務，抓營銷管理，抓隊伍建設，努力提高營銷人員職業素養和技能水平，要通過紮實的工作和一流的服務，促進企業與零售終端的互利共贏。
（二）繼續加強「五項工作」。
實現全面上水平，還需要我們在培育品牌的基礎上，認真做好「重基礎、調節構、嚴管理、促規範、強素質」五項基本工作。
「重基礎」就是要持續鞏固和擴大優秀縣級局建立成果，以人文字，夯實基礎，培養人才，力爭在資源整合、流程優化、作風轉變、效率提高等方面取得新突破，不斷增強企業發展實力。「調節構」就是要緊抓行業品牌營銷發展機遇，牢牢把握市場需求的新變化，品牌發展的新變化和客我關係的新變化，將優化捲菸結構與品牌培育、客戶服務等工作有機結合，合理優化品牌結構，提公升客戶服務質量，全面提高捲菸營銷水平。「嚴管理」即實施精細管理，要鞏固和擴大優秀基層單位建立成果，狠抓制度建設和安全管理，嚴格落實「對標」工作、iso9000質量體系認證工作、「兩項工作」以及菸草企業安全生產標準化建設工作，推動企業生產經營和綜合管理邁上新的台階。
「促規範」,即實施專賣管理規範發展戰略，把嚴格規範作為企業發展的生命線，貫穿到各項管理之中，深入開展「兩煙」打假打私，加大專賣內管力度，確保生產經營更加嚴格規範，全面提公升基層旗縣局管理水平。「強素質」，就是以迎接黨的「十八大」為動力，不斷推進創先爭優活動的深入開展，堅定不移地踐行「兩個至上」行業共同價值觀，將「三個始終」、「五種意識」作為評價黨員領導幹部的基本標準和重要內容，加強黨建、企業文化建設、班子建設、隊伍建設和黨風、政風、行風建設，激發全員工作激情與活力，追求更高的工作質量，開創菸草蓬勃發展的新局面。
總之，做好今年各項工作，關鍵要有正確的發展理念和良好的工作作風。全體員工，尤其是黨員領導幹部要深入領會全國、全區菸草工作會議精神，繼續保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，嚴格落實各項工作，持續改進工作作風，形成工作合力，全面推進菸草捲菸上水平！
工商局長在2023年政治業務培訓動員
同志們，剛剛過去的一年，是具有重大意義的一年，也是我局銳意進取的一年,全域性各項事業協調健康發展，不斷推進的一年。全域性人員素質有了很大的提高，三個文明建設也卓有成效。各項事業進入了乙個比較好的 比較快的發展階段。這些成績的取得，與全域性廣大幹部職工的艱苦努力是分不開的。在此，我表示衷心的感謝！20...
2023年浙大營銷策劃第1次答案
營銷策劃 作業 第一講營銷策劃概述 1 策劃與計畫的區別有哪些？答 1 必須有創意 不需創意 2 無中生有，天馬行空 範圍一定，按部就班 3 掌握原則和方向 處理程式和細節 4 關心做些什麼 關心怎麼去做 5 活的，變化多端 死的，一成不變 6 開創性 保守性 7 挑戰性大 挑戰性小 8 需長期專業...
中醫基礎理論Z 2019版 第5次
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