策劃部門：人力資源部培訓中心
一、前言
二、建設目的
三、實施步驟
1、各階段建設內容
2、建設方案流程表
四、結語
一、前言
員工文化活動作為企業文化體系的一部分，在很大程度能夠上活躍員工的工作積極性，豐富員工的業餘生活，彌補了員工工作之餘的空虛。並能夠加強員工的交流，增強員工對企業的認同度和歸屬感，降低流失率，提高員工的「回頭」率。為了使員工願意融入公司大家庭中，以廠為榮，安居樂業，與公司共同成長和發展，因此擬寫了此方案。
二、建設目的
1、營造良好的工作氛圍；
2、提高員工工作積極性；
3、提高員工的歸屬感；
4、降低員工流失率；
5、逐步建設優秀的企業文化；
6、打造具有核心競爭力的團隊；
三、實施步驟
根據公司的客觀條件，從實際出發，擬定了以下四個實施階段，期望能夠逐漸建設乙個充滿全新動感、青春的大家庭。
1、各階段建設內容
第一階段：舉行每月員工生日晚會，每月底舉行，邀請當月生日員工參加。初步改善員工對企業的態度，培養員工對企業的感恩心態。
第二階段：匯入拓展培訓，由人力資源部培訓科負責培訓，培訓物件為車間員工。屆時根據車間生產情況，合理安排拓展培訓，該培訓全部在企業內部進行，著重培訓員工的團隊精神，加強同事之間的交流和感情。
其中d-1級以上員工的拓展培訓請外部培訓機構負責。
第三階段：策劃、組織文化活動節，如k歌比賽、拔河比賽、棋模擬賽、演講比賽等文體活動，加大各類活動、會議的宣傳力度，充分利用廠區、宿舍的宣傳欄廣做宣傳。進一步豐富員工的企業文化生活，營造乙個良好的工作、生活環境。
第四階段：全面開展企業文化建設，完善宣傳欄，及時更新內容，設立專欄。籌辦《風采》內部刊物，建立內部通訊員隊伍。以優秀的企業文化來推動企業的發展，和員工的進步，
2、建設方案流程表
四、結語
建設企業文化是需要時間和實踐的，是乙個循序漸進的發展過程，因此我們先從員工文化生活方面著手，按階段計畫一步步去實施，把優秀的文化慢慢滲透到員工腦海，逐漸改變員工落後的思維，培養員工積極的工作心態、以廠為榮，和安居樂業思想。
第一階段建設方案——員工生日晚會
一、目的：
為體現公司對員工的人性化管理和關懷，並以此增強員工對公司的認同度和歸屬感，降低員工的流失率，提高員工的「回家」率，使廣大員工願意融入到公司大家庭當中，以廠為榮，安居樂業，與公司共成長和發展。
二、晚會主題：
情繫&員工生日晚會
三、舉辦時間：
每月底舉行，晚會時間為2小時，具體時間提前通知。
四、舉辦場地：
公司食堂三樓培訓室。
五、活動物件：
1、 當月生日的員工；
2、 邀請公司領導參加；
3、 邀請有文藝特長表演者參加。
六、裝置配置：（以下裝置在今後的培訓、活動、晚會等都可以用到，因此需要配備質量稍好）
1、無線話筒兩支 2、點歌系統裝置 3、音響裝置一套 4、單反照相機
七、活動程式安排：
1、 準備工作：
1.1人力資源部負責統計當月生日員工名單；
1.2邀請壽星員工參加活動，同時請領導及有文藝特長的同事參加；
1.3提前購買活動所需物品；
1.4做好活動現場布置。
2、活動內容安排：
2.1主持人開場；
2.2領導或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福；
2.3全體舉杯慶祝；
2.4表演節目；
2.5第一輪遊戲；
2.6**環節；
2.7第二輪遊戲；
2.7終極**環節；
2.8唱生日歌，許生日願望（製作一塊生日許願板，用於展示壽星的生日許願），分享生日蛋糕；
2.9派送生日禮品；
2.10生日會結束，清理場地。
2.11第二天在宣傳欄中發布生日晚會**。
八、費用預算：
目前公司員工600多人，每月生日員工50人左右，按30元/人的標準，預計費用為1500元/次（費用視實際人數定）。
具體費用預算見下表：
第二階段建設方案——拓展培訓
拓展培訓分為寫字樓d1級以上員工和車間員工兩部分，其中寫字樓員工為外派拓展培訓，車間員工為內部開展拓展培訓，由人力資源培訓科組負責。
一、目的：
1、激發個人潛能，提高員工工作熱情；
2、提公升團隊凝聚力和執行力；
3、促進小組成員相互之間的信任和幫助，緊密地依靠團隊的協作；
4、更能調動起他們的積極性，激發工作的激情。培養成員的團隊精神和集體感。
二、拓展主題：
眾志成城，共同成長。
三、組織時間：
安排在5、6、9、10月份進行，具體時間屆時再作安排
四、拓展地點：
食堂三樓
五、拓展物件：
生產車間
一、二、三所有員工
六、拓展培訓安排：
1、每個車間分三批進行拓展培訓
2、配備兩名培訓專員
七、服裝、道具：
1、提供至少三種顏色的隊服
2、根據不同拓展培訓遊戲，購置所需道具
八、拓展培訓流程：
1、參訓學員在培訓前一天下午17:00分，在食堂三樓集合
2、發放隊服；各隊擬定口號、隊名，選出隊長；宣布第二天流程安排
3、培訓當日：8:30正式開始，11:30結束
4、頒發獎品（
一、二、三等獎），各一盒巧克力
九、培訓專案：
注：以上專案僅為拓展培訓的部分課程
十、後勤保障：
桶裝用水、麵包糕點（中場休息補充能量，確保學員有精力全心投入）
第三階段建設方案——文化節
一、目的
1、發展員工特長，培養員工綜合修養；
2、以文化節形式激發員工對企業的熱愛，對生活的熱愛；
3、豐富和充實員工工作和生活，提公升企業文化品位；
4、活躍企業文化氛圍；
5、促使員工的交流、合作，增加員工情感；
6、通過一系列的文化活動，初步形成企業特色文化
二、主題及參加物件
主題：文化藝術節
參加物件：全體員工
三、組委會
主任：副主任：
成員：四、文化節系列賽事
第四階段建設方案——全面開展企業文化建設
一、企業文化建設意義
企業文化是一種價值觀，雖然內容空洞，但關鍵時刻也足以導致一家公司破產。企業文化雖然看似空洞，但它是企業「內功」，是企業發展的核心動力，企業若沒有企業文化，就會失去社會競爭力。
二、企業文化建設目的
1，可以為員工創造乙個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境；
2、企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍；3、使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧型和力量匯聚到企業的整體目標上
把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力；
4、 提高員工、客戶對企業的信賴和認可度，樹立良好的品牌和社會形象；
三、建設流程
第一步：完善公司內部企業宣傳渠道，逐漸組建公司內部通訊隊伍（每部門至少一名兼職通訊員，每名通訊員每期至少提供乙份作品或報道），宣傳欄上及時更新；公司內部事件可以做到有效的跟進報道，創辦企業內刊搭建全新的溝通平台。
第二步：完善所有的宣傳欄，確保公司內部所有宣傳欄有專人負責，週週換，月月新，並擁有完善的制度保障，建立內刊（季刊）。
第三步：公司內部宣傳渠道逐步增多，並有所保障，創辦公司簡訊平台和語音平台，與員工增加更多的溝通，構建員工心理輔導室，實際上解決員工工作與生活中遇到的問題。內刊有專職人員負責編稿，並由原來的季刊改為雙月刊，從內容上更加豐富與專業。
四、系統制定和有效實施適應措施（逐步完善）：
（一）建立組織保證體系：
1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各部門的負責人、熱心於企業文化建設的員工、及企業管理諮詢****諮詢師等人員組成。
主席：主任：執行委員：、
委員：（各部門總監、經理）
明確賦予企業文化部的主要職能是：規範性與創新性地建設有特色的企業文化。
具體包括以下職責：
（1） 編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃；
（2） 負責企業宣傳欄、內刊的編辦工作；
（3） 負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規範的訓練及其檢查工作；
（4） 創意、策劃、制定、完善企業文化活動專案及規範程式（以文化+旅遊為主要內容）；
（5） 負責員工意見箱的設定與收集意見整理工作；
（6） 負責司慶及重大慶典活動的策劃與組織工作；
（7） 負責組織和外界企業的文化交流工作；
（8） 負責員工合理化建議的收集與評審工作；
（9） 負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；
（10）負責新員工企業文化教育工作；
（11）聯絡和組織「旅遊+文化」的活動；不斷提高「旅遊+文化」活動的質量及其功效；
運營文化活動方案
運營部門活動建設方案 為豐富部門活動，加強各專業部門員工溝通與交流，提高運營部門員工凝聚力和歸屬感，激發員工熱情和創造力，特研究制訂運營部門活動建設方案。適用範圍 全運營部門 含運營職能 執行範圍 全國運營事業部 一 運營部門活動要求與開展形式 1 節日慶祝 中國傳統節日 元宵節 婦女節 端午節 中...
「朱子文化」活動方案
一 活動背景 朱熹生於福建，逝世於福建。在榕大學生不了解朱熹，作為福建文化史上最具代表性的人物，朱熹及其創立的 朱子學 是我省最具原創性和比較優勢的歷史文化，是福建文化的標誌。我們要了解朱熹，傳承朱子文化。二 活動目的 了解朱熹生平，了解朱子文化，加強同學之間的交流。三 活動主題 感受朱子文化 四 ...
社群文化活動室建設
六 專案組織管理 為了確保巖樂社群文化活動室建設專案的順利實施，制定了一系列的實施方案和具體措施，成立由辦事處主任為組長的工作領導小組，成員由辦事處相關人員組成，負責處理日常事務，同時，專案實施居委會相應成立實施領導小組，做到層層有責任，事事有人抓。專案規劃完全按照巖樂社群居民的意願，要求在專案實施...