2023年已接近尾聲，來專案也有一段時間了，對這段時間的工作做乙個總結和梳理。
一、2023年工作總結工作回顧
現對這段時間的主要工作按月回顧、梳理如下：
2023年11月
1．熟悉、適應公司管理制度、模式和企業文化；
2．熟悉、了解金地濱河國際專案資訊；
3．研究梳理專案周邊競品專案情況；
4．幫助甲方完成專案的各項暖場活動
2023年12月
1．完成個人《2023年工作總結及2023年工作計畫》；
2．客戶接待示範區的檢查工作；
3.完成寶貝課堂的完成工作
（一）總結思考
回顧、梳理工作內容，思考、沉澱工作心得，總結如下：
進步：1.在這短暫的時間裡工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提公升；
2.通過持續的學習和實踐，對本專案的推廣策劃工作已能逐漸上手；
3.計畫、方案撰寫、提報、執行等各方面的能力，也都有所提公升。
不足：1.房產市場了解還有待於進一步深入；
2.建築工程、建築設計、建築美學、建築材料、執行策劃等等與地產策劃相關的知識儲備還有待於進一步學習、積累；
3.由於入行時間不長，為了提高後期的工作效率，行業相關乙方單位資訊積累還有待於進一步完善；
4.部門間的溝通和交流也有待於進一步加強；
5.思想上要及時轉變以前的工作模式，以便以更加積極有效的方式提高雙方合作的工作效率。
（二）改進措施
1.繼續密切瀋陽地產市場的動向，及時蒐集彙總市場及行業資訊，提高市場感知力、洞察力；
2.強化地產策劃行業相關知識的儲配，通過切實可行的學習計畫，系統學習建築工程、建築設計、建築美學、建築材料、前期策劃、建築規劃、房地產法律法規、房產經濟學等方面的知識，在以後的策劃實踐中真正做到「厚積薄發」！
3.通過網路、人脈等各種方式蒐集考察建築模型、推廣、活動策劃、廣告發布、物料製作等單位資訊，建立系統有效的資訊庫，以切實滿足後期高強節奏營銷的需要；
4.加強與部門間同事的溝通交流，增進感情建立信任，為更好展開部門間的合作打下基礎；
5.通過交流、考察、學習等方式，結合公司、專案的具體情況，積極探索有效的監督、管理、協調模式，切實際提高工作的效率。
（三）改進目標
1.協同推廣、銷售、建立長效的地產市場動態資訊庫，及時掌握地產市場**，做到「每週有演示文稿，每月有月報」；
2.建立高效的推廣團隊，並做到無縫對接；
3.制定系統的切實可行的合作制度，建立經常性的交流機制，保證專案的營銷策劃工作的有序有效推進。
二、2023年工作計畫
2023年將是專案銷售的關鍵年，根據公司專案的推進計畫，針對公司營銷策劃崗位的特點， 2023年的核心工作主要集中在以下幾個方面：
1.活動公司、發布公司、製作公司等與推廣相關的公司資源的蒐集整合，建立專案推廣快速響應「部隊」；
2.全面提公升地產推廣策劃及執行能力，對專案推廣策劃有全域性的審視和把控能力。
三、合理化建議
1.希望公司能提供更多的業務學習和交流的機會，使新老員工都能夠更快成長；
2.希望公司能制定有效的策劃激勵制度，使我們能夠更有激情的工作；
四、總結
我在這短暫的日子裡，我深感自己在業務上的不足，我將在2023年把自己充實起來，並完成我2023年的目標。
2023年馬上結束，2023年即將來臨，在這裡提前祝大家節日快樂，家庭幸福美滿、快樂。
此致，敬禮
王博2013-12-29
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