領導帶班作業制度

2021-03-04 09:50:02 字數 4045 閱讀 2226

沈海複線高速公路莆田段a5合同段(k91+500~k97+480)

中鐵二十二局集團****沈海複線高速

公路莆田段a5合同段專案經理部

二〇一一年八月一日

目錄一.目的 1

二. 重大危險源分析與識別 1

2.1危險作業分類 1

2.2各工點重大危險源識別 1

2.3危險作業應對措施 2

三. 職責分布 3

四.工作程式 3

4.1帶班工點範圍 3

4.2帶班安排 3

4.3帶班職責 4

4.4帶班工作內容 4

4.5帶班要求 5

五.考核 5

5.1帶班領導實行獎勵規定 5

5.2帶班領導實行處罰規定 6

六.附則 6

一.目的

為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。

二. 重大危險源分析與識別

2.1危險作業分類

a、高空作業(高度在2m以上,並有可能發生墜落的作業);

b、在易燃易爆部位的作業;

c、**或有**危險的作業;

d、起吊安裝大重型裝置的作業;

e、帶電作業;

f、有急性中毒或窒息危險的作業;

g、處理化學毒品、易燃易爆物資、放射性物質的作業;

h、在輕質屋面(石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等)上的作業;

i、其它危險作業。

2.2各工點重大危險源識別

(1)橋梁樁基施工危險源

橋梁樁基施工包括人工挖孔樁作業、模板作業、腳手架搭設、砼澆築作業、起重作業。

其中人工挖孔樁作業作為一種傳統的成樁施工工藝,存在受地質條件限制,工人勞動強度大、危險性高,容易對周邊建築物造成影響等缺點,特別是井下作業環境惡劣,存在的主要危險有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒與窒息、坍塌、機械傷害、車輛傷害、**、火災。存在的有害因素有:高溫危害、中毒和窒息、雜訊、振動危害等。

(2)涵洞工程危險源

涵洞工程包括:鋼筋作業,腳手架、模板拆除與安裝,砼澆築作業。存在著機械傷害、觸電、灼燙、物體打擊、高空墜落、坍塌、起重傷害等危險源。

(3)鋼筋加工施工危險源

鋼筋加工施工包括:鋼筋製作、電焊作業、機械操作;存在著觸電、灼燙、有毒氣體、輻射、機械傷害和火災等危險源。

(4)路基施工作業危險源

路基工程包括:機械作業,土方爆破作業,存在著主要危險源有機械傷害、爆破、坍塌和物體打擊等。

2.3危險作業應對措施

(1)高空作業應設定防護欄杆、擋板或安全網,施工人員必須繫好安全帶。

(2)高處作業前,應進行安全防護設施的逐項檢查,合格後方可施工。

(3)遇有暴雨雪、濃霧和六級以上的強風等惡劣天氣應停止室外露天高處作業

(4)進行爆破作業時,各孔口應覆蓋到位,防止飛石傷人,且人員及施工裝置應撤離至安全地點,無法撤離的施工設施、裝置、應完善安全防護措施。

(5)模板搭設時,現場工具和連線件應放在工具袋中,上下傳遞用繩子繫牢吊送,不得投擲。

(6)模板的拆除,應按拆模程式進行,先支後拆,後之先拆,先拆除非承重模板,後拆除承重模板,拆除時不能硬撬硬砸,不能採用大面積同時撬落和拉到的方法應分段分層從一端退拆,統一指揮。

(7)施工現場的電線、電纜、電器開關要統一規劃布置,禁止亂拉亂接,在未辨明線路有無人員工作前,不得將斷開的閘刀合上。

(8)在大型起重機裝拆施工過程中,首先要有專人指揮並對施工作業人員進行安全技術交底,做好裝拆過程記錄,全過程控制裝拆施工的安全措施。

(9)腳手架基礎應牢固,禁止將腳手架固定在不牢固的建築或其它不穩定的物件之上,在樓面或其它建築物上搭設腳手架時,均應驗算承重部位的結構強度。

三. 職責分布

3.1工程部督辦負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負責本制度的貫徹執行等工作。

四.工作程式

4.1帶班工點範圍

所規定的帶班工點範圍主要包括:深基坑、高陡邊坡、高支模腳手架、特殊結構橋梁和地下工程、大型起重吊裝、拆除、爆破、大型裝置安拆及其它危險性較大的工點等。

4.2帶班安排

工程安全帶班管理應遵循「全面兼顧,重點防範,帶班在工點,解決在現場」的原則,將危險源始終處於可控狀態,確保工程建設安全有序可控。

必須確保每個班次至少有一名領導在重大危險源工點帶班作業,並與工人同時上下班,班班有領導。

各高度風險工點,專案部班子成員及專案部工程技術部、安全環境部負責人輪流帶班作業;高風險隧道、橋梁等技術難度高的還要執行技術和安全管理人員跟班作業;一般風險工點由專業分包及勞務分包隊主要負責人實施跟班制度。

4.3帶班職責

(1)帶班領導應基本掌握所帶班工點的風險源情況,如:爆破作業時應熟知其過程,引爆時間、人員疏散、安全距離等等有關爆破安全注意事項;並熟知突發事件應對措施,了解殘餘風險型別及處理原則,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產狀況;

(2)各工點帶班領導應參加作業班組的班前分工會,提示當日作業重要安全質量注意事項;

(3)全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業執**況,對重點部位檢查巡視,要求簽字確認作業人員在崗在位情況及應急備品攜帶數量;

(4)及時發現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮;

(5)各工點遇有險情時,各帶班領導應立即下達停工撤人命令,組織涉險區人員及時有序撤離到安全點,並及時向有關領導或部門報告;

(六)每月總結本班次安全生產情況,對作業過程中的安全問題明確整改要求。

4.4帶班工作內容

(1)掌握本班次主要施工內容,施工生產進度要求,設計要求、技術方案措施的落實情況;

(2)班組作業範圍、本班次重點卡控環節,班組執行安全生產制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;

(3)制止「三違」現象,排查安全隱患,督促隱患的整改,檢查機電裝置完好狀況,及時消除裝置隱患和缺陷;

(4)安全技術交底工作落實情況等,並將上一班存在問題整改落實情況及本班次發生的問題及時向下一班交接清楚。

4.5帶班要求

帶班領導及時向專案領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受專案領導指導安排,以確保安全和環保目標的實現。

帶班領導要督促安全隱患問題整改落實,實行問題閉環管理,確保施工安全。

帶班領導幹部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規章制度,堅持標準化作業,確保施工安全,為現場職工做出表率。

帶班作業領導幹部,要深入了解現場作業和安全管理實際情況,及時發現問題並提出督促整改意見,堅持「兩同時、三不放過」。「兩同時」即:與工人同上班同下班;「三不放過」即:

隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。充分利用作業間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。

現場帶班實施緊急撤人避險制。現場帶班人員發現安全事故隱患,應當及時督促整改;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。賦予現場生產現場帶班人員、班組長和排程人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。

因撤離不及時導致人身**事故的,要從重追究相關人員的法律責任

帶班人員做好帶班記錄,上一班的帶班人員要在工作面向**的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

五.考核

5.1帶班領導實行獎勵規定

(1)認真貫徹執行****生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本專案部長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

(2)領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大**事故發生者;

(3)防止事故擴大,搶險有功者;

(4)對本專案部「三違」人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。

5.2帶班領導實行處罰規定

(1)不按時上報領導安全帶班名單,每一次罰10元;

(2)安全帶班領導不佩戴安全帶班標誌,帶班記錄簡單不認真,每發現一次罰20元;

(3)安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

(4)對本單位「三違」人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元;

六.附則

5.1本制度自下發之日起執行。

領導帶班作業制度

1.目的 為了切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。2.使用範圍 公司所屬各單位。3.職責 3.1安質部負責制度的制定 檢查 考核及日常管理工作。3.2各單位負責本制度的貫徹執行等工作。4.工作程式 4.1帶班安排 專案部領導按經理 副經理 書記 技術負...

領導帶班作業制度

4.2.3負責當日生產現場的安全監督 督促和檢查工作,對 三違 現象有權進行制止並協助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,並向上級報告 4.2.4要認真檢查人的 物的不安全因素,發現事故隱患必須按 三定 四不推 的原則處理 4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場並...

領導帶班作業制度

一 目的 為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。二 適用範圍 專案部所屬勞務公司及各班組。三 職責 1安督辦負責制度的制定 檢查 考核及日常管理工作。2勞務公司及各班組負責本制度的貫徹執行等工作。四 工作程式 1帶班安排 專案部領導帶班安排 專案部領導...