人力資源開發管理中的難題問題探析
——以河南lt公司為例
一、研究背景及意義
當今時代是乙個知識經濟高速發展的時代，是高新技術和科學管理主宰的時代，更是競爭日益白熱化的時代，當然也是機遇與挑戰並行、難題與轉機並存的時代。隨著社會主義市場經濟在我國的初步建立並日新月異的發展和健全，民營企業在我國國民經濟中佔據的地位也與日俱增。據不完全統計，民營企業在數量上已經佔到國內企業總數的90%，民營企業的產值對gdp貢獻已達到60%。
在民營企業飛速發展的同時，我們也不難看到其發展道路也日益艱辛。造成這一現象的原因是多種多樣的，其中乙個因素尤為突出：人才流失。
在民營企業，才**室並不是乙個新鮮事物，實際上從民營企業誕生以來這一問題就才從未消失，只是在我國經濟騰飛之前並未突出，也沒有引起公眾的足夠重視而已。
在激烈的國際經濟競爭和經濟一體化背景下，世界各國紛紛採用有效的人力資源管理及開發戰略，人力資源已成為最寶貴的「第一資源」。目前，全球範圍內的企業管理，已將企業職工的科學有效管理看做其安身立命、永葆生機的重要途徑，也已成為衡量現代企業參與競爭的重要砝碼。人才是任何乙個企業進行競爭的優勢所在，人才資源日益成為各行業間激烈競爭的戰略資源。
「人」亦載舟，亦能覆舟。因此，人力資源的開發管理也受到愈來愈多的重視。
在國外，人力資源管理作為一種「以人為本」的戰略管理，再起實踐的每個領域，如招聘、培訓、績效、薪酬、職業生涯設計、員工關係等等，都有著大量且持續更新的研究成果。而對中國大多數企業，特別是民營企業來說，人力資源開發管理還是乙個比較新穎的管理領域。雖然越來越多的企業已認識到人力資源管理的重要性，但基本上仍沿用傳統人事管理模式，管理水平明顯滯後，理所當然也不能發揮其應有的巨大功效。
在「大中原經濟區」科學規劃的指導下，我省民營企業如何加快經營管理改革步伐，如何實現人力資源的理論創新和實踐執行仍然是個任重道遠的艱鉅任務。其中，人力資源的開發管理應視為重中之重。趁此大力建設中原經濟區的東風，開展對民營企業的人力資源管理研究，對社會各界都有著極為深遠的理論和現實意義。
二、研究思路與方法
本文以我省民營企業人力資源開發和管理為研究物件，綜合運用人力資源管理戰略規劃的相關理論，通過文獻研究和實證研究的方法，結合特定的「大中原經濟區」建設這一背景，從人力資源管理的基本理論出發，對在我省具有代表性的河南lt公司的人力資源管理為個案進行剖析，以點見面，以小見大，針對其人力資源管理的不足，**人力資源開發管理在中小民營公司的推廣、應用與創新。
本文主要針對人力資源管理中的績效考核、薪酬管理和培訓管理三個主要問題，來討論民營企業加強人力資源管理的具體方法和途徑。本文通過擬採用問卷調查的方法收集第一手的資料和資料，並採用先進的統計分析軟體spss對調查資料進行描述性分析、信度分析以及方差分析，從而提高了研究的科學性和準確性。通過問卷調查和資料分析，可以找到民營企業人力資源管理中存在的各種問題和難題，並以此為據，對民營企業人力資源管理的改進進行了探析，提出了一些比較新穎而科學的人力資源管理理念和改進措施。
本人的實證分析主要以河南lt公司為例進行分析研究。希望通過特定公司的典型案例，對現階段我省民營企業人力資源管理現狀進行深入的分析研究。由於人力資源的開發管理相關理論不夠健全，人事現象多又較為複雜多變，本文採用案例分析的方法對人力資源開發管理中的難題問題的深入**分析，期望能夠進一步地理解我省民營企業人力資源管理亟需解決的難題，促進我省民營企業的管理水平的持續提高，推動其健康有序地發展壯大。
三、研究結構與框架
全文共分為五個部分。第一部分主要介紹課題的研究背景與意義、國內外研究現狀、研究方法與研究框架等基本問題。第二部分闡述人力資源開發管理的相關理論分析工具。
第三部分介紹河南lt公司概況及其人力資源管理的現狀，並找出其在職權配置、人力資源配置、員工考核機制、激勵機制等方面的存在的問題，進而分析存在問題的原因。第四部分是文章的落腳點。在前三部分充分展開闡述及總結的基礎上，借鑑國外公司人力資源管理的先進經驗，從以下幾個方面對河南lt公司人力資源開發與管理的完善提出具體對策。
第一，致力於提高企業主素質和決策水平；第二，建立科學合理的員工招聘制度；第三，健全完善員工考評機制等制度；第四，大力改善完工培訓計畫；五，健全激勵體制；六，建設先進企業文化，全面提公升公司軟實力。最後一部分，對本文的研究進行總結。
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