組織設計
1、依據***x施工招標檔案 。
2、（招標檔案）澄清及補遺檔案
3、國家現行的法律、法規。
①、《城鎮燃氣設計規範》gb50028-2006
②《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》cjj33-2005
③《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規範》cjj94-2009
④《聚乙烯燃氣管道工程技術規程》cjj63-2008
⑤《輸氣管道工程技術規費》gb50251-2003
⑥《石油天然氣工程設計防火規範》gb50183-2004
⑦《輸油（氣）鋼管管道抗震設計規範》sy/t0450-2004
⑧《油氣輸送管道穿越工程設計規範》gb50423-2007
⑨《鋼質管道焊接及驗收》sy/t0413-2006
⑩ 鋼熔化焊對接接頭射線照相及質量分級》gb/t3323-2005
①、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》gb11345-89
②、《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》gb50236-98
①、《水土保持綜合治理技術規範》gb/t16453.1-16453.5-1996
②、《中華人民共和國土地管理法》
③、《基本農田保護條例》
④、《中華人民共和國水土保持法》
⑤《質量管理體系要求》
⑥、《職業安全健康管理體系條例》等
4、類似工程施工經驗和管理經驗。
1、遵循《招標檔案》的原則
1.1、嚴格按照招標檔案中的工程規範、工期、質量、安全目標等要求編制施工組織設計，滿足招標方各項要求。
2、遵循設計檔案的原則
2.1、在編制施工組織設計時，認真閱讀核對獲得的檔案資料，了解意圖，掌握現場情況，嚴格按資料編制，滿足標準要求。
3、遵循施工技術規範和驗收標準的原則
3.1、在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規範要求優化施工技術方案，認真執行工程質量檢驗及驗收標準。
4、遵循實事求是的原則
4.1、在編制施工組織設計時，體現城市施工中環境保護和文明施工的要求，從實際出發、科學組織、均衡施工，將環境保護和文明施工作為重點內容，制定方案，確保使施工對城市環境和城市交通的影響降到最低，體現快速，有序、優質、高效的施工作風和精神風貌。
5、體現「安全第
一、防範結合」的原則
5.1、嚴格按照施工安全操作規程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監理工程師的監督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規節程式辦事。
6、遵循科學技術是第一生產力的原則
6.1、配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用「四新」成果，發揮科技在施工生產中的先導作用。
7、遵循專業隊伍施工和綜合管理的原則
7.1、以專業化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械裝置，同時採取綜合管理手段合理調配，以達到整體合格的目的。
8、遵循貫標機制的原則
8.1、使is09001：2000質量標準體系在本專案工程中自始至終得到有效執行。
9、遵循文明施工和環境保護的原則
9.1、施工中嚴格執行《環境保**》和有關文明施工和環境保護的地方法規，建立「文明施工現場」。
工程名稱：xx天然氣工程
建設單位：臨汾市城燃天然氣****
建設地點及範圍： 隰縣城區內
工程概況：，從***x起點，到***x新建南路已建中壓管線為終點，全長約7km,管道設計壓力0.4mpa.
質量要求：合格
工程施工按照標準規範施工，以及關於施工管理的各項指引（包括管溝開挖、管道吊裝、、管道對接熱熔、勞動保護、文明施工等）；燃氣管網工程採用管材為塑料管，連線形式為對接熱熔，焊接人員需持證上崗，塑料管檢測方式為氣密性試驗，且焊接人員經國家相關部門培訓合格。
工程質量：合格。
不發生因工傷死亡事故、重大機械事故和中毒事故，重傷事故小於2％0；
不發生重、特大火災、**、投毒、恐怖和暴力等惡性案件；
不發生重、特大盜竊、搶劫、詐騙和破換等刑事案件；
雜訊排放達標
施工現場場界雜訊：土建施工，昼間≤70db、夜間≤55db：安裝施工，昼間≤65db、夜間≤55db：杜絕發生重大火災**事故。
綠色施工：爭創文明綠色工地。
本工程的施工組織，依據現代專案管理模式，我們將為本工程委派一名優秀的專案經理，具有二級專案經理資質。由專案經理組建專案部，選擇高素質、精幹、並具有同型別工程施工管理經驗的技術人員參加工程專案管理，專案部所有人員將嚴格履行專案管理的各項職能，落實採購人的各項要求，全面配合監理單位、設計單位的工作，以is09001標準建立完善的質量管理體系，形成專業管理和資訊管理相結合的科學化管理體制，優質、高效地實現專案管理目標及對採購人的承諾。
依據is014004《環境管理體系》和gb/128001《職業健康安全管理體系》的要求對施工過程中的環境保護和施工人員的健康安全進行全方位的管理。
專案經理部組織機構圖
現場組織機構經公司總部授權代表公司總部全面履行合同內容，公司總部全力支援、服務現場組織機構，交付採購人合格工程。
1、專案經理是本工程專案的負責人，經授權代表公司執行專案合同，對公司下達的專案生產、經濟、技術指標全面負責。
2、負責專案實施的策劃、組織、領導和控制。
3、對專案的質量、安全、費用和進度全面負責。
4、對各種資源合理組織，配備：落實人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使專案施工取得良好的經濟效益。
5、組織編制、實施工地產生計畫，保證按時按質完成施工任務。
6、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，並履行上報和審批手續。
7、加強管理，並按勞分配，調動工人積極性、創造性，提高勞動生產率和經濟效益。
1、負責本專案的質量工作執行和管理，並負責督促執行，保證質量目標的實現，審批「專案質量計畫「和」施工組織設計」；
2、負責「總施工組織設計」和專案質量計畫「的編制，並負責審批專項施工方案；
3、負責編制工程總進度計畫，審定分部、分項工程進度計畫；
4、負責圖紙會審工作，碰到比較大的技術問題，負責與採購人和設計單位聯絡，妥善解決，審批技術交底、制定施工方案、落實各項技術措施。
5、負責監督、檢查「質量計畫」或「施工組織設計」的貫徹執行；
6、負責與採購人或其代表的工作協調，解決施工過程中出現的技術質量問題；
7、負責安排專案部質量管理員的工作，對施工工藝和工程質量的監督和檢查；
8、負責組織重要材料品質檢驗和試驗工作；
9、主持有關工程技術質量問題的會議；
10、負責對出現較嚴重不合格品的處置，組織糾正、預防措施的落實工作；
11、負責對工程的最終檢驗和材料、裝置的試驗組織工作；
1、承擔專項施工任務，負責技術交底、技術指導和施工管理。熟悉圖紙，了解工作概況，繪製現場平面布置圖，搞好現場布局。
2、堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理好設計變更、工程洽商、現場簽證確認簽字手續。
3、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全。填寫施工日誌和隱僻工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理工作。
4、組織班組按照進度計畫進行施工、按進度要求完成施工任務，及時解決施工中的有關問題，及時做出工程增減預算，編制材料計畫和月度生產計畫。
5、認真做好隱僻工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。
6、努力鑽研技術，提高施工組織能力和管理水平。
1、負責本工程所有的工程質量檢驗工作；
2、監督檢查進場的材料、半成品、構配件是否符合質量要求，不合格的制止使用；
3、做好施工過程中的質量檢查，並核定質量的等級；
4、組織和參加施工過程中的工序交接檢，並對交方質量進行等級核定，填寫交接檢查記錄表和結論意見；
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