2023年工作總結
回想2023年進入公司的那一幕還很清晰，2023年就已經來臨了，在年齡增長的同時我的工作經驗值也成正比例增長，還是老規矩，給自己在2023年中的工作，畫乙個圓滿的句號吧！
從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如2023年9月份由新的一批高層領導接手後，出現了以前遺留下的一些部門衝突。衝突出現後，相應的對策也在領導們的關注下產生了。
比如設計部門的責任清晰化：投標**由採購部門進行詢價並確認最終投標成本**；商務性資料由商務部收集，並在列印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由專案經理製作。這些措施使每個部門都承擔了相應的責任，而非不出問題則好，一出問題都由設計部承擔的怪現象。
這樣，對每個部門來說，都提供了便利，是屬於全程跟蹤專案，而不是在某個環節才插入到專案中去，對專案的了解程度可以更深。此舉把2023年設計部受的很多「冤枉案件」減少，全部按新的軌道行進，只需承擔著該承擔的責任，心情愉快了很多！新的衝突是：
乙個專案需要做設計，是由部門經理來安排，還是總經理也可以安排，或者是兩個同時都安排了，以哪個安排為主？從員工的感覺是，乙個部門的員工，應該聽從部門經理的安排，因為只有他，才是最了解手下的人都在忙什麼專案，誰的專案會急些，誰的專案可以緩緩。但從職務高低上來理解，員工也不能違背公司總經理的安排的吧？
希望在2023年，公司在這塊制度上也能加以完善。
以上是從部門出發看公司的變化。下面，從員工個人的角度來總結我的工作：
設計部做的工作遠遠不只這些，比如**專案，乙個人做這個專案做了
七、八套整套的檔案：設計方案、清單**、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應該是勞動成果被蹂躪了一樣痛吧！
在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最後一次啊！可是沒過幾天，又是乙個新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。
雖然這個專案已經結束設計階段，但這將是作為乙個員工的痛，希望領導們能關注下，怎樣才能讓2023年類似無用功少出現。
2023年是充滿希望的一年，隨著工作經驗的慢慢積累，我發現只顧做事是不對的，要學會總結經驗，每次都在心底裡說要多下工地，多向實踐者學習。可是很多週末休息時間，我都錯過了。也有幾次主動在週末去工地，但學得不多，因為設計者和實踐者之間的溝通，還欠缺磨合。
所以，我想向領導申請，在2023年，能多安排些時間，讓設計不脫離實際，讓更多的實際問題能在設計階段得到解決。自身素質的提高也是很重要的，否則再多的機會去工地，也學不到東西，本科公升學考試已經過關，我想可以在土木工程這塊專業知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線的走向，哪些牆是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。還有最後乙個願望：
希望**的明天會更好！
2023年1月6日
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