2023年河南省資訊化發展專項資金在建專案
「智慧型新大新材生產經營管控平台」
專案情況報告
1、專案綜述
智慧型新大新材生產經營管控平台是完成河南新大新材料股份****生產經營管控平台，實現橫到邊縱到底的運營管理模式。橫向覆蓋新大新材集團本部與所有分子公司，縱向覆蓋集團所有核心業務，使集團複雜業務簡單化、簡單業務標準化、標準業務體系化，通過管理工具實現資訊管控化。同時提公升集團整體管理水平，整合集團資源，發揮集團優勢，降低公司管理成本和生產成本，加強異常經營成果預警，促進公司扁平化管理，提高客戶產品的交付能力，確保公司利益最大化。
專案資訊化主體分別為：智慧型化集團管控、數碼化工廠、智慧型辦公，通過與各子系統的配合實現以下目標：
1、在資訊管理上，基本完成資料標準、應用標準、基礎設施標準、資訊保安標準及管理與服務規範的制定工作，初步建成比較完善的資訊標準體系和標準服務平台。建立完備的資訊保安政策、風險評估、應急預案、安全培訓、安全工作的檢查與考核體系，逐步建立資訊保安自我完善機制，使資訊保安得到充分保障。資料資源管理進一步加強，利用效率和質量進一步提高，資訊共享機制逐步完善。
2、在應用系統上，全面推進以智慧型新大新材生產經營管控平台，建成統
一、整合、高效的經營管理平台，使集團公司在經營管理業務領域的資訊科技應用接近國際一流水平。尤其是電子商務、條碼管理、綠色物流、集中銷售、集中採購、資金集中管理、產銷協同方面。
3、在基礎設施上，以單元區域網路中心為核心，vpn同時保駕護航，形成暢通、安全、便捷、可靠的網路體系。以資料中心和備份中心為基礎，以終端裝置和伺服器等硬體為重點，形成比較完善、配套的基礎設施體系，實現穩定執行，總體接近國際先進水平。
4、在工作體系上，基本建成總部和所屬單位兩級資訊管理機構及有效的內部技術支援服務網路，各項資訊工作管理制度和流程進一步完善，管理和服務水平繼續保持國內領先。
2.1專案計畫總投資情況、資金到位情況、投資完成情況未完工程資金保障等情況；
智慧型新大新材生產經營管控平台專案計畫總投資860萬元，截止2023年12月份已完成投資 450萬元，專案資金按專案採購進度表安排全部到位，2023年12月份專案投資已完成53%，預計2023年6月專案投資全部完成。公司嚴格遵循專案資金管理制度，後續未完工程資金，公司財務部門嚴格按專案進度表安排資金，確保專案順利完工。
2.2工程設計內容、專案形象進度、未完工程施工計畫安排
a 、工程設計內容
b、專案形象進度
● 專案規劃階段：2023年5月至2023年8月
● 藍圖設計階段：2023年9月至2023年4月
● 系統建設階段：2023年5月至2023年9月
● 切換準備階段：2023年10月至2023年1月
● 系統切換階段：2023年2月至2023年3月
● 持續支援階段：2023年4月至2023年6月
3、未完工程施工計畫安排
專案嚴格遵循進度安排，當前處於系統切換階段，預計2023年6月完成全部進度要求。
施工質量管理制度及其執**況，專案在工程施工過程中我方技術人員和專案工程師共同驗收各個工序，合格後方可進行下一工序，全部竣工後，由甲方、乙方會同產品廠家共同參照國際、國內標準驗收（eia/tia 568、 is011801），由佈線產品廠家派員進行抽檢。
驗收條例
結構化佈線工程竣工驗收的內容、方法及要求均遵循中國工程建設標準化協會的標準——cecs89：97《建築與建築群結構化佈線系統工程施工及驗收規範》。同時，針對所選用結構化佈線系統本身的特點，作出如下竣工驗收要求：
工程交接驗收：
工程竣工後，施工單位應在工程驗收以前，將工程竣工技術資料一式三份交給建設單位。
結構化佈線系統工程的竣工技術資料應包括以下內容：
安裝工程量；
工程說明；
裝置及器材明細表；
工程設計變更表（附圖）；
測試記錄、系統如採用微機設計、管理、維護、監測應提供程式清單和使用者資料檔案：如磁碟、操作說明等檔案；
工程變更、檢查記錄及施工過程中，需更改設計或採取相關措施，由建設、設計、施工等單位之間的雙方洽商記錄；
隨工驗收記錄；
隱蔽工程簽證。
竣工技術檔案要保證質量，做到外觀整潔、內容齊全，資料準確。
結構化佈線工程應按《結構化佈線系統工程驗收專案及內容》中所列專案、內容提要進行檢驗。
驗收中發現不合格的專案，應由驗收機構查明原因，分清責任，提出解決辦法。
質量控制過程
為了確保整個工程高質量的完成，在工程實施過程中，各個環節嚴格按照總公司質量保證體系——控制程式檔案執行，使對工程質量有可能會產生影響的各個環節處於受控狀態。
採購質量控制
嚴格按照公司的採購招標檔案執行主材採購，輔材的採購也要詳細考察**商的產品質量，杜絕三無產品的採購和使用。
必要時，裝置生產**過程中，將派員監督。
裝置出廠前及到貨後，認真檢查測試，確保質量。
施工過程質量控制
確定並策劃直接影響工程質量的施工，安裝和服務過程，確保整個施工過程在受控狀態下進行。
嚴格執行業主和監理工程師指定的工程標準。
嚴格遵守各項操作方法和規程，確保施工質量。
分工序制定控制方案，各專業工程師必須根據各工序特點，制定各專業主要工序質量控制方案。
建立質量管理崗位責任制，基礎經理部根據各施工管理各部門、各工程的特點，制定質量管理崗位責任制，明確職責範圍、工程程式、質量標準、質量目標、規範施工及管理。
認真填寫施工記錄。
落實檢驗、試驗制度
未經檢驗的裝置不得進場。
施工過程中的各工序完工後，必須經質保工程師檢查合格後，方可進行下道工序。
加強與業主和監理工程師的聯絡，認真執行業主和監理工程師的各項指令、要求。
建立糾正和預防措施
發現不合格的工程，立即糾正，確保最終質量合格。
定期對施工過程進行分析，研究使整個過程在受控狀態下進行，及時發現、分析並消除不合格因素和潛在因素。
質量控制環節-基礎設施控制
施工準備
☆ 落實基礎施工的輔助工具和相關材料的準備工作。
☆ 落實基礎施工圖紙、線纜敷設準備工作。
裝置基礎預製
根據施工圖紙，製作有關裝置的預製基礎，保證安裝尺寸的精確性。
線纜敷設
☆ 敷設線纜之前，現場工程師對線纜進行質量檢驗，並填寫現場裝置檢驗測試報告單。確保線纜的可靠性。
☆ 根據線纜敷設表對所用線纜進行標記編號，編號清晰、明確，一致，確保線纜編號不會因為意外事故而丟失。
☆ 嚴格按照作業指導書進行線纜敷設工作。
☆ 線纜敷設完成後，現場工程師應該對線纜進行進一步檢查，確保線纜不會在敷設過程中損壞，由現場工程師填寫線纜敷設工程檢驗單。
總結：我公司嚴格遵循以上條款，所建專案工程均符合本公司使用要求。
專案實施過程中，嚴格遵守公司相關專案管理制度
管理制度規定
為了提高公司專案管理水平，充分調動專案工作人員的積極性，提高專案工作效率，促進公司專案管理的科學化、制度化和規範化，提高公司的核心競爭力，制定本制度。
適用範圍
本制度規定了專案立項申請、審批、實施、驗收的過程，適用於公司各類專案的管理。
省資訊化發展專項資金專案可行性研究報告編制大綱
試行 第一章專案概述 1 專案名稱 2 專案建設單位及負責人 專案責任人 3 可行性研究報告編制單位 4 可行性研究報告編制依據 5 專案建設目標 規模 內容 建設期 6 專案總投資及資金 7 經濟與社會效益 8 主要結論與建議 第二章專案建設單位概況 1 專案建設單位與職能 2 專案實施機構與職責...
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中圖分類號 g271 摘要 檔案管理是一門完善的 體系嚴密的科學。檔案管理資訊化 新時代檔案管理的目標，是數位化技術 網路技術 遠端通訊技術等現代化先進技術的有機整合，進而形成檔案資訊遠端傳輸和社會共享的完整服務體系。檔案資訊化管理面臨諸多困難和挑戰，任重而道遠。關鍵詞 檔案管理資訊化問題原則策略 ...
我國電力資訊化發展綜述報告
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