一、 目的
1. 有效提高裝置的綜合效率、減少浪費，降低生產成本和減少裝置故障率及停機時間
2. 不斷地引導員工持續地改進工作、提公升工作能力，提高員工的工作效率。
發揚員工的工作主動性，專業性和積極性，培養出良好的工人隊伍。特
制定本方案。
二、 崗位設定定員及工作職責：（暫定員7人，含裝置科長1人）
1. 裝置科下設兩個裝置維修班，簡稱擠壓維修班和氧化維修班擠壓維修班主要負責擠壓車間、模具車間的裝置維護及保養。
氧化維修班主要負責氧化車間、汙水處理車間、噴塗車間、包裝車間、成品倉裝置的維護和保養。
鑄造車間裝置暫不作安排。
2. 擠壓維修班定員3名。由黃國雄擔任班長，班組成員為梅紅、陳初一。
氧化維修班定員3名。由汪祖江擔任班長，班組成員為李柏青、殷漢喜。
3. 跟班班組分為兩班，一班班組成員為陳初
一、李柏青；二班班組成員為殷漢喜、梅紅。跟班維修班組與生產班組同步跟班，負責所在生產班組生產的正常執行。各班組成員要協同合作，共同做好裝置的維護和保養。
4．跟班班組轉為白班後，班組成員回各自維修班組，各維修班組負責各自所屬裝置的維修和保養。
5．擠壓維修班班長、氧化維修班班長上長白班，負責各自所屬裝置的管理、維修和保養。
6．各維修班責任機台由各維修班長自行安排分解到各班組成員，安排後上報裝置科長。
7．擠壓維修班和氧化維修班要服從裝置科長排程，兩個維修班既要分工又要合作。當出現重大裝置事故，在各維修班維修力量不夠的情況下，另一維修班要提供協助。擠壓車間裝置應作為整個公司裝置管理的重中之重，要確保擠壓車間生產的正常運轉。
8．李柏青另外負責公司水電氣的抄表統計工作。
三、 績效考核方案
績效工資分為三部分
1. 檢修率考核工資為300元；對所負責裝置每天巡檢一次並每月至少進行一次維護保養，裝置出現故障後需及時維修，工作完後清理現場。各裝置維護和保養責任人每天必須按照《裝置巡檢及維護保養工作表》逐條進行。
巡檢，維護保養，維修均要做好書面記錄，巡檢缺一次扣10元，未寫書面記錄，一次扣10元。維修不及時一次扣50元，每月未做維護保養扣50元；生產部及裝置科每月對各責任機台進行2-3次不定期抽檢，抽檢不合格一次扣50元；抽檢小組人員包括：汪祖平，王金明，王富想、黃國雄、汪祖江。
（每月3日前由裝置科長提供統計資料）
2. 產量考核工資：擠壓維修班長及氧化維修班長以擠壓車間機台主操人員當月計件平均工資的10%為係數，按1.
1結算。各跟班班組維修人員以各自擠壓車間生產班組機台主操人員當月計件平均工資的10%為係數，按1.1結算。
3. 停機率考核工資為500元：在乙個自然月內，各自維修班責任機台允許出現2次因裝置本身原因導致的故障停機，停機時間不超過4小時。
各個維修班責任機台總停機時間不得超過50個小時，超出以20元/小時扣除，直至扣完停機考核工資。如每次停機時間在半小時內，則不計停機時間。夜班行車公升降電機燒毀或大車軸承損壞，跟班維修無法處理停機，則從白班上午8點開始計算停機時間。
不影響整個生產線生產的裝置維修不計停機時間，其餘全部納入停機時間考核。（每月3日前由裝置科長根據上月維修通知單提供統計資料）
四、 工資計算方案
1. 所有維修人員基本工資按2800元計，班長基本工資為3000元。
2. 負責公司水電氣抄表統計工作的另外給予津貼200元/月。
3. 工資計算方法
工資=基本工資+績效工資（檢修率考核工資+產量考核工資+停機率考核工資）
五、 本方案自2023年6月1日起試行，試行期間根據同行業水平可作適當調整。
甲方（生產副總乙方（裝置科長）
2023年月日
預結算科績效工資考核細則
2 圖紙結算改為小票結算，應根據正式合同或補存協議或業務員通知作為依據，結算員從知道或應當知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結算要求提交給結算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。3 圖紙考核物件 單位 圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量 或合同規定範圍全部砼量 作為考核物件，既必須...
績效工資考核方案
二 管理津貼 設班主任津貼，不再計算工作量，班主任津貼標準為每月50元，校幹每月50元。三 超工作量津貼 教職工在完成學校規定的工作量後，又接受額外安排的課時，每課時5元。四 百分考核 獎勵性績效工資總額扣除出勤獎 管理津貼 超工作量津貼後的餘額用於百分考核。每位教職工百分考核所得金額 獎勵性績效工...
績效工資考核方案
為深化教育人事制度改革，加強教師隊伍建設，體現多勞多得 優勞優得，調動教師的工作積極性，依據教體局 2010 7號檔案精神，根據我校實際情況，特制訂以下考核方案 一 建立組織 全體教師民主推薦成立評審小組 組長 張俊文 副組長 嶽曠民劉志剛趙現紅 成員 魏天榮李希軍彭澤玉孫秀利劉翠敏蘇紅臣趙飛波 二...