造價控制的監理工作措施

12）定期向總監、建設單位提供投資控制表。

13）編制施工階段詳細費用支付計畫，複核一切付款賬單。

14）審核竣工結算。

3.2 工程造價控制的事前、事中、事後工作措施

3.2.1 工程造價的事前控制措施

投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析，並事先主動地採取措施，以盡可能減少、甚至避免計畫值與實際的偏離，保證投資目標的實現，主要內容包括：

掌握並審查施工圖預算，熟悉設計上提出的工程專案概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計畫，根據合同總的投資目標、根據工程進度計畫和分部分項工程的劃分，制訂出專案按年、按月的投資計畫和分部分項工程的費用計畫，作為其後工程實施和檢查、分析、比較的依據；

組織施工難點的技術措施論證會，從技術、經濟角度優選最佳方案，降低造價；

協助業主確定投資控制目標

為了控制專案投資，協助業主合理的確定工程專案投資控制目標值，包括工程專案的總目標值、分目標值、各細目標值。根據目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點；

審查施工組織設計

監理工程師對承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計畫進行審查；

協助業主履行合同義務，以使業主如期提交施工現場；及時提供設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量的**由業主負責的材料、裝置到現場，從而保證承包商能如期開工、連續施工、減少向業主索賠的機會。

3.2.2 工程造價的事中控制措施

① 在監理專案部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤的管理人員，並做好如下工作；

進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）複核；

詳細記錄工程進度、質量、設計修改等資訊和工程施工過程與合同造價控制有關資訊；

做好計畫工程量與實際已完工程量的比較，編制投資控制管理報表，並定期向業主報告工程投資動態情況；

每月審核承包商提交的工程月報，並由專案總監簽署合格工程量，作為業主支付進度款的依據；

② 及時掌握國家及建設當地調價的範圍和幅度；

③ 監理工作中主動搞好設計、材料、裝置、土建、安裝及其他外部協調、配合；

④ 定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業主報告；

⑤ 及時發出各種指令，並答覆承包商提出的問題及配合要求；

⑥ 力求使工程變更在設計階段解決，嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，應實現進行技術經濟合理性預分析，如發現與原投資控制計畫有較大差異時，應書面向業主報告，並與業主及設計人員協商處理；

3.2.3 工程造價的事後控制措施

① 公正處理業主和承包商提出的索賠事項：

審核索賠的理由和依據，及計算索賠內容的方法和依據；

收集並確認與索賠內容有關的信件、圖紙、計畫表、報告、**、會議記錄、實驗室試驗結果等資料；

按本檔案索賠審核制度開展工作；

有專案總監核簽索賠意見，並書面通知當事雙方。

② 審核施工單位提交的追加工程量，工程量結算書。

③ 在工程專案投資審核中，應由專業監理工程師進行三算對比，嚴格防止預算超概算、決算超預算的情況出現，把專案投資控制在批准的設計概算範圍內。如發現確實出現有較大的概算、預算情況出現，應及時分析原因，寫出專題報告。