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人員流動的內涵
人員流動就是人們離開原來的工作崗位，走向新的工作崗位的過程。
編輯本段人員流動的型別
人員流動的型別按照不同的標準進行不同的分類：
（1）組織內的流動。包括職務晉公升、降級、平級調動或工作輪換等；
（2）組織之間的流動。即從乙個組織流動到另乙個組織，包括上級調動、個人辭職、免職、資遣等。
編輯本段人員流動的基本原則
1、用人所長原則
2、合理流向原則
3、最佳社會綜合效益原則
4、自主原則
編輯本段人員流動的理論基礎
1、勒溫的場論：
乙個人所能創造的績效，不僅與他的能力和素質有關，而且與其所處的環境有密切的關係。
2、卡茲的組織壽命學說 ：乙個科研組織有成長、成熟、衰退的過程，組織的最佳年齡區為1.5至5年。
超過5 年，就會出現溝通減少、反應遲鈍等問題。解決的辦法是通過人員流動對組織進行改組。
3、庫克曲線 ：根據對研究生參加工作後創造力的發揮情況得出的結論。創造力較強的時期大約有4年。人必須不斷地開闢新的工作領域以激發和保持自己的創造力 。
4、中松一郎的目標一致理論 ：當個人目標與組織目標完全一致時，個人的潛能得到充分發揮。出現不一致時，解決的辦法有：
⑴個人目標主動向組織目標靠攏，引導自製機的志向和興趣向組織和群體方向轉移，並努力趨於一致。
⑵進行人員流動，到乙個與個人目標比較一致的新單位去。
日本學者中松義郎在《人際關係方程式》一書中指出，處於群體中的個人，只有在個體方向與群體方向一致的時候，個體的能力才會得到充分發揮，群體的整體功能水平也才會最大化。如果個體在缺乏外界條件或者心情抑鬱的壓制狀態下，就很難在工作中充分展現才華，發揮潛能。個體的發展途徑也不會得到群體的認可和激勵，特別是在個人方向與群體方向不一致的時候，整體工作效率必然要蒙受損失，群體功能水平勢必下降。
個人潛能的發揮與個人和群體方向是否一致之間，存在著一種可以量化的函式關係，據此他提出了目標一致理論。
如圖所示：
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圖中f表示乙個人實際發揮出的能力，fmax表示乙個人潛在的最大能力，θ表示個人目標與組織目標之間的夾角。可用公式表示三者之間的關係：
當個人目標與組織目標完全一致時，，個人潛能得到充分發揮。當兩者不一致時，，個人的潛能受到抑制。
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解決這一問題有兩個途徑：
一是個人目標主動向組織目標靠攏，或者組織向個人目標方向靠近。個人要從實際出發，自覺限制或改變自己的行為方向，引導自己的志向和興趣向組織和群體方向轉移，並努力趨於一致。而企業一方則積極對個人進行生活和心理方面的關心，進行業務方面的指導，促使個體向群體方向轉化。
不過，這樣做往往是相當困難的，或者由於價值觀上的差異難於彌合；或者由於人際關係上的矛盾難以克服；或者由於業務努力方向上難於一致等。總之，由於個人目標與組織目標之間的差異難以在短期內解決，因此，這一途徑可取性不高。
二是人力資源流動，流到與個人目標比較一致的新單位去。個人的努力方向與組織的期望比較一致時，個人的積極性、創造性得到充分發揮，個人的行為容易受到組織的認同和肯定，形成良性迴圈。
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