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日期：2023年3月2日
一． 指導思想
瞄準國內外先進企業,通過全面實施「5s」和「改善」活動，提高產品實物質量、提高生產效率、降低製造成本、減少無效勞動、減輕工人勞動強度、提高團隊素質、把現場物流管理、工藝方法改進、標準化作業、工裝裝置的改善作為突破口，通過鼓舞士氣、激發員工的熱情，形成新的聚焦，創造新的內動力。
所謂「全面創新改善專案」是指由員工自發參與的在企業研發、製造、銷售、服務、後勤、支援、管理等等各個環節、各個方面，追求「更高效、更經濟、更合理、更準確」，從而有效提高企業經濟效益、降低企業運營成本，提公升企業競爭力的一系列改善活動。例如：1、修邊工序由原來的刀片修邊，改善為現在的打磨輪；2、為了有效減少自來水的浪費，在清洗機水箱加裝自動浮球，控制水箱溢水等等。
符合「全面創新改善專案」的要素：
①能夠給企業帶來經濟效益
②方案科學合理、實際操作性強
③針對現行的工藝流程、產品結構、材料；服務支援流程、管理流程等進行改進
④「零成本」的改善專案
☆提示：全體員工都可以參與並提出非本職工作的跨中心跨部門的合理化建議與方案，參與方案獎的評比
二、實施全面改善的目標
提高產品質量、降低成本、提高效率，建設一支高素質的團隊，達到現場定置化、產品標識化、裝置維護保養制度化、安全崗位作業標準化、人員行為規範化、環境整潔持久化。
三、改善的主攻方向及內容、方法
1、實施標準化作業、規範作業行為，改善工藝方法；整頓、完善和貫徹管理程式，確保產品質量。
2、 改善現場物流系統，實施目視管理、定置管理，尋求和逐步建立科學的符合現代化企業特點和企業實際的現場管理模式。
3、 實施裝置工裝現場規範化，維護和推行有限度地可靠性維修，為現場管理、工藝改進、穩步和提高質量、降低成本提供硬體支援。
4、選題立項：改善方案的收集主要採取「及時」的方式，只要有好的想法或方案可以通過填寫《全面改善專案提案表》隨時提交給「全面創新改善專案」專業小組負責人，「全面創新改善專案」專業小組評審對各項方案進行初步評審，通過初評的方案予以立項，詳細論證該方案的意義、方法、可行性以及將會產生的經濟效益。
5、 實施改善：全面創新改善專案的目的在於發現好的方案，實施好的方案，將全面改善工程落到實處，才能真正為企業帶來效益，因此，立案專案在實施中的改善是全面創新改善專案的重中之重。
6、 自我評價：參與者應客觀、中肯地對全面改善專案做出自我評價。
7、 領導組評比：改善小組完成《全面改善專案成果書》後，將該項成果提交給領導組評審，領導組採取集中討論的方式評選出該次活動的優秀獎。
三、 推進步驟
第一階段（3～5月）：宣傳發動、培訓教育、抓現場目視管理、定置管理，實施物料期量控制，整頓，完善和嚴格貫徹管理程式，作好物流、標準化作業的技術準備。
第二階段（6～7月）：鞏固前一階段成果，進一步改善現場面貌，對物流及標準化作業選點試驗、樹立典型；試行可靠性維修。
第三階段（8～10月）：全面推行現場改善、工藝改進方案和標準化作業，推行現場裝置規範化維護管理。
第四階段（11～12月）：標準化作業的推行，以及物流和工藝改善的的驗證、鞏固和提高、總結、評價與再改善。
四、 主要實施過程
宣傳與培訓教育
1、 抓好骨幹層的培訓教育：組織骨幹到先進企業參觀學習。並圍繞「找差距、訂目標、提措施、抓落實、見成效「為主題，開展車間、部門、班組的主題討論。
2、 通過會議、外培、內培等形式，照對「改善」、「5s」等方面的內容和要求，進行重新學習、培訓。
3、 成立改善工作宣傳組，利用行政部宣傳力量和各種工具大力宣傳改善的意義、目的、動態及典型事例，公司的版報、每月出一版改善工作的專刊，生產部每月負責出一期改善工作的專刊。
五、 建立改善工程組織機構，明確職責（詳見附件）
成立包括溫副總和生產部部長及技術部部長、品管部部長、採購部部長在內的改善領導小組，以及改善工程工作組。並下設三個改善專業組和乙個宣傳組。各車間、部門、班組相應建立改善工程的組織機構，領導和推進部門改善工作。
六、 先易後難，以點帶面，集中精力，樹立典型，建立模型，穩步推進
1、 推進現場物流改善。首先按照「5s」標準進行全面整治，然後對工裝，物流系統進行選點試驗改善。
2、 標準化作業：抓住重點工序、顧及全域性、點面結合、先抓技術準備、培訓，後試驗推廣。
3、 選定關鍵重點裝置，作為重點保障，推行可靠性維修，針對不同車間，不同的裝置特點，推行全面規範化裝置維護。
七、 全員參與、全面改善、激發熱情、專群結合
1、 實施全面改善、全員發動的「改善提案」。由領導組進行領導、工作組推動車間部門組織，每月8日前將提案上報工作組。所有提案，不論大小，一律予以表揚或物質鼓勵。
並提倡：既提提案，又進行改善，從我做起，從身邊事做起，從點滴做起。
2、 改善專案立項的**（三個渠道）：一是從員工的改善提案中提煉出來，二是從三個專業組的月度計畫，三是各車間部門的月度計畫。
3、 改善專案的實施：根據已立項的專案，由改善工作組下達給三個專業組或各車間，各部門、班組可下達給相應的改善小組。
4、 成果的發布
1. 所有提案的處理均應反饋到提案人，並由車間、行政部公布，每月彙總上報改善工作組。
2. 已完成的改善專案由工作組組織驗收，每個月由工作組組織評定,對成效大具有典型意義的專案每個月組織進行公開發布。
八、 採用新的激勵方法
1、 對員工工作業績考核，盡量採用正激勵的方式，每月根據員工在生產、質量、裝置維護管理，工作表現等方面進行綜合評價並與工資獎金掛鉤，克服簡單的扣罰方式。
2、 員工的所有有效提案均可獲得獎勵或表揚，較好的提案在改善專案完成並驗證後仍可獲得獎勵。
十、獎勵措施
獎勵分成二類
1． 改善提案獎：由車間、部門、班組申報，工作組審核，領導組批准，行政部統一公榜發放。只要有提案便對其進行獎勵，2-3元/個。
2． 改善專案獎：提取專案成果產生的經濟效益的30%進行獎勵，並連續半年。由工作組推薦，領導組批准。
附件：1、改善工程組織機構及職能
2、改善提案表
3、提案成果報告書
1、改善工程組織機構及職能
一． 改善工程領導組
組長： 溫偉強副組長： 周盛風、熊貴剛、梁立全
組員： 歐少玲、陳海梅、李敏好、岑紅玉、張琴生、
職責：1 領導發動改善工程的各階段工作，以及整體推進。
2 審批批准改善工作組提出的工作計畫，以及資金計畫，改善建議及改善成果表彰。
3 組織發動本部門按總體部署提出及實施各項改善。
二． 改善工程工作組
組長： 溫偉強副組長： 周盛風、熊貴剛總幹事：歐少玲
組員：熊貴剛、梁立全、歐少玲、陳海梅、李敏好、岑紅玉、張琴生、
職責：1 制訂改善工程總體計畫，推進方案，各階段的目標和工作計畫。
2 收集改善建議，落實和下達改善專案進行跟蹤。
3 對改善建議及改善專案實施評價，經篩選彙總後交領導小組進行審核。
4 組織宣傳工作。
三． 改善工程專業小組及宣傳組
a) 現場改善小組
組長：張琴生
組員： 何海泉、吳素弟、黃德平、李明位、陳響利、馮石浩、朱樹、麥思巨集、遊敬枝
b) 工藝質量改善及標準化作業小組
組長： 熊貴剛
組員： 周盛風、梁偉東、張國鋒
3．工裝裝置改善小組
組長： 梁立全
組員： 阮意鋒、莫斯森、秦佃雲、黎建華
3、 宣傳組
組長歐少玲
組員： 陳韻兒、李瑞君、張茶生
備註：本成果報告主要為列入公司《月度改善計畫》的提案的完成情況報告，由主要實施人填寫，對雖已產生效益但不夠明顯的，對提名人和實施人進行表揚或獎勵，對效益明顯的專案，上報改善工程組獎勵。
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