xx公司新員工座談會策劃書
一、座談會目的
1、構建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現在的經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動新職工的積極性、主動性，增加員工的歸屬感與忠誠度，減少新員工流失率。
3、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為工廠的發展提出合理化建議。
二、時間：
三、地點：黨員活動室
四、人員名單
1、人力資源部經理豬頭三
2、相關部門主管領導
3、相關部門班組長
4、***x年xx—xx月份進廠的新員工
五、座談會議程
第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，並提出座談會的要求。
第二部分：人力資源部經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
第三部分：班組長為大家介紹工廠的發展歷程，結合自身經歷以講故事的形式再現工廠發展過程中的重大事件，以自己的真實經歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第四部分：員工互動及提問
第五部分：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
第六部分：對當場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。
第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
六、組織工作
1、座談會前三天確定參與座談會部門、領導及班組長名單。
2、座談會前五天與車間溝通，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數。
3、座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。
4、座談會當天的會議拍照及會議記錄、會後宣傳。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。
2、提前確定班組長發言代表，提前通知其做好會議發言準備。
3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
4、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
5、座談會全程應有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
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