遇到低績效員工你該怎麼辦

2021-03-04 09:45:20 字數 452 閱讀 5116

點評:根據案例中出現的問題,我們應該在如下方面予以思考:員工的低績效是否能改善以及怎樣改善,培訓新員工所需要的時間及成本是多少,部門經理的態度與具體建議為何,以及部門經理與高管之間溝通的不足等。筆者針對這些問題,提出如下意見:

首先,與低績效員工進行溝通。與員工較為熟悉的部門經理事先擬訂乙個詳細、清晰的行動計畫,一起想辦法共同改善,達到崗位要求,最終促成企業戰略目標的實現,但這個行動計畫也必須要有時間界限。如果這些員工缺乏必要的忠誠度,或是在合理的時間內他們不可能達到事先要求的目標,便可以辭退他們。

這種做法既做到了堅持績效管理的目的,持續提公升個人、部門和組織的績效;也能讓部門經理心服口服,保證對後來的新員工的處理步驟是正確的,而不摻雜私人感情。

其次,與高管進行定期溝通,包括制定績效計畫、實施績效考核以及績效結果反饋時,讓高管明白整個過程與決策。並且對自己的下屬抱以信任的態度,授權給部門經理與hr,而不必事事躬親,反而取得不好的效果。

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