工資總額薪點（不含工齡）評價因素[學歷技能體力責任特殊知識]
1、8500 董事長[總經理]
2、6500 總工程師、總會計師、副總、總助、總監
3、4500 高階工程師 、部們經理、高階技師等
4、3500 工程師、部門副經理、技師等
5、3000 助理工程師、技工等、 專案主管
6、2500 文員、出納
7、1500 工勤人員
員工的薪酬由基本工資、職務工資、工齡工資、績效工資組成，相應薪點如下表：
職務基本工資（總額80%）工齡工資（滿一年50）職務職稱工資（總額20%） 合計
1、總經理董事長 6800 501700 8550
2、副總經理[總工總師] 5150 501300 6550
3、高工等及部門經理 3600 50900 4550
4、工程師等及部門副經理 2800 50700 3550
5、助理工程師等及業務主管 2400 50 600 3050
6、技師等及普通文員 2000 50500 2550
7、工勤人員 1200 50 300 1550
績效工資是針對公司的薪酬分配不明晰，內部不公平而提出的，在前面的假設前提上我們規劃如下：
1、對於專案管理人員，只要月專案進度率達到95%以上，每月給予10個薪點的獎勵。連續一年年終給予50各薪獎勵。
2、對與一般管理人員，連續一年無事故年終給予50個薪點的獎勵。
3、對於中級技術人員，參與專案成功者給予400個薪點。
4、對於高階技術人員，指導專案成功者給予1000個薪點的獎勵。
5、對於中級管理人員，由上層管理者進行評估給予相應獎勵。
6、對於高階管理人員，由全體員工進行不記名評估再給予相應獎勵。
第六步是薪資制度的控制與管理。
薪酬制度一經建立，就應嚴格執行，發揮其應有的功能。在確定薪酬調整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預算。在制定和實施薪酬體系過程中，我們還有必要和員工進行及時的溝通和有效的宣傳。
要讓員工滿意。這樣的薪酬政策充分體現了公平性，有助於消除員工之間的猜疑，增強其工作熱情，也有利於公司內部的團結，從而創造乙個和諧滿意的工作環境。
崗位工資制的設計
1 適用範圍 崗位工資制適用於公司內除高層管理人員 經營部門負責人 鋼鐵事業部基層管理人員和業務員之外的其它人員，包括管理總部的中層管理人員 基層管理人員 行政職能職系人員 經營部門 房地產事業部 物流事業部 it事業部 的基層管理人員和業務職系人員。2 工資結構 工資收入 基本工資 崗位績效工資 ...
打好職能工資制的基礎
饒徵深圳市益華時代管理諮詢 董事副總經理資深顧問 職能工資體系基礎包括職類職種職層劃分 任職資格體系 薪點表和職種薪等區間 見圖l 與職位工資不同，職能工資制是依據員工在工作中顯示出來的能力對他們支付報酬，因此首先需要對員工的能力進行分級和定義，並定出相應的能力標準。由於企業中有許多崗位，每個崗位都...
計件工資制的新主張
為了完善計件工資與生產員工工作績效掛鉤機制，筆者通過人力資源多年工作實踐，提出按價值導向實施企業計件工資制操作方法。一 實施基本思路 員工計件工資收入在完成勞動工作量的基礎上，根據其勞動工序等級 質量考核 績效考核進行掛鉤分配，多勞多得。實行計件等級工資。根據員工完成勞動工作量 勞動工序等級進行分配...