（測試時間：120分鐘，滿分100分）
一、單項選擇題
一、選擇題（30分）
1最高管理者是乙個三位一體的角色，這「三位」指的就是決策、執行和（ ）
a 控制
b 制度
c 協調
d 管理
2如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，也就是指要（ ）
a 具體去負責細節工作
b 必須了解業務細節
c 參與細節的工作
d 以上都不對
3以下關於流程說法不正確的是（ ）
a 乙個企業真正核心的內容是流程
b 內部流程是外部流程的乙個反映
c 整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的
d 結構決定流程
4執行的主要執行技巧不包括（ ）
a 勢能
b 槓桿
c橋梁d 溝通
5 （ ）是一種環境管理的工具
a 勢能
b 槓桿
c 橋梁
d 溝通
6以下關於崗位和角色的說服正確的是（ ）
a 他們是兩個相同的概念，但是使用範圍不同
b 他們是不同的兩個概念，但是使用範圍相同
c 崗位是乙個點，而角色則是乙個區域
d崗位是乙個區域，而角色則是乙個點
7將權力下放到更小的操作單元時，應該注意的事項不包括（ ）
a 有乙個強有力的權威
b邊界和標準不能過分清晰
c 授權給受過職業訓練的人
d 有監控措施
8影響執行力的第乙個要素是( )
a 恐懼
b 習慣
c 激勵
d 衝突
9執行的過程包含很多環節，聯接這些環節的主要方式就是充分運用不同種類的( )
a 勢能
b 槓桿
c 橋梁
d 溝通
10企業變革時往往會出現「721」情況,在這種情況下，一定要抓住那( )，因為他們就是變革的橋梁
a 20%的支持者
b 10%的支持者
c 70%的支持者
d 以上都不對
11導致企業缺乏執行力的首要因素是( )
a 人力因素
b 決策因素
c 環境因素
d 戰略因素
12以下不屬於執行力包括的四大核心要素的是( )
a 心態
b 工具
c 流程
d 能力
13 （ ）是一種系統運作工具
a 勢能
b 槓桿
c 橋梁
d 聯線
14執行力心態有三個層次：態度、信念和( )
a 性格
b 激情
c 愛好
d 熱情
15企業在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（ ）
a 企業過於重視對崗位職責的評估，而忽視了個人角色的作用
b 企業過於重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責的評估
c 企業評估方法不科學
d 以上都不對
二、列舉題（30分）
1、請簡要回答最高執行者應該具備的四個素質
2、有哪些因素會導致獎勵無用？
3、請列舉執行力包括的四大核心要素
3、論述題（40分）
1、如何正確地分解目標？
2、以執行能力為目標的系統教育所關注的事項包括哪些方面？
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地...