金伯利·帕爾默
很多人認為，創意自然而然就會出現。對於這個問題，華特迪士尼幻想工程公司(設計迪士尼主題公園的公司)的前執行副總裁馬蒂·斯克拉更清楚。
斯克拉定期舉行「胡謅會」。在會上，沒有任何一種想法會被當作蠢話而不予理睬，各種各樣的想法都得到鼓勵。他給雇員設定時間和預算限制，這樣他們就不會在不靠譜的方案上浪費精力。
此外，他從雇員身上尋找各種各樣的角度他們的年齡從20出頭直到80好幾。他在一次會議上告訴大家：「關鍵在於傾聽，在於鼓勵人們發揮出最好的東西。
」這些戰略幫助創造出迪士尼未來世界的模擬太空船、夢幻世界的幽靈鬼屋和香港迪士尼樂園。
需要在工作中拿出創意的不僅是華特迪士尼公司的設計師，而是我們所有人。
如果你發現自己正在琢磨如何在工作中保持創意，以下是加速你創意引擎的12種方法。
一、擴大範圍。《即時創意》的作者托德·亨利建議，讀讀你通常情況下從來不會看的雜誌。他說：
「你需要有意識地在生活中經歷新東西。」把各種想法和有趣的文章收集在乙個資料夾內，時常複習以尋求靈感。
二、充電。亨利說，人們往往考慮時間管理而忽略精力管理。在兩次會議的間隙停止工作。避免與讓你精疲力竭的人交往。每週留出時間放鬆。
三、保護自己的時間。別讓任何人打擾你給自己留出的創意時間。
四、和藝術「戀愛」。創意顧問、《傑克的筆記本》一書的作者格雷格·弗雷利提出，無論是參觀博物館還是聽**，要把藝術融入生活，因為藝術能激發你以新的方式工作。
五、寫下自己的想法。弗雷利說，人們有很多好主意，但卻忽略它們，然後忘掉它們。他認為應該在手邊放個筆記本。
六、當你卡住的時候，休息一下。《完成任務：創造並領導卓越團隊的十大秘訣》的作者布拉德·弗雷格爾說，當他的雇員為乙個創意問題苦苦掙扎時，他就讓他們幹會兒別的。
他說，這種腦力上的休息使他們得以從新的視角觀察問題並取得突破。
七、從上級那裡尋求幫助。斯克拉說，雇員可能因為擔心上級是否支援他們的創意努力而浪費寶貴的時間和精力。感覺得到上級的支援對於提高生產力至關重要。
八、與各種經歷層次的人合作。斯克拉說，迪士尼主題公園某些最棒的主意來自60來歲、70來歲甚至80來歲的人。所以，不要把老一代排除在外。年輕的員工常常可以從他們的經驗中學習。
九、決不要把別人的想法當作愚蠢的而不屑一顧。斯克拉說：「如果你告訴某人他們的想法很蠢，你從他們那裡大概再也得不到什麼想法了。
」此外，他還說，看來愚蠢的想法常常會帶來新的有用的主意。
十、把工作和激情結合起來。弗雷格爾說，如果人們從事自己享受的專案，他們就更有創意。
十一、像老闆一樣思考。貝恩公司的首席營銷官溫迪·公尺勒說：「我們鼓勵雇員像老闆一樣思考這可以打破很多界限。」
十二、擁抱多樣化。公尺勒說，貝恩公司從頂尖的商學院招人，也招聘小提琴手和頂尖的運動員。她說：「這種多樣化對於避免思路太狹窄或陷入死胡同很有幫助。」
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