南通星光耀廣場二期商業專案通風
管道施工
方案編制人技術負責人
審批負責人
編制日期：2023年7月30日
泰豪科技股份****星光耀專案部
第一章編制說明
1.1 編制依據
1．合同檔案；
2．主要施工及驗收規範
《通風與空調工程施工及驗收規範》50243-2002
《現場裝置安裝、工業管道、焊接工程施工及驗收規範》gb50236—98
《建築施工高處作業安全技術規範 》 gbj80-91
3．本公司頒發的《管理手冊》、《作業指導書》；
4．本工程圖紙及會審紀
1.2 編制目的
為確保工期、質量及安全、成本及文明工地條件，編制出有針對性的施工組織設計（方案）,以指導施工順利地完成本工程專案的安裝。大力推廣應用新技術、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，建立優質工程為目的。
第二章工程概況
2.1工程名稱：南通星光耀廣場二期商業專案
2.2工程地點：江蘇省南通市崇川區星光耀廣場
2.3 工程概況
本專案為大型綜合商業建築（包含商場、辦公、文化中心等業態），地處南通市崇川新區，緊鄰**cbd，位於狼山風景區北側，東臨工農南路，南靠長江南路，西面緊鄰城山路， 北臨桃園路。主要為超市，機動車、非機動車車庫，以及部分裝置用房。5#樓裙樓商業部分，5#(72770㎡，98.
1公尺，20層）樓soho，和6#（26295㎡，48.7公尺，13層）樓文化中心組成。
第三章施工部署
3.1 工期安排
在前期預埋階段給水、排水暖通預埋工作在澆混凝土前將施工內容穿插進去並完畢不能延誤土建施工進度，同時土建施工隊配合好安裝的預留預埋工作，保證工序之間環環相扣配合緊湊；後期安裝階段利用作業面多的特點，充分組織好勞動力和機械裝置加快進度來保證工期。
水電安裝四個任務段，專案經理對各任務段施工負責全權指揮和協調，專案總工對工程技術負責並負責施工方案及施工技術措施制定，建築給水排水管道安裝工程施工任務。
3.2 施工組織系統
本工程採用專案法施工管理模式組織施工，暖通安裝與土建歸屬乙個專案部管理，由專案經理對外代表公司與工程相關各方進行業務聯絡，處理施工中各方面問題，對內協調各專業工種的施工，全面負責工程生產、技術、質量、安全工作。
本工程按專業進行分工負責，在專案經理領導下，現場所有人員分工合作，共同完成工程的各項任務。具體分工如下：
1．專案經理部
施工技術部：按暖通專業設定兩名給暖通專業施工員，負責該專業勞動力安排、施工技術管理工作及工種間協調工作。
質量安全員：負責各專業工種施工質量的檢驗、監督，有關標準、規範的貫徹執行和安全措施的落實、檢查工作。
材料管理員：負責材料、裝置的採購申報、接受及現場的保管、發放工作。
工程資料員：負責資料和施工圖紙的收發、整理和保管工作。
2．現場施工班組
暖通施工班：負責暖通套管和埋地管道預埋工作、暖通管道及裝置的安裝工作。
焊工班：負責各類支架及有關裝置的焊接工作。
3.3 現場管理方法
現場以專案法組織施工。專案法施工是我國施工企業根據經營戰略和內外條件，按照企業專案的內在規律，通過對生產諸要素的優化配置與動態管理，實現專案合同目標，提高工程投資效益和企業綜合經濟效益的一種科學管理模式。專案法施工的最大好處是專案經理部成為施工現場指揮系統的管理機構，能縮短甲方與施工單位的距離，便於對計畫、合同的管理和質量、成本的控制，以便負責施工的工程專案能達到預期的最佳效果和最終目的。
專案經理部實行專案經理責任制，經理全面統籌和協調整個施工現場的一切日常工作，負責與業主、工程監理和現場各施工單位的溝通聯絡，團結現場全體施工人員，調動一切積極因素，保證工程按照規定的目標高速、優質、低耗地全面完成。專案經理部的管理人員應深入施工現場，檢查施工進度和質量，發現問題及時採取措施處理，主動配合其他承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。
在專案經理的統一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協調，保證工程順利進行。
在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：
1.現場所有人員必須服從專案經理部的統一調配和指揮，自覺遵守現場規章制度和勞動紀律，熟悉施工規範，做到安全生產。
2.施工管理人員要積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量。參加有關單位組織的巡場和協調會議，發現問題及時糾正、採取措施予以解決。
現場各專業施工員即要各施其職，又要相互配合支援，合理調配勞動力，科學安排施工程式，密切協調各工種搭接，共同向專案經理負責。
3.專案經理負責部每週召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提議質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今後工作。
4.現場所需勞動力，由專案不根據施工計畫和實際需要，向勞務分公司要求，調派有關專業的施工班組進場施工。
5.現場施工班組接受專案經理部和分公司的雙重領導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質量地完成施工員下達的工程任務。
6.進入施工高峰期，估計可能出現勞動力不能滿足施工進度所需的情況，專案經理部有權要求施工組趕工或採取其他應變措施，確保工程進度。
7.運用統籌組織施工，這是對於合理安排、科學管理、縮短工期、減低成本等行之有效的管理方法。施工網路計畫壓迫突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全域性，自覺加強對重要工序的組織和管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。
以總體施工網路計畫為依據，結合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計畫，並提交給現場各有關單位以爭取得到支援和配合。根據實施過程中的實際完成情況，及時調整進度計畫，實行動態控制管理。對施工中出現得計畫偏差，應及時採取積極有效的措施，做到「向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力」，保證作業計畫的嚴肅性和可行性，以達到巨集觀調控的目標。
第四章施工方法及技術措施（施工方案）
安裝工程的施工，總體上分為3個階段，隨土建結構施工進行預埋預留；隨土建的粗裝飾進行各零配件的粗安裝；隨土建的精裝飾及其以後，進行其配件的精安裝。
4.1 給水系統安裝
1、 施工準備
（1） 作業條件
1、 集中加工應具有寬敞、明亮、潔淨、地面平整、不潮濕的廠房。
2、 作業地點要有相應加工工藝的必備工具、設施及電源和可靠的安全防護裝置，並有消防器材。
3、 風管製作應有批准的圖紙，經審查的大樣圖，系統圖，並有施工員書面的技術質量及安全交底。
（2） 施工器具
龍門剪板機、電衝剪、手用電動剪倒角機、咬口機、壓筋機、折方機、合縫機、振動式曲線剪板機、卷圓機、圓彎頭咬口機、型鋼切割機、角(扁)鋼捲圓機、液壓鉗釘鉗、電動拉鉚槍、台鑽、手電鑽、沖孔機、插條法蘭機、螺旋卷管機、電、氣焊裝置、空氣壓縮機油漆噴槍等裝置及不鏽鋼板尺、鋼直尺、角尺量角器、圓規、洋衝、鐵鎚、木錘、拍板、各類胎具、料桶、刷子等小型工具。
（3） 材料要求
1、 能適用的板材、管材等主要材料應有出廠質量證明檔案(包括出廠合格證、質量合格證明及檢測報告等)。
2、 非金屬材料及填充料等應符合設計要求，有齊全的質量證明檔案。
2、 質量要求
1、 金屬風管及配件製作。質量要求應符合《通風與空調工程施工質量驗收規範》(gb50243-2002)的規定。
表6-14
續表2、 非金屬與複合材料風管及配件製作。質量要求應符合《通風與空調工程施工質量驗收規範》(gb30243-2002)的規定。
表6-15
3、 風管部件及消聲器製作。質量要求應符合《通風與空調工程施工質量驗收規範》(gb50243-2002)的規定。
表6-16
續表3、 工藝流程
1、 金屬風管製作。
2、 非金屬、複合材料風管製作。
3、 風管部件及消聲器製作。
4、 操作工藝
（1） 風管製作
1、 畫線要根據風管的不同尺寸形狀和規格分別進行，同時對同一段風管要完整進行，防止畫線錯孔和下料的多少有誤。
2、 板材剪下依據畫線的階段不同，分別進行，同時必須進行下料的複核，以免有誤。按畫線形狀用機械剪刀和手工剪刀進行剪下。
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