二．先要搞好關係，在要根據公司的一些必要的規章制度進行，對一些不好的情形惡劣的員工一定要嚴格處理，必要時可以開除，一定要有一套針對信的管理條例，要做到獎罰分明，一視同仁，其次就是要有一些對員工好的福利，增強員工的積極性。
三．必須以制度管人，但也要適當的講究人性化管理
四．那就必須想辦法讓車間員工尊敬你，真正的從心裡服你，我想所有的車間員工都不希望自己的上司是個難接觸的人。所以我覺得上司應該主動接近員工，跟員工成為朋友，這樣員工不需要你的管理也能自覺的服從你。
五．如何管理車間員工：首先自身要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。
2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。
5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做的更好！
六．基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
七．在有資金正常運作的提前下，當然是人性化管理了！
八。在生產方面減少成本，銷售方面有路子
九．古往今來,中國人都是愛錢的,他們之所以會沒有規矩,是沒有立桿見影的結果!如果說某人遲到早退立刻掏現金的話,這些人就不會敢這麼放肆了,至少有些人不敢,現在的人一般都比較注重眼前利益,光說不扣是不行的,先說再扣效果也不怎麼明顯.當然,光扣也是不行的,那樣只會激起他們的憤怒,使他們聯合在一起舉行罷工,根本是要調動他們的積極性,採取獎勵制度,當然也是要立桿見影,如果罰款是一些人不上班,大可不必為之驚慌,要顯示出很平靜,同時要有魄力,壓住現場在工作的人,使現場仍然處於平靜狀態,同時要對現場上仍然安心工作的人予以獎勵,錢當然是出自罷工者的腰包,有時自己也要出一點,不要吝嗇!
這也是為了長遠著想!我也只有這些辦法了,不知道對你有沒有幫助?我建議你不防一試!
十人少靠個人魅力，俗稱哥們義氣就行。
十一。人多就要靠規章制度，獎勤罰懶，逐步引導員工的行為趨向於自己需要方向。
十二。嚴格執行部門制度，並且自己帶頭幹，這樣才能讓員工佩服你，員工才能和你一起幹。
車間工人崗位
1，在車間負責人和組長的直接指揮下開展工作。嚴格遵守公司的各項規章制度。2，自覺遵守公司安全 品質 衛生等各項規章制度，自覺服從工作安排。3，嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業。4，強化品質觀念和工作責任心，各工序作業者須檢查前工序作業的品質，並確保自己經手的材料。製品正常流轉到下道工序。5，增強...
車間工人警示標語
1.車間重地，安全第一 2.安全是一種責任 為己為家為他人 3.效率生產，安全第一。4.質量是企業的靈魂 5.高高興興上班來，平平安安下班去 6.患者用流血換取教訓 智者用教訓避免流血 7.寧可停工停產 絕不違章蠻幹 8.別用鮮血換教訓 應藉教訓免血淚 9.上班一走神 事故敲你門 10.事故隱患不除...
車間工人工資計算管理辦法
為提高每月工人工資計算效率，滿足公司財務核算管理需要，特制定以下工資計算管理辦法 一 本辦法只對車間工人的計件工資與計時工資計算與管理進行規範，不涉及到車間管理人員。二 每月各車間工人工資均採用 分步法 計算，即首先依據 計件工價表 公司人事部簽署蓋章 上工價結合各車間當月實際入庫數量 當月車間考勤...