員工培訓方案

第一條目的

為了使企業內部員工的管理、技術素質和生產技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的。

第二條培訓目標

公司以「服務於企業利益、服務於企業員工」為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。

第三條培訓宗旨

全員培訓。

第四條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。

第五條培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

（一）系統性

員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。

（二）制度化

建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。

（三）主動性強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。

（四）多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。

（五）效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提公升公司的整體績效。

1、高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理、副總經理、各分廠廠長及業務部經理負責人.

2、培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程式和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。

3、培訓內容：對高層管理人員培訓重點應該側重於觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術等。

1、中層管理人員是指各部門負責人。

2、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針，具備多方面的才幹和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業決策層培養**人。

3、培訓內容：

（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

（二）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（三）其它培訓。

4、培訓方式

（一）在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才幹，培養領導能力。

（二）內部研討：企業組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。

（三）輪流任職：安排有培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。

1、基層員工包括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。

2、培訓目的：提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。

3、培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反覆強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。

第一條本規定適用於公司全體員工。

第二條員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。

第三條培訓期間受訓員工一律不得故意迴避或不到隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，並呈請相關主管核准交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，並補辦請假手續。

第四條上課期間遲到、早退按公司規定辦理：（因公並持有證明者不在此）

第五條員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經發現，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。