根據酒店20**年整體經營目標以及20**年客房部成本費用控制指標的相關要求，特制定全年工作計畫如下：
一、建立並完善客房部各項規章制度。
客房部現行的各種規章制度與日常經營活動中的實際情況極其不相適應，出現了諸如"同一崗位多套崗位職責並用"、"服務操作無統一規範"等問題，嚴重阻礙了客房部向規範化、標準化、程式化的方向發展。20**年將建立一整套客房部完整的管理制度》。通過對以上管理制度的統一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內容，各項工作操作的標準與規範，進一步改進服務質量，提高工作效率，同時有利於各種經營管理工作的深入開展。
（該項工作完成時間：20**年1月31日前）
二、部門成本費用控制。
20**年客房部總成本費用必須控制在249、3萬元以內。客房部將通過制定"節能降耗方案及實施辦法"，有效降低營業成本。
1、布草洗滌費用一直是部門變動成本費用的重要組成部分，可以將現行住客房間布草"一日一換"制度更改為"一客一換"制，減少布草更換洗滌次數；
2、嚴格控制房間內各種耗品的配備使用量。
3、"水、電、煤氣"使用的嚴格控制，也是"節能降耗"的重要舉措之一（該項工作執行時間：20**年2月1日至15日完成實施準備階段的相關工作，並定於20**年2月16日起開始實施，並在具體實施過程中不斷改進完善）
三、部門培訓工作。
客房部要在20**年狠抓部門培訓工作，前期可根據所制定的各項規章制度對所有員工進行禮儀禮貌、服務意識、工作內容、工作標準、操作技能、裝置設施保養等方面的標準化培訓，使各崗位員工明確自己的崗位職責、工作內容、標準及規範。培訓工作將在每季度開展一次，每季度的第乙個月將培訓內容送交酒店行管部審核，根據審核意見進行修改完善，。
（該項工作執行時間：20**年1月31日前視部門各項規章制度指定情況同步實施，並定於20**年3月31日前完成第一次部門培訓工作）
四、工資、月獎及考核評定工作。
為達到"獎勤罰懶，表彰先進"的目的，形成客房部良好的工作作風，在明年的工作中將有針對性地開展以下工作：
1、工資。按照酒店20**年薪資定級標準，客房部工資標準從領班到服務員，都可定為a、b、c三個級別。
發放標準及方式：依據每月綜合考評情況，對服務員工資進行定級（a、b、c級），並報酒店行管部審核，審核通過後於每月7號前後，由財務部將定級工資發放到員工工資賬戶上；
2、部門月獎。根據部門崗位編制及實際工作運轉中的人數差，從工資總額中計提資金作為部門月獎發放，用於激勵綜合表現良好的員工。
3、工作評定及考核。為每位部門員工建立考核記錄本，對每位員工每日的勞動紀律、服務質量、工作完成情況等內容進行詳細考核並打分，將每日扣罰或獎勵分情況進行彙總登記，每月通過分值計算，評定等級，同時與當月工資、部門月獎掛鉤起來，形成連動機制。
（該項工作執行時間：20**年2月1日起開始實施）
五、打造"綠色客房"，創造客房新產品。
1、在完成客房部各項服務管理工作規範化、標準化、程式化的改造後，必須進一步加大對部門員工的培訓力度和輸出服務的整改力度，使客房部每位員工具備良好的禮儀、禮貌，熱情的服務態度，豐富的服務知識，嫻熟的服務技能，快捷的服務效率。
2、所謂"綠色客房"，是指無建築、裝修、噪音汙染，室內環境符合人體健康要求的客房；客房內所有物品、用具及對它們的使用都符合環保要求。（該項工作執行時間：20**年6月1日至15日完成實施準備階段的相關工作，並定於20**年6月16日起開始實施，並在具體實施過程中不斷改進完善）
六、客房部裝置設施保養工作。
裝置設施的保養工作作為客房日常管理工作的重要組成部分，也是明年工作的重點之一。必須加強日常吸塵維護工作力度，部門內員工必須掌握各種水溶性、油溶性汙漬的清除方法，並養成及時發現及時處理的習慣，有效解決目前地毯維護差，損耗大的問題；制定《週期性清潔專案》，將各種衛生死角納入計畫性衛生工作，並嚴格組織有效實施，保證客房部整體衛生質量的穩步提高。
（該項工作執行時間：20**年2月1日起開始實施）
七、加強部門之間的溝通協作，提高賓客滿意度。
賓客滿意度，一直是衡量酒店服務質量高低的重要指標，這就要求我們在明年工作中必須進一步加大各部門之間的溝通頻度，為賓客提供更加優質、簡便的服務，充分滿足客人需求，提高賓客滿意度。
（該項工作執行時間：20**年1月1日起開始實施）
總之，20**年即將到來，雖然經營目標任務的實現"任重而道遠"，但是客房部一定會擯棄前嫌，以更加飽滿的工作熱情，嚴謹求實的工作態度，高效優質的服務理念，與酒店其他部門一起笑迎四方賓客，為20**年經營目標的實現不懈努力！
20**年5月至7月1日五悅九寨店籌備開業，作為五悅九寨店客房部經理，我將圍繞總公司經營指標，店長的工作思路及工作指示和具體安排進行有效的工作計畫，我的開業前期工作計畫及個人思路在以下幾個方面作出計畫嘗試以及具體實施：
一、招聘
首先按照酒店人事部的要求及規定招聘員工，客房部要吃苦耐勞。有團隊意識。有上進心。
有靈活頭腦。一崗多能的原則，組建乙個優秀的團隊，我計畫採取優勝劣汰，考核末尾淘汰制度，把員招聘工作放在重要位置，培養良好的工作氛圍，團結協作。互相包容，發揮最大的團隊效益。
計畫聘用的客房員工5月30至6月1日這三天作為到店報到時間。
二、培訓
起止時間：20**年6月1日至20**年7月1日。
參培人員：客房部員工及所有關客房部管轄內的員工。
培訓範圍：禮貌禮節。儀容儀表，客房基本常識。客房技能。pa技能常識。職業素養。職業道德，團隊協作力等。
培訓具體安排：
6月1日至6月5日作為客房部前期培訓，培訓內容：儀容儀表。禮貌禮節。
6月6日至6月27日作為中期培訓，培訓內容：客房基本常識。客房技能技巧，pa工作的範圍及基本的工作常識。
6月28日至7月1日作為開業後期培訓，培訓內容：職業素養。職業道德。()團隊協作力等。
客房部近期工作計畫
近期我部將圍繞年度經營指標調整工作思路，在以下方面做新的嘗試 一 增加服務專案，突出酒店特色 目前酒店沒有特服，導致消費專案減少 消費群體單 一 人均消費下降，為彌補這一缺陷，特增加如下兩個服務專案 1 增加醫學保健按摩專案 這一舉措預計在三月前完成，現已從外地招回兩名專業醫學按摩技師，專案與價位正...
客房部客房計畫衛生
嗨嘍酒店客房計畫衛生 安排表a 周計畫衛生 周一 浴簾 浴室外玻璃及牆面清洗 周二 五金件保養 週三 面盆水塞 洗面台下及周圍 床頭包清潔 周四 高處衛生，消防栓 壁畫清潔，地腳線抹塵 周五 衛生間馬桶底座 地漏 垃圾桶清洗 週六 清洗貨架 商品籃 拖鞋籃 耗品盒 週日 除蛛網 花瓶 機清潔 b 月...
酒店客房部工作計畫
酒店客房部2005年工作計畫做完04年工作總結，我們對05年有了更多的期許，希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對於存在的不足，我們有深省的認識並加以改進，並在05年重點做好以下幾個方面的工作 一 減少服務環節，提高服務效率服務效率是服務的乙個重要環節，很多投訴都是因為服務缺乏效率...