二0一一年工作總結
二0一一年七分公司在公司的正確領導下，在分公司全體職工積極的努力下，面對激烈的市場競爭，解放思想，實事求是，與時俱進，真抓實幹，認真貫徹落實職代會精神，圍繞職代會確定的各項目標，以提高經濟效益為中心，以加快發展為主題，以深化改革為動力，團結拼搏，開拓進取，努力地完成了公司下達的各項指標，現就一年來的工作做如下總結：
一、各項經濟技術指標、管理指標完成情況
1、二o一一年分公司完成主要經濟技術指標：
（1）承攬施工任務 4.12億元,其中自營1.65億元
（2）施工產值完成了 2.8億元,其中自營6606萬元
（3）竣工面積: 由於龍康資金不到位,結構完成，未竣工。
（4）管理費上繳：61.97萬元。
（5）保險上繳：31.65萬元。
（6）工資的發放及增長：1-12月份工資已全部發放，2023年較上年增長11%。
（7）勞務費支付：勞務費支付情況如下：
1）奇瑞汽車股份****鄂爾多斯分公司suv整車專案塗料廠房建築工程：應結算1200萬，實際支付1000萬，勞務費支付率達83%。
2）王家嶺煤礦聯合工業場地豎向道路及排水工程：勞務費支付率達100%。
3）寧武校舍安全工程：使用的勞務隊伍沒有資質，。勞務費支付率達100%。
4）太原龍康苑小區1#樓使用的勞務隊伍是：勞務費支付率達100%。
5）翼城縣滙豐路工程-3標段：應結算236萬，實際支付177萬，勞務費支付率達75%。
6）鄂爾多斯**車間及現場辦公室土建工程，勞務費支付率達85%
7）營口港鮁魚港區a港池礦石堆場地基處理工程，勞務費支付率達100%
8）陽泉蔭營煤礦康馨小區新50間二層排房應結算67萬，實際支付67萬，勞務費支付率達100%。
9）陽泉蔭營煤礦部隊三中隊營房維修及人行通廊工程應結算9萬，實際支付9萬，勞務費支付率達100%。
10）陽泉一監監內東西教學樓、東大灶拆除應結算12萬，實際支付12萬，勞務費支付率達100%。
11）陽泉老幹科停車場、檢修車間及院面硬化、72間毛石砼坡及四間小廚房、下料井房封閉及拆除工程應結算44萬，實際支付44萬，勞務費支付率達100%。
12）陽泉蔭營煤礦辰光小區北側擋牆加固工程應結算48萬，實際支付40萬，勞務費支付率達83%。
13）山西平定至陽曲高速公路機電工程，勞務支付率達100%。
二、各項技術指標具體完成情況：
（1）工程質量
1）單位工程竣工交付合格率100%
2）單位工程自評優良率87%
（2）安全及消防：安全生產無事故
（3）科技示範工程：上報未批
（4）工法的關鍵技術正在審核中
（5）市標化工地由於還不具備審報的要求，暫未審報。
（6）工會經費已全部交清。兩清率大於70%
（7）社會保險已如數上交完；年度管理費上交完成
（8）技術歸檔、結算、財務及清欠指標
技術歸檔：應縣佛宮寺專案應處停工狀態，高速資料交工兩年後才能歸檔。其它均已歸檔。
結算：山西太長通風照明工程正在審計中，太原二監管教樓審計中，其它已結算完。
財務要求：賬面負數已全部處理，對賬正在進行中。
清欠：已完成了浮山和太長的清欠工作。
2、經營轉型模式：從聯營向自營方向轉變，並取得了突破性進展。
二、工作中存在的問題
1、一年來分公司在施工任務方面有了較大的突破，全面承攬任務四億多，自營工程方面也有了很大的進展。但受整個市場環境影響，另一方面也受資金短缺制約，自營專案還是沒能很好地執行，收益也不高。
2、分公司的股份制一直沒能確實運轉起來，使許多任務作也受到影響。
3、由於聯營專案較多，又多數為高速公路工程，甲方在工程進度款中代扣了稅，建設單位也都是貸款資金，稅款交不清開不出**，這一塊分公司也多次催促索要，至今仍沒追回，還望公司領導給予指導，如何解決些類問題，以避免公司受到經濟損失，同時也便於分公司進一步更好地管理和發展。
三、二○一二年經營形式分析，指標目標及工作思路與打算
經營形式分析：根據目前情況，跨年工程還有一億三千多萬，目前還有幾個跟蹤的工程專案，明年的任務是沒有問題。各項經濟技術指標能夠完成。
工作思路：盡快完善分公司改制工作，在經營模式上逐步從由聯營為主向自營為主、聯營為輔的方向轉變。
第七分公司
二0一一年十二月二十五日
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