俗話說「沒有調查就沒有發言權」。進入工作後，我將首先了解並掌握公司現有的人力資源狀況、當前的企業發展和人力資源規劃，為以後工作的開展提供支援。物業管理屬於第三產業、服務行業，人員供給狀況和素質高低直接影響企業的後續發展；而物管行業的現狀是：
人才儲備基礎薄弱，行業整體素質偏低，人才短缺，人員隊伍建設遠遠滯後於行業發展，也導致了物業管理企業難以形成規模，制約企業和行業的發展。為了突破這種制約和限制，以下是我結合工作和行業狀況提出的淺顯的建議和想法。
我開展工作的思路：
1、人員招聘。短期內，是開源、拓展招聘渠道。綜合利用網路、
招聘會、報紙、獵頭公司和同行介紹、員工介紹等方式，並與當地勞動力市場和居委會（由於城市快速發展，周邊地區釋放出大量無地勞動力）建立長期的合作關係，穩定人員招募渠道，從而為公司的發展提供足夠的人員支撐。
2、人員選撥和留任。綜合利用工作分析和崗位評價技術，明確工作職責和組織結構，然後通過人才測評（例如情景模擬、工作小組，性格測試，相關工作能力測試等）選撥合適的人到相應的崗位上。當然並不是企業所有人員都適用於該測評，對於佔企業大多數的普通員工更需要關注的是道德品質（如誠信、忠誠等），而對相關技能的要求則可通過企業的薰陶和後續培訓來滿足。
在選拔完成後，面臨的迫切任務是如何留住能給企業帶來高績效的核心員工？首先，在該企業薪酬在同行業中不具備優勢的情況下，體現內部公平和外部競爭性，同時增加員工的成就感和滿足感；其次，是用感情留人，企業是乙個由不同型別的人組成的團隊、大家庭，我們為了共同的目標和利益走在一起，共同奮鬥，共享成果。企業需要我們的加入，我們需要企業提供的平台，通過換位思考，企業實現並滿足員工的需要，員工共同努力達成企業的目標，從而實現雙贏。
第三，將員工的職業生涯規劃繫結在企業發展的戰車上，雙方通過不斷的定位、再定位，不斷的超越自我，在不斷的迴圈中實現雙方共同的目標和願景。
3、質量監督與績效考核。物業管理行業是靠「品牌闖市場，質量馭市場，服務守市場」，那麼對質量的考量與監督如何有效的進行呢？是建立質量程式控制體系，將各服務質量細分並量化，相同的崗位參照相同的標準監督與考核。
在制定質量監督與績效考核標準時應體現「以服從企業目標、以企業高績效」為準繩的原則，遵循計畫-標準-溝通-反饋-評估完善並不斷迴圈持續改進的工作流程，群策群力、進一步完善質量和考核體系。
在以上工作開展、並步入正規後，開始構建我們公司的組織結構和人力資源規劃，形成公司系統化、標準化的人力資源管理體系在實際的工作方式上，我傾向於先學習後實踐，乙個企業的發展戰略和企業文化不能在整個企業推行，根結在於員工不了解、管理層資訊沒有傳達給員工，造成員工工作沒有方向，動力不足，影響公司整體績效。建立及時、快速、高效和正規的資訊傳遞通道是迫切且必需的。
在推廣上，實行先部門後整體企業的方式，堅持「有利於企業發展，有利於員工進步，有利於績效提高」的原則，不斷的將物管行業先進的管理理念和管理方式引入，經過消化、試行後在企業推廣，保證企業與行業的同步發展。
現代社會，企業要做強、做大，離不開乙個能征善戰的團隊。所以構建適合企業的團隊理念、文化、模式是勢在必行。
以上是我對工作的一點想法，請指正。
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