財務管理學中所闡述的基本概念

張宇先生，管理會計領域的金牌講師，國資委下屬企業cma集訓班特聘講師，國內多家培訓機構的特聘講師。美國註冊管理會計師、法國國立橋路大學mba、美國管理會計師協會（ima）會員。10年的職業講師經驗，前4年主要講授營銷以及質量和裝置管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

成為職業講師之前有10年世界500強企業的管理經驗。目前致力於管理會計的教學和諮詢，推動管理會計在中國企業內的實踐，提高國內企業的決策和管理水平。具有紮實而全面的企業管理理論素養。

現任北京天下伐謀諮詢財務領導力學院院長，高階合夥人，獨家講師。

時間價值概念在財務管理學的案例運用最典型的表現是淨現值指標。投資專案投入使用後的淨現金流量，按資本成本和報酬率折算為投資以後的餘額，叫淨現值。淨現值就起到乙個將不同時間的現金流量cf轉化為同一時間的作用。

通過轉化之後，再進行加和運算，才能表現一項投資活動的現在價值。在財務管理中有許多類似的公式，各種資產的估價都是依據類似的原理來進行計算的。先將其產生的各時間的現金流量進行折算，然後再將各時間上的折算後的現金流量進行加和。

(2)向前看的思想

財務管理學與會計學最主要的區別在於會計學是對企業資金運動的結果進行反映，而財務管理學是研究是對企業資金運動進行事前管理。也就是說財務管理注重未來的資金運動。在財務管理學中，只考慮時間軸的正軸部分。

我們只關心從現在之後，或者說我們進行某項財務活動之後會產生什麼結果，進行這項財務活動之前所發生的事情作為外生變數進行考慮。例如，在專案投資決策中，沉澱成本的問題。沉澱成本是已經使用掉的無法收回的資金。

企業再進行投資決策時，要考慮的是當前投資是否有利可圖。即在投資後所產生的價值總量能否彌補其投資成本。而不是過去已花掉了多少錢。

例如，某企業為一項投資已經花費了50萬元的諮詢費，要是工程完工需要再投資50萬元。如果專案完工之後的收益現值只有45萬元，這時企業會果斷地放棄這一專案。如果專案完工之後收益現值為70萬元，就應選擇該專案。

70萬元的收益雖不能彌補全部的投資100萬元(50萬元+50萬元)，但能彌補追加投資50萬元，能使損失減少20萬元。在投資決策之前所發生的諮詢費是潑掉的牛奶，是無可挽回的事情，在進行投資決策時不用考慮。只要考慮在決策後的現金流量：

投入50萬元，收益70萬元，淨收益20萬元，專案可行。