1.執行有乙個執行介入度的問題，一般來說，介入得越多越好。 回答：正確
a.是b.否
2.以下不屬於各種執行力誤區的策略技巧的是回答：正確
a.自以為是
b.團結合作
c.主動與被動
d.做與不做
3.企業要達成目標，其制定的目標就要回答：正確
a.有可行性
b.有時間界定
c.是明確量化的
d.以上答案都正確
4.對員工工作特點的整體把握沒表現在回答：正確
a.做有利的事
b.做對事
c.做對的事
d.用對人
5.對於乙個中層主管來說最痛苦的是沒有辦法找到一群很主動、有能力、肯配合、肯回報、且能埋頭苦幹的員工。 回答：正確
a.是b.否
6.人性化管理就是放任員工按其要求自行安排工作。 回答：正確
a.是b.否
7.乙個企業內部的工作，大概分成回答：正確
a.行政工作
b.專案工作
c.異常工作
d.以上答案都對
8.執行力的運作原則是pdca原則。 回答：正確
a.是b.否
9.執行力誤區的避免原則，即是達成整個目標的「四字經」，包括回答：正確
a 知
b 能
c 願，行
d 以上都包括
10.下面屬於對於管理的具體物件理解正確的是回答：正確
a 管人不管事
b 管事不管人
c 既不管人又不管事
d 既管人亦管事
11..對企業激勵方法的制定的認識錯誤的是回答：正確
a 動力誘因的短中長期
b 是企業的大格局的一種措施
c 對於員工的意義不大
d 是管理者的小技巧
12.目前在整個企業的運作當中，執行力至關重要，企業制度改革的實施、營銷策劃方案成敗與否的關鍵是取決於企業執行力的強弱。 回答：正確
a 是
b 否
13.作為企業中層管理者在企業的管理中可謂是企業經營銷售能力的關鍵所在，所以要能夠承上啟下達成目標。 回答：正確
a 是
b 否
14.執行力對中層主管的重要性體現在使其能夠準確找到自身的定位，發揮承上啟下的作用。 回答：正確
a 是
b 否
15.績效報酬與工作者的感性以及理性都有關。 回答：正確
a 是
b 否
16.企業中的「好貓主義」是指，只要員工能夠完成任務，一切事情只要不要踩到公司的制度的這個準繩，都應該是可以接受的。 回答：正確
a 是
b 否
17.下列不屬於識別執行力誤區的做法是回答：錯誤
a 認識企業中高層的執行角色
b 高層如何制定方向
c 中層如何管理
d 基層怎樣行動
18.執行力對企業發展的重要作用體現在回答：正確
a 能明確環境利弊
b 提高企業競爭力
c 以上都正確
d 以上都不對
19.中層管理者的執行行動不要讓員工回答：正確
a 感動
b 衝動
c 主動
d 他動
20.企業的中層主管，是企業銷售一線的主力人員。 回答：正確
a 是
b 否
中層幹部如何承上啟下達成目標滿分答案
單選題1.下列不屬於識別執行力誤區的做法是回答 正確 1.a認識企業中高層的執行角色 2.b高層如何制定方向 3.c中層如何管理 4.d基層怎樣行動 2.以下不屬於各種執行力誤區的策略技巧的是回答 正確 1.a自以為是 2.b團結合作 3.c主動與被動 4.d做與不做 3.企業要達成目標，其制定的目...
中層幹部如何承上啟下達成目標試題答案
窗體頂端 課後測試 單選題1.執行力誤區的避免原則，即是達成整個目標的 四字經 包括 a 知b 能c 願，行 d 以上都包括 正確答案 d 2.企業要達成目標，其制定的目標就要 a 有可行性 b 有時間界定 c 是明確量化的 d 以上答案都正確 正確答案 d 3.執行力對企業發展的重要作用體現在 a...
中層幹部如何承上啟下達成目標答案光華課
1.執行有乙個執行介入度的問題，一般來說，介入得越多越好。回答 正確 a.是b.否 2.以下不屬於各種執行力誤區的策略技巧的是回答 正確 a.自以為是 b.團結合作 c.主動與被動 d.做與不做 3.企業要達成目標，其制定的目標就要回答 正確 a.有可行性 b.有時間界定 c.是明確量化的 d.以上...