2019信用社主任述職報告

2021-03-04 09:41:14 字數 1561 閱讀 2344

1、滿足農戶種養業的資金需求,發放種養業貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節,不誤農時,積極投放小額貸款。全年累計發放****餘萬元。

對種養大戶,定期安排客戶經理了解情況,服務上門。

2、支援信譽好,效益高的個體私營企業、個體工商戶的發展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節性資金需求,在充分調查、完善手續的情況下,適時發放。

3、紮實開展信用工程建設

截至今年,共評出信使用者****戶,佔全鄉農戶數的****%,建立經濟檔案*****份,佔農戶數的****%,評出信用村*個,佔**個行政村的****%。

(三)加強資訊管理,防範和化解了信貸風險

1、落實信貸內控制度,加強信貸管理。首先,嚴格貸款發放程式。新放貸款必須在信貸系統中審批發放,客戶經理必須雙人調查,必須可靠擔保或足值的抵押物。

其次,建立新增貸款台賬,實行到期預警制度。

2、加大貸款的責任追究力度。

(四)強化資金盤活,提高信貸產質量

在資金盤活中,樹立「常年抓,抓常年,反覆抓,抓反覆」的思想,抓住縣聯社清收不良貸款營造的良好氛圍,千方百計清收不良貸款。

1、統一思想,促全員清收。利用一切機會,教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發展的攔路虎,盤活不良貸款,是我們每個員工義不容辭的責任,激發了全員盤活、清收的積極性。2、明確任務,責任到人,從嚴考核。

3、多策並舉,強力盤活。截至2023年底我社不良貸款餘額為***萬,較上年底下降***萬。

(五)狠抓增盈,提高了經營效益

一是抓收息,把收息作為增盈的頭等大事。全年實現利息收入***萬元。二是嚴格成本管理,提高資金利用率。

三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針,在費用支出上不攀比,不濫用,堅持一切從儉。

(六)強化隊伍建設,提高了隊伍整體素質

1、加強了領導班子建設。班子成員認真做到了顧大局,識大體,密切協作,齊抓共管,帶領全體員工幹事創業。

2、加強了員工隊伍建設

3、抓好工資分配制度改革,全方位激發員工幹勁

(七)強化管理,完善了內控制度

1、加強內控制度建設,切實做到了規範經營。

一是繼續推進目標管理責任制,層層簽訂目標責任書;二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規章制度。

2、狠抓「三防一保」工作,確保了全年安全營運無事故。

樹立安全就是效益的思想,時刻牢記和加強安全工作。(1)加強安全教育,增強了全員防範意識。(2)加強制度建設,健全完善了安全保衛制度。

(3)加大檢查監督力度,確保各項制度落到實處。強化主任監督、檢查職能。

(八)加強黨建和文明單位建設,提高了凝聚力。

1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。以黨員、老同志為紐帶,認真做好了員工的思想政治工作。

紮實開展深入實踐科學發展觀教育活動。加強新黨員的培養、發展工作,認真做好入黨積極分子的教育培養工作。

2、加強了廉政建設。引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發生。

三年來,自己雖然做了一些工作,取得了一定的成績,但這與聯社領導和同志們的關心、支援、幫助是分不開的,在今後的工作中,我將一如既往地加強學習,提高自身修養,開拓創新,為信合事業又好又快地的發展做出應有的、最大的貢獻!

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