全力以赴完成2023年二區安全生產新目標
───11年度總結表彰暨12年起步動員大會
尊敬的各位領導，職工同志們，您們好！
2023年，在各級領導的關心指導和幫助下，通過全體職工的不懈努力，克服了生產裝置老化維修頻繁、礦源組織極為困難、外委人員交叉作業多且雜、安全管理難度大等一系列的不利因素，加上新溜井前期遺留問題整改專案較多，－410運輸系統不順暢等新的困難，讓我們經歷了前所未有的考驗。
在2023年裡，我們二區人不等、不靠、不要，樹立大局觀念，發揚團隊作用，圓滿地完成了車間下達的各項工作任務，使工段生產逐步由被動變為主動，為車間完成230萬噸原礦任務提供了強有力的保障。同時，我們還打造了一支愛崗敬業安全生產素質全面的優秀集體。12月1日已累計完成採帶礦石量110餘萬噸，提前31天跨入了2023年。
截止到12月20號累計完成採帶礦石量118萬噸，原礦綜合品位32.8%，完成掘進進尺2340公尺；完成深孔進尺63000公尺；綜合成本控制在範圍以內，降本增效101萬元，採帶礦石量創造了歷史最好成績。在此，我謹代表二區工段向尊敬的各級領導和全體職工同志們表示最衷心的感謝！
2023年工作簡要回顧
（一）、安全形勢良好，管理人員基本履責。2023年我們認真傳達和貫徹上級一系列安全指示精神，切實履行安全生產責任制，強化現場管理，提高了全員安全抵押金額度，加大了安全績效考核管理力度，認真組織開展安全管理「五查」工作，嚴抓嚴管各類「三違」行為。一年來，工段查處「三違」xx人次，其中a、b級違章0人次，c級違章xx人次，排查隱患*** 項，100％落實「三違」考核、責任追溯和隱患整改，並形成閉環管理，共落實各類安全考核xx元。
紮實推進班組安全管理標準化，全工段11個班組通過了礦級的檢查、驗收與定級，提公升了班組安全基礎管理水平。積極開展「我承諾我安全」活動，工段全體職工自願參與了此項活動，100%通過礦承諾考核，初步形成了從被動接受安全管理到主動要安全，自覺學安全、用安全、守安全，共同維護安全的良好氛圍，全年實現了安全事故為零的目標。
（二）、生產原礦再創歷史新高。生產上加強回採落礦各個環節的過程管理，保障出礦，重點協調好-410m溜放管理，保障出礦通暢與溜放礦源充足，技術組完善採礦的工藝質量考核制度，嚴格日常工藝紀律管理與檢查，原礦綜合品位控制在32.8%；維修和支護隊伍為保產增產發揮了重要作用，9月底採取果斷措施，對不合理的溜鬥進行改造，進一步理順了放礦生產工藝，同時加大殘礦**力度，彌補原礦不足，截止12月20號採帶礦石量達118萬噸，再創二區歷史新高。
（三）降本增效措施得力，成效十分顯著。嚴格預算管理，深入分析成本控制中的管理因素與技術因素，有效開展全員降本增效活動。一方面，從管理上進一步規範各項制度，制定下發了14項降本增效具體措施，控制可控費用；一方面通過技術創新進步挖掘節能降耗潛力，積極開展職工創新創效活動，共計節支101萬元。
（四）裝置公升級管理取得初步成效。針對二區採場各種型別的裝置多且雜的特點，組織開展了「促進裝置公升級管理」的大討論。對二區現場近百種裝置進行編號定置管理，現場生產裝置劃分為「a、b、c」三類，基本做到了分類維護，分級管理，並強化了裝置檢修的計畫性，裝置故障率大幅下降，裝置執行效率較以往大幅提高。
（五）全面提公升職工綜合素質，努力造就高素質職工隊伍。積極推薦「三型」先進職工，組織職工參加礦、礦業公司的技術運動會；積極開展職工自主創新活動，取得了系列自主創新成果，帶動了全段職工進一步提高了技能水平和創新能力。
在肯定成績的同時,我們還要清醒地看到存在的問題和不足:
1、安全方面：一是職工安全觀念整體上雖有進步，但與礦安全管理標準化要求還存在相當大的差距。少數職工對崗位不安全因素預知**不深不細，缺乏具體有效的對應措施，現場各類安全隱患依然較多，職工「三違」現象、習慣性違章時有發生，暴露了少數職工安全「第一職責」意識和自我防護能力依然十分薄弱，安全形勢依然嚴峻。
二是各類安全專項檢查不深、不細，現場很多隱患發現不了，查出來的隱患有的不了了之，未及時予以整改並形成管理閉環。三是安全管理的力度有所鬆懈。個別管理人員安全「第一責任」執行不到位、考核不嚴，安全管理出現了滑坡；少數包掛班組人員對班組基礎工作存在許多缺項漏項、代簽名現象以及現場明顯的隱患和「三違」行為，卻視而不見，缺乏有效的幫助與指導；現場本質化安全水平有待進一步提高，文明生產的前沿要向前期工序推進，目前推進的效果不理想，後期浪費了過多的人力物力，對新辨識的危險因素工段管理人員未能100%現場跟班督促，管理責任有執行不力的現象。
2、生產組織方面：管理人員服務意識需進一步提高，教育的方式方法，手段需不斷創新，礦源組織方面還有提公升空間，工藝質量的穩定性控制不夠嚴密，原礦質量控制仍需加強。
3、裝置、成本管理方面：人機工效未能實現最大化，裝置執行的點檢維護檢修工種，職業技能方面有待加強提高，成本、費用管理控制力度不夠，考核不嚴，降本增效效果不明顯，甚至存在成本單耗不降反公升以及超支現象。
4、隊伍建設方面：人員技能公升級達不到裝置老化的速度，面臨著人員結構老化，工種變換困難等因素，部分管理人員創新意識不強，管理能力較差，應對複雜問題缺乏有效的方法與手段，很多現場問題得不到及時解決；少數職工業務素質偏低,崗位技能較差，缺乏對新裝置點檢、維護、正確使用以及處理簡單應急故障的能力。
面對以上諸多不足，我們應予以足夠重視，務必在今後的工作中切實加以改進。
2023年的工作重點
2023年，我們二區的工作重點是：一是抓好安全生產，繼續深入推進「雙管」模式，實現文明生產，保安全目標。二是充分挖掘生產潛力，不斷創新工作方式方法，確保***萬噸採帶礦量任務完成。
三是突出降本增效，調動一切積極因素，想盡一切辦法，全面實現降本增效目標。
剛才提到了去年工作中的四點問題和不足,但是在面對2023年的工作任務時，我們二區人要更加堅定信心，以更加積極主動的工作態度，更加強烈的工作責任心，更加頑強的工作作風，更加有效的工作方法和措施，去積極面對挑戰，人人分擔責任，迅速開啟2023年各項工作的新局面。因此，全體二區同仁必須加倍努力，必須更加珍惜在崗的每一天，扎扎實實做好以下重點工作：
（一）、抓好安全生產，繼續深入推進「雙管」模式，實現文明生產，保安全目標。抓好安全生產，是我們一切工作的首要任務和重要前提，越是生產任務加重、管理壓力加大，越要更加注重安全。
一是切實提高全員「安全第一」的思想認識，紮實推進安全「閉環管理」。
1、繼續推行安全教育閉環管理。以班組為陣地，以周一安全學習活動為載體，工段掛鉤人員要認真協助他們不斷加強安全教育，營造重視安全、參與安全的濃厚氛圍；認真落實月考、季考、復工考和換崗考等安全教育工作，最好是閉卷考，題目不要太深太難，圍繞每個職工崗位的規章制度出題，讓用血寫出來的規章制度能真正深入職工心中；「五必談」要談，不能走過場；「抓查三違」要真，形成閉環，有分析，有考核，有結果；各專項安全教育要實，不能做文字遊戲。
2、繼續推行安全檢查閉環管理。工段有「周綜合大檢查」、專業檢查和專項檢查，管理人員要始終以「求嚴、求細、求新、求實」的工作作風，對現場管理提出更加科學合理的整改意見和建議；各職能各班組要認真制訂2023年的考核辦法，對每次檢查要保證有整改措施，有驗收結果，有評比，做到獎優罰劣；嚴格執行管理人員抓查「三違」指標（4次/月），按照違章違製分級管理辦法，做到有分析，有考核，有教育，要家屬簽字。我的初步想法是將管理人員的安全獎與這掛鉤，在月末會上進行評比排位，獎優懲劣，工段將拿出考核辦法，嚴格落實安全考核，對於管理中存在安全責任不落實、安全隱患整改不及時、安全技術無保障、現場違章違製制止不力等問題，實施安全生產責任反向追溯。
3、繼續推行安全隱患閉環管理。要求嚴格執行隱患排查、登記、整改、反饋、驗收閉環管理，突出抓好重點危險源點、要害部位的安全管理，做到檢查巡檢到位，資訊反饋準確，整改問題及時，資料歸檔齊全；要認真落實季節性安全生產工作的各項要求和措施；要加大日常監督檢查及各項專項檢查，及時整改各類安全隱患，2023年我們查隱患要縱向到每一級崗位橫向到每乙個人，排查面100%，落實好工段井下值班室爆光臺通報制度，天天更新。
二是認真做好風險辨識，堅定推行風險管理模式。
工段將繼續推行風險管理模式。做好每乙個崗位的危險因素分析，做好每一項工作的風險管控，做好每週的安全風險預警，做好每天早班會及下午下班前的碰頭會閉環管理，推行日清日結制度。做好每天的安全工作，保證每週的安全工作；做好每週的安全工作，保證每月的安全工作；做好每月的安全工作，保證工段全年的安全生產。
（二）、充分挖掘生產潛力，不斷創新工作方式方法，確保2023年生產任務順利完成。一是加強安全標準化管理，制訂安全作業標準新。對現場所有的作業，要嚴格按照礦甚至高於礦標準的作業要求，執行作業程式，在工作實踐中去摸索更高標準的安全作業程式，要杜絕任何藉口的違章作業，從根本上否定「井下做事不違章做不成事」的思想。
二是加強生產組織管理，落實生產計畫天天新。要認真開好每天的早班會，編排好每天生產計畫，嚴格按計畫組織好生產，在下午的碰頭會上形成閉環管理，確保工段任務的順利完成；要加強-410和-340溜放礦管理，加強生產組織與協調，保證運輸暢通，保證每大班溜放原礦量在3300噸以上；加大崗位勞動競賽力度，充分調動職工能動性；加強生產工藝的質量控制管理，加強對生產與質量管理和考核，確保原礦質量。三是加強礦源組織管理，技術安全要創新。
明年的出礦作業現場將在-340m全面展開，在新的環境下，我們要根據新的技術引數，找出舊的制約生產的因素，創新回採技術，確保礦源有效組織。
（三）、突出降本增效，調動一切積極因素，想盡一切辦法，全面實現降本增效目標。要按照礦車間降本增效的要求，制定切實可行的降本增效具體措施，層層發動，分解責任，指標到隊到人，嚴格控制各類支出和消耗；嚴格執行「一枝筆」簽字制度，進一步加強材料、備件庫存管理，採取更加有效措施，切實降低成本，保證各項節能降耗指標完成。
（四）、保持隊伍和諧穩定，進一步規範管理，提高工作效率，充分調動職工積極性。工段將繼續加強隊伍建設保證和諧穩定。首先推行自上而下服從文化，保證隊伍的執行力。
其次加大職能間的橫向溝通聯絡，各職能主管（副段長）的第一職責就是橫向溝通接下來才是做事。最後營造相對寬鬆的氛圍，採納吸收運用眾人的智慧型。因為「當下法，無上法」，做這個事的人，才是最專業的人，所以運用眾人智慧型才能事半功倍，才能發揮大家的積極性形成自主管理，才能有激情活力，才能有凝聚力戰鬥力，才能有安全和諧穩定。
二區的全體同仁們，2023年是我礦真正實現產能擴張、擴大資源儲備、走向國內鐵礦石地下開採礦山前列，推動我礦又好又快發展至關重要的一年，是車間實現再現顛峰發展的一年，也是二區走向新希望的一年，我們要進一步統一思想，堅定信心，振奮精神,紮實工作,奮勇拼搏,為全面完成二區工段2023年安全生產目標任務再作新貢獻。
謝謝大家！
武漢大學各項綜合改革舉措深入推進
發布時間 2015 01 24訪問次數 今年以來，武漢大學圍繞 深化改革年 和 學科建設年 兩個主題，深入推進綜合改革，將各項改革舉措落到實處，讓全體師生充分享受改革 紅利 深化學科建設改革。以提公升核心競爭力為目標，按照 強化優勢 彰顯特色 鼓勵交叉 重在績效 的學科建設思路，出台 重點建設資源配...
深入推進黨務公開,促進機關黨建工作
深入推進黨務公開 促進機關黨建工作 9月5日上午，老幹部局召開黨支部會議，總結了 中共烏審旗委辦公室關於印發黨務公開目錄的通知 烏黨辦發 2011 24號檔案精神的落實情況，並對下一步工作進行了安排部署，會議由局長主持。會議認為，此次黨務公開在旗委 旗直機關工委的高度重視和指導幫助下，按照旗委辦公室...
社群深入推進創先爭優活動實施方案
實施方案 社群是直接面向居民群眾的服務單位，為進一步提公升為民服務的能力和水平，推進爭先創優活動的順利開展，密切黨群幹群關係，推進和諧社群建設。結合社群實際，特制定本方案。一 指導思想 以貫徹落實科學發展觀為主題，深入推進創先爭優活動為重點，緊緊圍繞 推動科學發展 促進社群和諧 服務居民群眾 的總體...