第二點，公司的企業文化，因為以前開了十幾年，也沒有很好的落實這些，公司的文化也沒有太多。現在的企業文化，包括我們公司裡面的企業文化牆，都是員工自發去建立的，我們公司的文化部長、機制部長、會議部長，所有牆上貼的這些都是他們自己智慧型的結晶，都是他們自己的心血，他們對公司是非常有感情的，因此想輕易離開也是很難的。
第三點，孝道文化。現在80後，或者86年後的員工，90後，他們對孝道，可能也沒有這麼多像70後那樣孝順父母、感恩父母的心還沒有。因此我們公司現在推了一些孝道文化，對於我們目前的員工影響非常深刻。
孝道文化我們公司推的，比如說現在的端午節，所有的節日，公司會有出一部分的錢，寄給員工的父母，寄到他們老家去，包括裡面有員工在公司裡面，是冠軍，或者他們的生日party，還有團隊的一些**，還有老闆自己的親筆感謝信，都會寄給遠在他鄉的父母，讓他們為自己的女兒，為自己的兒子感到驕傲，這是我的孩子在上海這麼出色，這是孝道文化。
第四點，是員工在公司裡面，他綻放了，他有這個激情了，他能夠把所有的激情奔放出來，就能夠很好的服務好公司。
第五點，是要樹立榜樣。公司裡面有員工樹立起來的榜樣，讓這個優秀的員工能拿到25萬，30萬，甚至於更高的年薪，那麼其他的員工進來了，就會看到，在公司非常有前途有發展，「我也可以拿到跟冠軍一樣的薪資。」那他就會努力工作，因為他看到了希望。
這就是榜樣的力量。
第六點，我要講的是怎麼讓員工看到了希望，因為公司裡面有晉公升機制和薪酬體系的機制。有了這些機制，員工完全看到了自己的將來，看到了夢想，確確實實能夠拿到這樣的錢，員工將來就會說「我可以在上海生根，我可以買到自己想要的房子，我的車子，我將來有自己的路可以選擇」。
讓全體的員工活動起來，這個企業的潛能才能無限，只靠乙個人，老闆的力量是非常微弱的，老闆只能給他把握乙個方向，給他鋪好路。最最主要的是靠眾人的智慧型來解決眾人的問題。
管理好員工的六種方法
5 淡化權利，強化權威 對員工的管理最終要落實到員工對管理者或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自於權力 管理者的德行 氣質 智慧型 知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自乙個企業的管理者要成功的管理...
合婚的六種方法
八字婚配合婚方法 一 雙方的命局組合後互不傷害對方命局中的用神。二 一方的命局忌神最好可轉化為對方命局的喜用神 退而求其次，一方命局的忌神能被對方命局所克制。三 一方命局中的喜用神力量不足而另一方命局五行恰好能對其補益。四 雙方命局組合後互不傷害對方命局原有的富貴福壽之氣。五 雙方命局組合後互不傷害...
維護客戶的六種方法
2 忽視反饋資訊 大多數顧客並不會告訴你他們的不滿，只是轉身離開另覓交易罷了，留住他們！用些額外的時間來爭取他們的注意力，定下時間來進行一次私人會面，或者辦乙個主題討論會，與你的客戶直接 聯絡，或請他們回答一些調查問題，比如 您為什麼選擇我們的產品與服務？是什麼使使您購買我們的產品而非其他 商的？您...