後備幹部考察材料撰寫說明

後備幹部考察材料一般由基本情況、主要特點、主要不足、培養措施等四個部分組成。

第一部分基本情況，主要包括考察物件的姓名、性別、出生年月、籍貫、學歷、參加工作時間，入黨時間。在職教育及取得學位、學歷。現單位及職務。職稱。

第二部分主要特點，一般由以下四到五個部分組成，具體撰寫時,可把幹部的最突出特點寫在前面。這五個部分通常有：

1、專業特長。主要反映後備幹部對哪些方面的具體業務比較熟悉，在哪些方面專業技術水平比較高，業務能力比較強，有哪些突出貢獻。

2、能力特點。主要反映後備幹部在哪幾個方面的能力比較突出，如工作思路方面、抓班子帶隊伍方面、組織協調能力方面、工作推動力方面等。同時，要注意將能力特點進行細分，如「組織協調能力」包括組織和協調兩個方面的內容，要表述清楚。

3、領導風格。主要反映後備幹部在抓管理、抓生產、幹工作等方面的風格特徵，如雷厲風行、敢抓敢管；乾脆利索、安排工作有章法；抓工作比較死，落實比較到位；辦事穩妥、周到細緻；抓工作比較放手，善於調動下屬積極性等。

4、事業心、責任感。主要反映後備幹部的工作態度、敬業精神以及表率作用發揮情況，如大局意識強、能吃苦、肯奉獻、敬業、不計得失等。

5、品**況。主要反映後備幹部的人品、性格特徵、廉潔自律、群眾威信等方面的情況，如人品好、性格隨和、待人熱情、樂於助人、廉潔自律、自我要求嚴格、群眾基礎好、群眾評價比較高等。

以上五個方面，在用定性語言準確概括特點的同時,還需用典型的事例、數字詳細說明。

第三部分主要不足，要客觀反映後備幹部存在的缺點和不足。（切忌用千篇一律的套話或出現缺點、不足與優點、特點自相矛盾的現象）

第四部分培養措施，要結合後備幹部特點和培養方向，制定切實可行的培養計畫，提出具有針對性、操作性的培養措施。如參加青干班、送外培訓；掛職鍛鍊、交流輪崗；給任務、壓擔子等。