本次組織模式變革是在鋼鐵行業競爭日益激烈，企業面臨轉型公升級的前提下做出的科學決策。通過組織模式變革使得各部門更貼近市場，從而有利於成本管控；權責利更加清晰、準確到位，能充分調動各部門及成員的積極性，增強責任心。
通過本次變革將組織機構分為分七大系統，使得組織結構扁平化，有利於各系統的資源整合、利用，也使得各部門的管理更科學、專業，有利於各系統自主管理能力的提公升。
然而本次組織模式也存在不足，主要體現在：
一、系統之間平衡度，鏈結不到位，系統內溝通，工作機制不健全。
二、思想未形成高度統一，思想觀念工作方法未完全適應要求。
三、大宗原材料採購招標方式的改變，致使議價能力降低，各種備件周轉週期延長，對內資源共享存在問題。
四、管理幅度大了，對管理者能力的要求更加嚴格。
針對以上不足特提出以下建議：
一、 建議系統間專項溝通機制，鼓勵管理中的自主創新。
二、 加強宣傳、交流，可以由上到下貫徹，加強對員工的培訓，使其更容易接受新思想，充分認識到組織模式變革的重要性，並且適應現有的運營及管理模式。
三、 建議資源共享，由公司統一管控。
四、加強系統內人力資源管理，強對專業技能、技術人才的培養，已形成對變革後系統強有力地人力支撐。
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