第十章附圖及附表79
第一章編制原則及依據
1.1編制原則
1.遵循施工工藝規律、技術規律及安全生產規律，合理安排施工程式及施工順序；
2.全面規劃，統籌安排，保證重點，優先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期；
3.充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；
4.合理布置施工平面圖，儘量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本；
5.採用流水施工方法。網路計畫技術安排施工進度計畫，科學安排冬、雨季專案施工，保證施工能連續地、均衡地、有節奏地進行。
1.2編制依據
1.蘇州工業園區73046地塊住宅專案幼兒園工程施工招標檔案及答疑檔案。
2.國家現行的建設、安全、文明施工以及環境保護等方面規範及江蘇省有關法規條例。
3.江蘇省建築設計研究院****設計的蘇州工業園區73046地塊幼兒園工程圖紙。
4.建設單位提供的有關資料和資料以及對該項工程的要求。
1.2.1主要標準圖集
1.2.2主要規程、規範
1.2.3主要標準
1.2.4質量管理標準
一． gb/t 19001-2008 idt iso9001：2008 《質量管理體系要求》；
二． gb/t 24001-2004 idt iso14001：2004《環境管理體系規範及實用指南》；
三． gb/t 28001-2001 idt ohs18001：2001《職業健康安全管理體系》。
第二章工程概況
2.1工程概況
表2-1 建築專案主要特徵表
2.2施工條件及特點：
1.本工程施工圖設計已完成並審核，施工場內無建築物，施工用水用電能滿足供給要求，場地三通一平工作已完成，具備入場施工條件。
2.施工工期緊，總工期為194日曆天，必須嚴格按照既定進度計畫執行。
3.本工程將跨越年度，確保連續正常施工是工作重點
4.本工程涉及專業工種較多，各專業工種相互配合是施工管理的重點。
第三章施工部署
3.1施工總體目標
3.1.1質量目標
質量標準定為優良，確保工程一次性驗收合格率達到100%
3.1.2工期目標
總工期194天。擬開工日期2023年11月21日，擬竣工日期2023年5月31日。詳見施工總進度計畫。
3.1.3安全文明施工目標
1.創安全文明施工達標現場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，輕傷頻率控制在4‰以內。
2. 按照蘇州市文明施工的要求實施，通過蘇州市文明工地驗收。
3.2專案管理體系
專案管理體系按照pdca迴圈來進行即：策劃服務→組織實施→檢查結果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司→專案部→作業班組來實現的。
公司、專案部負責專案的前期策劃服務，主要包括確定目標，配備資源，規範程式，使專案的目標清晰，責任清晰，這項工作是專案能否成功的關鍵前提。
專案部負責組織實施、檢查結果、處理問題，這也是專案管理的具體工作。專案經理部按照企業的專案管理思想，以工期目標核心，按照程式標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成專案的管理目標。
作業班組負責實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節點為核心，嚴格獎懲。
通過三個層次的管理責任的落實來保證專案管理的實現，對本工程我們提出「重計畫、重結果、降消耗」的管理準則，以創造出精品工程。
3.2.1專案管理思想
執行以工期為中心環節，在保證工程質量合格為前提，充分協調相關單位，保障實現業主的質量要求，在專案上嚴格質量管理，實行質量否決制，以創優質工程作為專案管理的目標。
3.2.2專案管理機構
3.2.2.1專案部的組建
公司按照相關要求和規定組建專案部，建立工程專案的管理體系。專案經理是公司在專案上的全權代表，受法人委託行使專案管理權，在受權範圍內負責專案的全方位、全過程管理，完成專案的各項管理目標，實現對業主的合同承諾。
3.2.2.2專案部組織機構
專案部的組織機構見附圖。
3.2.2.3專案部的職責
本工程人員選用和機構的設定充分考慮到本工程特點，專案部的主要職責為：
（1）土建結構、水電安裝、裝修裝飾、消防、室外市政各環節上的綜合、協調管理；
（2）對各專業承包商的提供的有效服務、進行有效的控制；
（3）與工程設計師的溝通，與現場監理工程師、業主之間的協調與配合；
（4）協調社會關係為現場施工提供保障；
3.2.2.4專案部各崗位主要職責
建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責落實施工質量控制責任，責任到人。
（1）專案經理
a、負責質量方針和專案質量目標在本專案質量工程的貫徹落實；
b、負責專案執行企業質量體系檔案，實施企業質量手冊和執行專案質量計畫，保證質量體系持續有效執行；
c、建立專案各級質量責任制，強化質量管理，使建築施工生產和服務處於嚴格受控狀態；
（2）技術負責人
負責制定階段質量實施目標，並組織和指導責任部門的質量工作的實施，並對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。
（3）施工負責人
a、負責編制專案施工生產計畫，對施工進行安排部署，對工作目標進行分解、落實，保證按工程總控計畫實現工期目標；
b、實施工程過程質量監控，嚴格執行《質量手冊》和專案質量計畫，按照規範、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優良；
c、負責管理評審、質量記錄、檔案和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素檔案的貫徹實施：
d、負責工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；
e、搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產的需要；
（4）技術內業
a、編制專項計畫，包括質量檢驗計畫、過程控制計畫、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制；
房屋建築施工組織設計範本
1編制原則及依據 1.1編制原則 1.遵循施工工藝規律 技術規律及安全生產規律，合理安排施工程式及施工順序 2.全面規劃，統籌安排，保證重點，優先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期 3.充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率 4.合理布置施工平面圖，儘...
房屋建築施工組織設計範本
4.3.1勞動力配置 16 4.3.2周轉材料配置 17 4.3.3機械裝置配置 17 摘要 藍山帝景該施工組織設計作為規劃和指導該工程施工準備到施工驗收整個過程的綜合性技術經濟檔案。在編制時，對工程質量目標 工期目標 專案管理機構設定 施工進度計畫 施工機械 周轉材料及裝置 主要施工方法 勞務組織...
000施工組織設計
第3章工程地質及水文條件9 3.1 工程地質條件9 3.2 水文地質條件9 第4章工程管理目標10 附件 進度計畫 施工平面圖 地下室分割槽施工圖 第1章編制依據 1.1編制依據 1 金地大渡口一期專案專案圖紙。2 金地大渡口dk6 dk4一期專案總承包合同。3 國家及重慶市的有關規範 規程和標準。...