1編制原則及依據
1.1編制原則
1.遵循施工工藝規律、技術規律及安全生產規律，合理安排施工程式及施工順序；
2.全面規劃，統籌安排，保證重點，優先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期；
3.充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；
4.合理布置施工平面圖，儘量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本；
5.採用流水施工方法。網路計畫技術安排施工進度計畫，科學安排冬、雨季專案施工，保證施工能連續地、均衡地、有節奏地進行。
1.2編制依據
1.76119部隊建築工程施工招標檔案及答疑檔案。
2.國家現行的建設安全、文明施工以及環境保護等方面規範及重慶市有關法規條例。
3.國家及郴州市強制性技術質量標準，施工驗收規範、規程。
4.有關工具性參考資料。
5.建設單位對該項工程的介紹、期望和要求。
6.施工現場關資料和資料。
1.3工程使用的主要規範章程
表1-1
2工程概括
2.1工程概況
76119部隊隨軍家屬樓建築面積為654.6平方公尺,位於76119部隊營區,共三層,為磚混結構,預計工期為100天。
表2-1 建築專案主要特徵表
3施工部署
3.1施工總體目標
3.1.1質量目標
保證本工程一次交驗達到國家及地方現行質量驗收規範、規程規定一次驗收合格。
1.嚴格按國家現行施工驗收規範施工，嚴格按照國家《建築工程施工質量統一驗收標準》（gb50300-2001），檢評各分部分項工程，確保工程質量合格。
2.嚴格執行iso9001：2000系列標準，加強工程質量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴密監控。
3.1.2工期目標
總工期100天。詳見施工總進度計畫。
3.1.3安全文明施工目標
1.創安全文明施工達標現場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故。
2.爭創市文明建築工地稱號。認真貫徹實施國家建設部《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）及國家有關衛生的標準、規範。
同時在環境保護、文明施工方面，公司將集優勢資源，重點投入。
3.2專案管理體系
專案管理體系按照pdca迴圈來進行即：策劃服務→組織實施→檢查結果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司→專案部→作業班組來實現的。
3.2.1專案管理思想
執行以工期為中心環節，在保證工程質量合格為前提，充分協調相關單位，保障實現業主的質量要求，在專案上嚴格質量管理，實行質量否決制。
3.2.2專案管理機構
1.專案部的組建
公司按照相關要求和規定組建專案部，建立工程專案的管理體系。專案經理是公司在專案上的全權代表，受法人委託行使專案管理權，在受權範圍內負責專案的全方位、全過程管理，完成專案的各項管理目標，實現對業主的合同承諾。
2.專案部各崗位主要職責
建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責落實施工質量控制責任，責任到人。
（1）專案經理
a、負責質量方針和專案創優質量目標在本專案質量工程的貫徹落實；
b、負責專案執行企業質量體系檔案，實施企業質量手冊和執行專案質量計畫，保證質量體系持續有效執行；
c、建立專案各級質量責任制，強化質量管理，使建築施工生產和服務處於嚴格受控狀態；
（2）專案副經理、技術負責人
負責制定階段質量實施目標，並組織和指導責任部門的質量工作的實施，並對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。
（3）材料員
a、對進場的料具按施工現場平面布置圖存放，並做好保管和防護工作：
b、嚴格按物資採購程式進行採購，確保物資採購質量；
c、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產品，對進場的各種物資裝置必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證：
4、如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄負責採購資料及驗證記錄的收集、整理；
（4）質檢員
a、監督檢查質量計畫的落實情況，執行和落實各項質量管理制度和措施；
b、組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。
c、組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；
d、針對不合格品發出「不合格品報告」或「質量問題整改通知」，並監督檢查其落實。
3.3施工主要任務劃分
表3-1 施工主要任務劃分計畫一覽表
本工程工程工期緊張。為了保證基礎、主體、裝修的有效穿插施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，保質保量如期完成施工任務，施工部署如下：
3.3.1 內裝修工程
根據進度安排，爭得設計和主管部門的同意後主體施工過程和完成後，及時插入砌築、抹灰、內抹等工序作業，各工序相互穿插協調，提供工作面。
3.3.2屋面與外裝工程
屋面工程在主體完工後插入進行，門窗在砌體施工開始時插入配合，待結構完畢後，分段從上至下進行，專案將充分考慮雨季施工相應施工措施。
3.3.3 安裝工程
安裝工程不像土建工程那樣分成幾個明顯的施工階段，它一般是與土建工程有關分部分項工程緊密配合，穿插進行的，其具體要求為：
1.進場後積極做好前期的準備工作，做好避雷接地的工作；
2.結構施工過程中進行機電管線的預埋和機電孔洞的預埋；
3.隨著結構工程的施工，及時插入機電管道安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時插入裝置安裝；
4.在結構施工期間，協助業主、設計進行部位專業分包商的選擇和招投標工作；
3.4施工進度計畫
3.4.1工程階段目標控制計畫
根據所確定工程總目標和階段如下：
總工期目標：總工期100天。
3.4.2施工流程
1.結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工；
2.室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成後插入施工，這樣可以減少相互汙染和相互損壞的現象，可縮短施工工期；
3.為實現各個目標，採取四級計畫進行工程進度的安排和控制。
3.4.3各階段材料的組織保障計畫
專案部對施工各階段的材料計畫做出詳細合理的安排，並嚴格實施計畫，以保證工期和質量目標。
4施工準備
4.1技術準備
4.1.1內業技術準備
1.認真閱讀、學習施工圖紙。學習施工規範、操作程式，寫出讀圖記錄並參加圖紙會審與設計交底。
2.根據圖紙、圖紙會審與設計交底記錄制定相應技術措施及作業指導書報上級技術負責批准。
3.學習施工方案，專案技術負責人向施工員進行施工技術交底。
4.施工員認真向工人進行施工技術交底及施工安全技術交底。
5.備齊施工過程中的技術規範和參考資料，以及該工程所需的技術資料**和工程質量驗收表。
4.1.2外業技術準備
1.現場詳細調查及土建施工情況監控，特別是基礎開挖過程岩石的取樣和岩石切面的完整性。
2.建立原材料計畫、勞動力計畫具體實施，組織入場及檢驗工作。原材料、勞動力均由考核合格的供貨方、合格勞務承包商提供。
3.出具相關材料及裝置的測試、檢測、試驗合格資料。
4.技術準備工作由專案經理組織、技術負責主持分工，必須做到：準備專案齊全、執行目標正確、內容完整齊備。超前計畫布局、及時指導交底、變動反應迅速，重在檢查落實。
4.2試驗與檢驗準備
工程施工中，工程試驗工作尤為重要。針對本工程制定出具體詳細的試驗計畫，報業主、監理公司審批後嚴格實施。
4.2.1試驗與檢驗管理程式.
本工程檢驗和試驗由由專案技術負責人負責，施工、材料部門協助配合，試驗員具體實施的管理程式。
1.材料送檢程式：材料進場——材料員驗收數量及質保書——技術內業收集資料向監理報驗——通知試件工見證取樣送檢——取回報告—資料檢查、分析—交內業處存檔備查，並報送監理檢查
2.過程檢驗送檢程式：施工過程準備——施工的同時隨機見證取樣製作試樣——按週期靜置或養護——送檢——取回報告——資料檢查、分析――交內業存檔備查，並報送監理檢查
4.2.2試驗與檢驗的管理要求
1.技術負責人——負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責。按照國家現行規範、規程、產品標準，監督檢查檢驗試驗計畫的實施。
2.各專業工長——要對各自負責的專業施工質量負直接責任。按計畫在工程施工過程中，檢驗試驗負責，根據工程進度計畫，提前安排和通知相關部門以及人員，作好材料準備
3.材料員——對**物資的質量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規定進場後經複驗才能用的材料，清點核實數量，外觀質量檢查，根據驗收批要求，及時通知試驗員按規定見證取樣送檢。如不通知，發生漏做、少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負責。
房屋建築施工組織設計範本
4.3.1勞動力配置 16 4.3.2周轉材料配置 17 4.3.3機械裝置配置 17 摘要 藍山帝景該施工組織設計作為規劃和指導該工程施工準備到施工驗收整個過程的綜合性技術經濟檔案。在編制時，對工程質量目標 工期目標 專案管理機構設定 施工進度計畫 施工機械 周轉材料及裝置 主要施工方法 勞務組織...
房屋建築施工組織設計範本0000
第十章附圖及附表79 第一章編制原則及依據 1.1編制原則 1.遵循施工工藝規律 技術規律及安全生產規律，合理安排施工程式及施工順序 2.全面規劃，統籌安排，保證重點，優先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期 3.充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率 ...
建築施工組織設計範本
目錄一 工程概況5 二 施工部署6 三 施工準備6 四 主要專案施工方法和施工措施10 1 機械挖土施工方法和施工措施10 2 基土釺探施工方法和施工措施13 3 基礎鋼筋綁紮施工方法和施工措施14 4 構造柱 圈樑鋼筋綁紮施工方法和施工措施155 混凝土現場拌製施工方法和施工措施18 6 磚混結構...