三、案例分析題
(一)（共計20分）
背景材料：
某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建築面積27000m3，現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。
雙方約定工期為20個月，建設單位**部分主要材料。
在合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：施工總承包單位按規定向專案監理工程師提交了施工總進度計畫網路圖(如圖所示)，該計畫通過了監理工程師的審查和確認。
施工總精度計畫網路圖(時間單位：月)
事件二：工作b(特種混凝土工程)進行1個月後，因建設單位原因修改設計導致停工2個月。設計變更後，施工總承包單位及時想監理工程師提出了費用索賠申請(如表所示)，索賠內容和數量經監理工程師審查符合實際情況。
費用索賠申請一覽表
事件三：在施工過程中，由於建設單位**的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作k的實際進度在第11月底時拖後三個月：部分施工機械由於施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作h的實際進度在第11月底時拖後乙個月;在工作f進行過程中，由於施工工藝不符合施工規範要求導致發生質量問題，被監理工程師責令整改，致使工作f的實際進度在第11月底時拖後乙個月。
施工總承包單位就工作k、h、f工期拖後分別提出了工期索賠。
事件四：施工總承包單位根據材料清單採購了一批裝修材料，經計算分析，各種材料價款佔該批材料價款及累計百分比如下圖所示。
各種裝飾裝修材料佔該批材料價款的累計百分比一覽表
序號材料名稱所佔比例(%)累計百分比(%)
問題1.事件一中，施工總承包單位應重點控制哪條線路(以網路圖節點表示)?
2.事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。
3.事件三中，分別分析工作k、h、f的總時差，並判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作k、h、f工期索賠是否成立?
4.事件四中，根據「abc分類法」，分別指出重點管理材料名稱(a類材料)和次要管理材料名稱(b類材料)。
參***：（滿分：20分）
1、事件一中，施工總包單位應該重點控制的線路為11)
3分 2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥：
(1)機械裝置閒置費補償計算不妥。理由是：根據相關規定，機械裝置閒置不應按台班費計算，而應該折舊費計算。2分
(2)人工窩工補償計算不妥。理由：根據相關規定，人工窩工應按工效降低計算，不應按原人工費單價計算。2分
3、事件三中，tfk=2月 1分，tfh=0， 1分 tff=2月; 1分
k工作拖後3個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠成立 1分理由是：該事件是由於建設單位**的主材未及時交付施工單位所致。1分
h工作拖後1個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠不成立 1分， 理由是：該事件是由於施工單位施工機械未及時進場所致。1分
f工作拖後1個月，不影響總工期，同時施工單位提出工期索賠不成立，1分理由是：該工作總時差為2個月，延誤時間1個月，不影響工期，並且該事件也是由於施工單位施工質量不符合要求所致。1分
4、根據abc分類法，累計頻率在0-80%屬於a類材料，重點管理，累計頻率在80%-90%屬於b類材料，次重點管理 2分。根據事件四資料，a類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚; 1分 b類材料有：
實木地板。1分
(二) 背景資料
某辦公樓工程，建築面積45000m2，鋼筋混凝土框架—剪力牆結構，地下一層，地上十二層，層高5m，抗震等級一級，內牆裝飾面層為油漆、塗料，地下工程防水為混凝土自防水和外*卷材防水。
施工過程中，發生了下列事件：
事件一：專案部按規定向監理工程師提交調查後hrb400eφ12鋼筋複試報告。主要檢測資料為：
抗拉強度實測值561n/mm2，屈服強度實測值460n/mm2，實測重量0.816kg/m(hrb400eφ12鋼筋：屈服強度標準值400n/mm2，極限強度標準值540n/mm2，理論重量0.
888kg/m)。
事件二：五層某施工段現澆結構尺寸檢驗批驗收表(部分)如下：
事件三：監理工程師對三層油漆和塗料施工質量檢查中，發現部分房間有流墜、刷紋、透底等質量通病，下大了整改通知單。
事件四：在地下防水工程質量檢查驗收時，監理工程師對防水混凝土強度、抗滲效能和細部節點構造進行了檢查，提出了整改要求。
問題：1.事件一種，計算鋼筋的強屈比、屈強比(超屈比)、重量偏差(保留兩位小數)，並根據計算結果分別判斷該指標是否符合要求。
2.事件二中，指出驗收表中的錯誤，計算表中正確資料的允許偏差合格率。
3.事件三中，塗飾工程還有哪些質量通病?
4.事件四中，地下工程防水分為幾個等級?ⅰ級防水的標準是什麼?防水混凝土驗收時，需要檢查哪些部位的設定和構造做法?
參***：滿分：20分
1、事件一中，強屈比=抗拉強度/屈服強度=561/460=1.22 1分，小於1.25不合格1分
超屈比=屈服強度實測值/屈服強度標準值=460/400=1.15，1分小於1.3合格 1分
(試題中將兩個概念屈強比於超屈比兩個概念混淆了，其實這兩個概念是不一樣的)
重量偏差=(0.888-0.816)/0.888=-0.08，不大於8%，合格 1分
(gb50204-2002,2011版錶5.3.2-a)
2、事件二中錯誤之處：層高大於5mm，1分允許偏差10mm。1分
表中允許偏差合格率分別為： 基礎80%、0.5分柱梁牆70%、0.5分
剪力牆80%、0.5分層高70%、0.5分柱高層高80% 0.5分gb50204-2002,2011版錶8.3.2-1)
3、塗飾工程還有下列通病：泛鹼0.5分、咬色0.5分、疙瘩0.5分、砂眼0.5分、漏塗0.5分、起皮0.5分和掉粉0.5分。(p245)
4、地下防水共分為四個等級1分，其中一級防水標準是：不允許滲水1分，結構表面無濕漬。1分
防水混凝土驗收時需要檢查：防水混凝土的變形縫1分、施工縫1分、後澆帶穿牆管道1分、預埋件1分等設定和構造做法是否符合設計要求。
(三) 背景材料
某新建站房工程，建築面積56500m2，地下一層，地上三層，框架結構，建築總高24公尺。總承包單位搭設了雙排扣件式鋼管腳手架(高度25麵公尺)，在施工過程中有大量材料堆放在腳手架上面，結果發生了腳手架坍塌事故，造成1人死亡，4人重傷，1人輕傷，直接經濟損失600多萬元。事故調查中發現下列事件：
事件一：經檢查，本工程專案經理持有一級註冊建造師證書和安全考核資格證書(b)，電工、電氣焊工、架子工持有特種作業操作資格證書。
事件二：專案部編制的重大危險源控制系統檔案中，進包含有重大危機源的辨識、重大危險源的管理、工廠選址和土地使用規劃等內容，調查組要求補充完善。
事件三：雙排腳手架連牆件被施工人員拆除了兩處;雙排腳手架同一區段，上下兩層的腳手板堆放的材料重量均超過3kn/m2。專案部對雙排腳手架在基礎完成後、架體搭設前，搭設到設計高度後，每次大風、大雨後等情況下均進行了階段檢查和驗收，並形成書面檢查記錄。
問題：1.事件一種，施工企業還有哪些人員需要取得安全考核資格證書及其證書類別與建築起重作業相關的特種作業人員有哪些?
2.事件二中，重大危險源控制系統還應有哪些組成部分?
3.指出事件三中的不妥之處;手腳架還有哪些情況下也要進行階段檢查和驗收?
4.生產安全事故有哪幾個等級?本事故屬於哪個等級?
參***：滿分20分
1、事件一中，施工企業主要負責人(a證) 0.5分、專案專職安全生產管理人員(c證)0.5分;與建築業有關的特種作業人員還有：
起重機安拆工0.5分、起重機械司機0.5分、起重機司索工0.
5分、訊號工0.5分。(p279)
2、重大危險源控制系統還包括：重大危險源的評價1分;重大危險源的安全報告1分;事故應急救援預案1分;重大危險源的監察等內容1分。(p253)
3、事件三不妥之處有：
(1)雙排腳手架連牆杆被施工人員拆除了兩處1分。理由：雙排腳手架連牆杆在施工過程中不能拆除 1分
(2)雙排腳手架同一區段上下兩層堆放材料均超過3kn/m2。 1分理由：根據jgj_130-2011中4.
2.3規定，當在雙排腳手架上同時有2個及以上操作層作業時，在同乙個跨距內各操作層的施工均布荷載標準值總和不得5.0kn/m2。
1分(3)每次大風大雨均進行檢查驗收。1分理由：遇有六級大風與大雨後進行檢查驗收。1分
腳手架以下情況下需要進行階段檢查和驗收：
(1)基礎完工後及腳手架搭設前;（背景有）
(2)作業層上施加荷載前;1分
(3)每搭設完6一8m高度後;1分
(4)遇有六級大風與大雨後，寒冷地區開凍後;1分
(5)達到設計高度後;（背景有）
(6)停用超過乙個月。1分
4、生產安全事故分為：特別重大事故0.5分、重大事故0.5分、較大事故0.5分、一般事故0.5分四個等級。
事故死亡3人以下 0.5分，或10人以下重傷0.5分，或直接經濟損失1000萬元以下0.5分滿足上述一項均可判定為一般事故
本事故1人死亡、4人重傷、直接經濟損失600多萬元， 屬於一般事故。0.5分
(四) 背景資料
某大型綜合商場工程，建築面積49500m2，地下一層，地上三層，現澆鋼筋混凝土框架結構。建安投資為22000.00萬元，採用工程量清單計價模式，**執行《建設工程工程量清單計價規範》(gb50500—2013)，工期自2023年8月1日至2023年3月31日，面向國內公開招標，有6家施工單位通過了資格預審進行投標。
從工程招標至竣工決算的過程中，發生了下列事件：
事件一：市建委制定了專門的招標**機構。在投標期限內，先後有a、b、c三家單位對招標檔案提出了疑問，建設單位以一對一的形式書面進行了答覆。
經過評標委員會嚴格評審，最終確定e單位中標。雙方簽訂了施工總承包合同(幕牆工程為專業分包)。
事件二：e單位的投標**構成如下：分部分項工程費為16100.
00萬元，措施專案費為1800.00萬元，安全文明施工費為322.00萬元，其他專案費為1200.
00萬元，暫列金額為1000.00萬元，管理費10%，利潤5%，規費1%，稅金3.413%。
事件三：建設單位按照合同約定支付了工程預付款;但合同中未約定安全文明施工費預支付比例，雙方協商按照國家相關部門規定的最低預支付比例進行支付。
事件四：e施工單位對專案部安全管理工作進行檢查，發現安全生產領導小組只有e單位專案經理、總工程師、專職安全管理人員。e施工單位要求專案部整改。
事件五：2023年3月30日工程竣工驗收，5月1日雙方完成竣工決算，雙方書面簽字確認於2023年5月20日前由建設單位支付未付工程款560萬元(不含5%的保修金)給e施工單位。此後，e施工單位3次書面要求建設單位支付所欠款項，但是截止8月30日建設單位仍未支付560萬元的工程款。
隨即e施工單位以行使工程款優先受償權為由，向法院提起訴訟，要求建設單位支付欠款560萬元，以及拖欠利息5.2萬元、違約金10萬元。
問題1、分別指出事件一中的不妥之處，並說明理由。
2、列式計算事件二中e單位的中標造價是多少萬元(保留兩位小數)。根據工程專案不同建設階段，建設工程造價可劃分為哪幾類?該中標造價屬於其中的哪一類?
3、事件三中，建設單位預支付的安全文明施工費最低是多少萬元(保留兩位小數)?並說明理由。安全文明施工費包括哪些費用?
4、事件四中，專案安全生產領導小組還應有哪些人員(分單位列出)?
5、事件五中，工程款優先受償權自竣工之日起共計多少個月?e單位訴訟是否成立?其可以行使的工程款優先受償權是多少萬元?
參***：滿分：30分
1、事件一不妥之處有：
(1)市建委指定了專門的招標**機構 1分。理由：根據相關規定，任何單位和個人均不得為招標人指定**機構。1分
(2)建設單位進行了一對一的書面答覆 1分。理由：建設單位對於招標過程中的疑問以書面的形式向所有招標檔案的收受人發出 1分。
2、事件二中e單位的中標造價
分部分項費：16100.00 （萬元）1分
措施費： 1800.00 （萬元）1分
其他專案費：1200.00 （萬元）1分
規費： （分部分項費+措施費+其他專案費）×1%=(16100.00+1800.00+1200.00) ×1%=191.00 （萬元）1分
稅金：（分部分項費+措施費+其他專案費+規費）=(16100.00+1800.
00+1200.00+191.00) ×3.
413%=658.40 （萬元）1分
總造價為：=(16100.00+1800.00+1200.00+191.00+658.40) =19949.40 （萬元） 1分。
根據工程建設不同階段，建設工程造價分為：招標控制價1分、投標價1分、簽約合同價1分、竣工結算價1分。該中標造價屬於投標價1分。(p296)
3、事件三中建設單位支付的安全文明施工費=322*(5/8)*60%=201.25*60%=120.75萬元。
1分（5/8不知何意，不過60%寫出應該得分） 理由：根據相關規定，發包人應該在工程開工後的28天之內預付不低於當年施工進度計畫的安全文明施工費總額的60%，其餘部分按照提前安排的原則，與進度款同期支付 1分。
安全文明施工費包括：安全施工費1分、文明施工費1分、環境保護費1分、臨時設施費1分。
4、專案安全生產領導小組還應該包括下列人員：（根據《建築施工企業安全生產管理規範》gb50656-2011中12.0.3之規定）
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