麗光所有員工面臨著對自己的職業生涯進行梳理的乙個最好時機。明確自己的位置，對自己在企業所展示的角色，並且明白自己的角色轉換。隨時提公升自己的能力和在組織的重要性，形成對公司保障有力，招之能應，來之能戰的良好局面。
在熱愛企業，熱愛自己所從事的事業，熱愛公司和同事中找到支撐點。對公司所面臨的種種難題，迎刃而解，化解工作中的種種難題。充分發揮自己的聰明才智，認真履行自己的人生使命，靠業績和工作結果來實現自我的人生價值。
在員工對自己的職業生涯並不明確的情況下，公司幫助每個人規劃職業通道。幫助每位員工開始清晰化的針對個人人生目標，和組織目標的協同性。在公司目標和個人實現上，為每個人的人生價值最大化，潛能發揮極致化，智慧型挖掘深度化來啟用更多員工在麗光的平台上實現人生夢想。
公司是每一位員工實現人生精彩和事業成長的大舞台。並且對每乙個員工負責，保障來到麗光一天，就不能虛度一天。必須保障每個人，每天都有成長，每天都有總結，每天都有新的突破。
公司非常關心員工的成長，對員工的人生發展關注點開始不斷的注入嶄新的觀念。組織的成長需要每個人貢獻自己的所能，來到麗光的平台上敬業愛企，奉獻出自我所有的智慧型。從而獲得公司的認可，得到晉公升，實現物質上和精神上的雙向豐收。
明確價值觀，明晰自我從事實業的價值。讓每一位員工明白為自己的未來而打拼，並非為公司，為老闆而工作。為了提公升自己的能力，實戰自我才華，讓自己的只會不斷成長而工作。
發揮自己的聰明才智，在正確的價值觀和收入哲學中，與公司共贏找到平衡點。
在職業生涯和個人修養的提公升中，公司從提公升員工的工作技能和激勵優異者。企業規劃有戰略，從清晰的展開公司的路線圖，到每個人人生道路的規劃圖。讓每位員工梳理自己的優勢，讓每個人只發揮優勢，自己給自己做規劃並且根據公司的規劃來達**生理想。
公司給員工做規劃，把員工晉公升表，績效考核表，管理人員的評價表三張**做乙個有效的考評基礎。給每一位員工乙個生涯規劃的通道，根據員工的特點和個人優勢為員工鋪設一條實現他人生圓滿的通道。每位員工都有乙個通道，公司分為五條線，一業務線，二管理線，三技術線，行政路線圖，生產路線圖。
比如業務線的晉公升路線圖，從見習業務，經理助理，代經理，經理，代總監，總監，代總經理，執行總經理，總經理，再到董事會。從業務員做到總經理需要的路線圖，必須經過層層考核，對業績和綜合素質，如品行，勝任力和管理能力，規劃能力，策劃能力，培訓能力，培養人才梯隊建設的各項標準上清晰化。
對於組織的發展，對於生涯規劃非常詳細的對於每個路線圖進行明確指令。比如在技術線，員工的晉公升見習技術員有可能公升到組長，技術員，再公升到工程師，高階再公升到專家，公升到董事會。技術線跟其他線路圖是不同的。
技術專注於技術，並不要求技術抓好管理。對於績優業務人員，沒有管理能力，只能晉公升到資深五星級員工。有些員工個人能力強，沒有管理能力，也沒有培養人的能力，只能作為員工的晉公升條件來特別設定明星員工的稱謂。
對於公司盡量不要用超過五個以上的職系，易細不易粗，員工適合什麼就畫到公司對員工的規劃圖。把員工的規劃圖放在牆上，讓員工明確知道自己的人生方向，減少員工的迷茫和因為不知道自己的未來，因看不到希望人生變得消極。
每個員工需要目標和每個崗位都要不斷重新整理目標，每個崗位每天必須寫工作計畫，每個人每天必須有新目標。員工必須有清晰的目標，主管必須把自己的目標寫出來貼到牆上給員工看，讓更多人監督上級的行為和工作表現。在公司的目標分解，把公司規劃和個人規劃，從目標責任制上開始以業績為導向明確考核目標。
對每個崗位更加明確的分析和落實到每個崗位的責任。
對組織的規劃，每名員工的規劃和目標責任制的落實，每個人頭上必須與責任掛鉤。從公司的規劃，為提公升行業品牌和推動行業的發展，公司已經規劃了麗光城市標識導向學院。從行業的高度不斷提公升公司的競爭力，從標識導向學院，再到公司的文化策劃，城市策劃，傳媒市場的規劃，再到公司生產標準化，業務流程化，技術高階化的發展方向。
公司不斷地對自我提公升做好了各項準備，在戰略的規劃和員工的發展息息相關。要求每一位員工加快進步的速度，盡快適應公司的新要求，新變化，對於公司即將推出的晉公升機制，pk機制，退出機制等等系列。讓公司充滿活力，必須在乙個能上能下的機制中，讓員工可以充分發揮積極性。
晉公升的標準完全取決於業績，管理能力，培養人的能力。簡單說，選擇做乙個好員工，還是乙個好領導，對於每位員工的發展路線圖來說必須個人明確。
晉公升的條件必須根據公司的規劃進行運轉，對公司的規劃從生產上分為五級。為每位員工規劃，給員工提供路線圖。根據員工的特點和優勢來規劃員工的發展路線，畫出員工的路線規劃圖。
從行政路線，管理路線，業務路線中分離出領導晉公升線，員工晉公升線。特別強調有些員工不適合抓管理，必須為他規劃明星職系規劃圖。如資深工程師，資深專家，五星級專家，五星級業務員，五星級行政專員等等。
根據人的能力和優勢來科學晉公升。讓每位員工在適合自己的崗位上充分發揮自己的能力。
在晉公升制度的規劃上，從選拔人才到推行管理制度。對管理人員實施**人機制，乙個優秀的管理者如果不能培養三個**人，將不得晉公升。企業規劃的標準，公司的指導思想必須要抓好業績和利潤。
晉公升速度快的一定是抓利潤的高手，成為乙個優秀的管理者不單單看乙個人的業績。比如乙個業務員，要靠和他的業績，還要看他的客戶量和客戶關係，更要看他接受的培訓，最後考察他的管理實力。乙個人晉公升絕對不能只看單項指標，要看綜合實力。
比如業務員的晉公升，實習業務員看出單量，看客戶數量，看業務流程的熟悉度。公司必須每天要求業務部門寫流程，每天寫工作計畫，每週寫工作總結，每月寫工作述職報告。其他部門以此類推，每個部門保障一天一總結，每天保障早會，夕會的質量。
一天一小結，三天一大結。如技術部，必須每天總結自己的設計失敗率，成功率，中選率。每天保障和各部門的有效暢通，知道中選為什麼，不中選什麼原因。
對部門流程不斷優化，在設計部上每天必須寫出一到三條的優化措施和總結。
從公司的考核和個人晉公升，不斷對每一位員工進行考察。如果發現員工的技能不合格，隨時做出發現，及時作出調整。要求每天一檢查，對於檢查的經常性，公司設計監督部門對每個員工的成長必須嚴格要求。
如果員工的成長跟不上公司成長的速度，員工必須進行待崗培訓。每天都有行政部門，對各部門形成檢查和監督機制，督促各部門的進步和快速發展。從事行政的管理人員，必須對所有人進行嚴格的考核和各種改進思維的指導。
對於各個崗位的考核，給每個崗位詳細的標準和行為規範。比如初級業務人員要具備業績能力，收集顧客，顧客量儲備，工作計畫，每月目標陳述的清晰度。晉公升到高階業務員必須有明確的表達能力，協助實習業務員收單和成交的能力，協助部門做好業績規劃的能力。
晉公升到代經理，對部門們必須要培訓能力，統籌規劃部門發展和業績擴張規劃能力，具備代人能力，想公升到經理必須要有招聘能力，個人業績考核過關，團隊業績達標率，培訓團隊和部門的能力。作為代經理是乙個業務員或者員工轉向管理者的根本上轉變。
對於晉公升的考察期，考察幹部和晉公升管理者必須非常的嚴肅。對於總經辦和行政部門形成聯合監督小組，保障公司人才晉公升的質量和績效的對應。要嚴謹和嚴格考察幹部發展的前景，對員工績效的考核，職位勝任力的考核，品行的考核。
在各種考核指標的指導下，嚴格規定晉公升的考核期，對晉公升流程的標準表，配合組織機構圖和員工晉公升圖，深度考察每位員工的具體表現。兩張圖在公司上牆，對公司的要求和員工的表現，總經辦和行政必須認真制定出考核標準。
管理者必須排列出明確的**人標準，現在麗光的發展要求總經辦和行政人員必須起到良好的監督作用。作為監督部門和考核部門，對員工的要求認真度是看待稱職與否。堅決把不願意接受考核，排斥考核，消極面對考核，不喜歡各種考核執行的員工進行反覆的心靈教育。
對公司的變化的速度，執行公司的發展。監督部門如果考核失控，考核模糊，考核不力，都是不稱職的表現。
員工的晉公升圖必須被行政和總經辦吃透，作為反覆讓員工不斷成長的依據，反覆敦促員工改進工作計畫，不斷檢查員工計畫的落實。監督員工的進步速度，檢查員工的成長速度並且嚴格考核員工的技能。首先要在考核部門的工作落實上具備更有針對性的，推行績效考核實現對員工的晉公升進行思想的普及。
從初級的考核，一業績考核，業務員很容易從考核業務額，客戶數量，儲備客戶，客戶質量，新客戶開發，老客戶流失度，客戶認可度中通過公司的客服部和業務中心和上級領導綜合考評。再公升到電網考核，一業績考核，二行為考核。推進了考核，為了綜合素質的教育，把員工從拜金主義中拉出來讓公司充滿希望，成為行業中的標桿。
上公升到更高階考核，必須考核幹部的領導力。培養**人的數量和質量的考核，才是幹部晉公升的唯一標準。
員工職業生涯規劃通路（示例）：
注： 特別強調戰略性考核法，根據公司的現狀必須加大員工的思想教育和培訓工作。內部培訓和公司綜合素質，對晉公升標準和各項硬指標必須層層監督，層層落實，層層尋找落實責任人。
任何乙個崗位必須要有責任明晰，每張桌子清潔，每個工作執行，每個客戶的匯報，每個市場的總結，每個員工的發展情況都要找到當事人，責任人和他的上級領導。
配合工作分析，對工作的價值量，列出每個人的目標。對公司的發展，把公司的規劃和目標，結合到每個員工身上。對總經辦和行政部提出新要求，明確公司的目標管理和員工的晉公升程式。
對於每位員工的性格特徵，行為習慣，思維活躍度和組織協調性。我們必須要求總經辦和行政部門嚴格要求，監督各部門的行為和業績表現。落實每天各部門工作計畫的收集和監督，督促各部門的落實和執行。
2019員工晉公升辦法
天籟之音廣播電視藝術中心工薪和晉公升制度 2014 一 用工制度 1 天籟之音用工本著能者多勞，能者多得，多勞多得，不勞不得，績效考核的辦法來指定工薪制度和晉公升辦法。寒假帶薪休假天數不包括過年7天假期。2 用工階段分為 崗前培訓 實習試用 正式工作 上繳保險4個階段。二 崗位晉公升管理辦法 崗位見...
員工個人職業規劃
入職期望 能成為一名優秀的社工機構管理人員 短期目標 1 短期內熟悉所在服務板塊的服務，做好服務規劃以及建立相對完善的義工組織架構，培養一批相對固定的義工骨幹，為所在轄區的服務提供支援平台 2 繼續加強學習，通過督導 培訓等途徑，實踐與知識相結合，能將學到的知識充分運用到工作中來 中期目標 一年 1...
杜拉拉5年職業規劃
2006年7月，畢業後順利進入db公司，成為一名hr助理，現在製作乙份5年職業規劃書，定好目標，為將來的事業成功努力。一 自我盤點 長處 2 性格外向 開朗 活潑，親和力強 2 做事認真 投入 仔細 3 考慮問題全面，有很強的學習願望和能力。短處 1 普通大學畢業，學歷大專，專業行政管理 2 缺乏毅...