2023年10月份全國高等教育自學考試
管理學原理試卷
(**:00054 18日上午考)
1．單項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其選出並將「答題卷」
上的相應字母塗黑.錯塗、多塗或未塗均無分。
1.管理的核心是 （ ）
a.效益 b.效率
c.管理職能 d.處理好人際關係
2. 20世紀30年代前的管理學理論被稱為 （ ）
a.古典管理理論 b.行為科學理論
c.管理理論叢林 d.戰略管理理論
3.計畫工作的真正起點為 （ ）
a.確定目標b.提出方案c評價議案 d.估量機會
4.關於決策有效性的標準，西蒙主張 （ ）
a.最優決策b.滿意決策c合理決策 d.最佳決策
5.對組織進行部門劃分最普遍運用的方法是 （ ）
a.按人數劃分b.按產品劃分c按職能劃分 d.按地區劃分
6.跨國公司通常選擇的組織結構是 （ ）
a.矩陣結構 b.事業部組織結構
c.職能型組織結構d.直線型組織結構
7.布萊克和穆頓提出的領導行為理論是 （ ）
a.管理方格圖b.四分圖理論
c.領導連續流理論 d.領導權變理論
8.在對人的認識方面，馬斯洛主張 （ ）
a.社會人b.經濟人c.白我實現人d.複雜人
9.計畫評審技術的運用源於 （ ）
a.美國 b.英國 c.法國 d.德國
10.「管理過程理論之父」是 （ ）
a.泰羅b.法約爾c.孔茨d.德魯克
11.泰羅的《科學管理原理》一書發行於 （ ）
a .2023年b.2023年c .2023年d. 2023年
12.目標管理出現於 （ ）
a. 20世紀50年代 b.20世紀60年代
c. 20世紀70年代 d.20世紀80年代
13.在戰略設計中，企業高層管理者的首要職責是 （ ）
a.確定企業目標b.確定企業使命
c.確定企業政策d.確定企業規劃戶
14.屬於組織領導個人權力的為 （ ）
a.專家權b.合法權c.獎賞權d.強制權
15.乙個國家或地區的人口地理分布、人口受教育程度屬於企業的 （ ）
a.經濟環境b.政治環境
c.社會文化環境d.科技環境
2.多項選擇題
16.管理的基本職能包括 （ ）
a.計畫b.組織 c.人員配備 d.領導e.控制
17.對企業計畫分類，以企業職能為分類標準，可以有 （ ）
a.生產計畫b.財務計畫c.人員培訓計畫
d.安全計畫e.專項計畫
18.計量決策方法包括 （ ）
a.邊際分析法b.期望值方法 c.線性規範方法
d.頭腦風景法e.電子會議法
19.根據雙因素理論，下列屬於組織激勵因素的有 （ ）
a.工作條件b.責任感 c.人際關係
d.工作成就e.工資
20.傳統的非預算控制方法包括 （ ）
a.盈虧分析b.比率分析 c.報告
d.管理審核e.深入現場
21.法約爾認為，管理職能包括 （ ）
a.計畫b.組織 c.指揮 d.協調e.控制
22.戰略管理具有 （ ）
a.系統性b.長遠預見性 c.對外抗爭性 d.靈活應變性e.主導性
23.下列組織中，環境有複雜和穩定特徵的有 （ ）
a.醫院b.計算機公司 c.大學d.唱片公司 e.玩具製造企業
24.按計畫的表現形式分類，計畫可分為 （ ）
a.目標、b.政策 c.程式 d.規劃e.戰略
25.對工商企業而言，目標設立要涉及 （ ）
a.市場地位b.生產率 c.利潤率
d.社會責任e.創新和技術進步
三、名詞解釋題
26.管理
27.計畫工作
28.目標管理
29.員工活性化
四、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
30.簡要分析梅奧對管理學發展的貢獻。
31.簡要分析組織工作原理的構成。
32組織在確立管理寬度時，應主要從哪些方面進行考慮?
33.簡要評述矩陣結構。
五、論述題
34.聯絡實際，論管理者如何有效授權。
35.論計畫工作的流程。
管理學原理標準答案及評分細則
第一部分選擇題(共35分)
一、單項選擇題(本大短共15小題，每小題1分，共15分)
1 .d 2. a 3. d 4. b 5. c
6. b 7. a 8. c 9. a 10. b
11 .b 12. a 13. b 14. a 15. c
二、多項選擇皿(本大皿共10小題，每小題2分，共20分)
16. abcde17. abcd
18. abc19. b d
20. abce21 .abcde
22. a b c d23. a c
24. abcd25. abcde
三、名詞解釋題(本大題共4小題，每小題4分，共16分)
26.管理
組織中的管理者，(1分)通過實施計畫、組織、人員配備、領導、控制等職能來協調他人的活動，(2分)使他人同自己一起實現目標的活動過程。(1分)
27.計畫工作
是制定計畫，(1分)就是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學地**，提出在未來一定時期內組織要達到的目標及實現目標的方法.(3分)
28.目標管理
目標管理是讓組織的管理人員和員工親自參加目標的制定，(2分)在工作中實行「自我控制」並努力完成目標的一種管理制度或方法。(2分)
29.員工活性化
是員工參與的一種高階形式，(1分)它意味著這樣一種狀態，在這種狀態下員工在規定的限度內擁有做出決定和採取行動的知識、技能、職權和意願，(2分)同時，他們對自己行動的後果及對企業的成功又有高度的責任感。(1分)
四、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
30.簡要分析梅奧對管理學發展的貢獻?
答:提出職工是社會人;(2分)
認為企業中存在「非正式組織』、(2分)
主張新型的領導能力在於提高職工的滿足度;(1分)
揭示了霍桑效應的存在。(1分)
(內容要展開，否則扣分)
31.簡要分析組織工作原理的構成?
目標統一的原理;(1分)
分工協作的原理;(1分)
管理寬度的原理;(1分)
責權一致的原理:(1分)
集權與分權相結合的原理:(1分)
穩定性與適應性相結合的原理。(1分)
(內容要展開，否則扣分)
32.組織在確立管理寬度時，應主要從哪些方面進行考慮？
管理者與下屬雙方的能力:(1分)
面對問題的種類:(1分)
組織溝通的型別及方法:(1分)
授權:(1分)
計畫;(1分)
組織的穩定性程度。(1分)
(內容要展開，否則扣分)
33.簡要評述矩陣結構?
矩陣結構的優點是靈活性、適應性強。(1分)它是按照一定任務的要求，把有多種專長的人員組織在一起，便於溝通，又容易接受新觀念、新方法。(1分)同時有利於成員把自己的工作和整個工作結合，推動專案方案的實現。
(1分)它還有利於組織各職能部門的協作。(1分)
矩陣結構的不足在於穩定性差和雙重領導可能導致員工難以適從。(2分)
五、論述題(本大題共2小題，第一小題13分，第二小題12分，共25分)
34.聯絡實際論管理者如何有效授權?
要有能接受不同意見的態度;(2分)
要有放手的態度;(2分)
要允許別人犯錯誤;(2分)
要信任下屬;(2分)
要適度控制;(2分)
聯絡實際分析。(3分)
(內容要展開，否則扣分)
35.論計畫工作的流程?
估量機會;
確定目標;
確定前提條件;
確定可供選擇的方案;
評價各種方案;
選擇方案;
制定派生計畫;
用預算的方式使計畫數位化。
(上述要點要展開分析，否則扣分)
(答對乙個要點給2分，但本題總分不得超過12分)
全國自學考試00054《管理學原理》歷年真題
絕密 考試結束前 全國2013年7月高等教育自學考試 管理學原理試題 課程 00054 請考生按規定用筆將所有試題的答案塗 寫在答題紙上。選擇題部分 注意事項 1.答題前，考生務必將自己的考試課程名稱 姓名 准考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規定的位置上。2.每小題選出答案後，用2b鉛筆把...
全國自學考試00054《管理學原理》歷年真題
全國2006年7月高等教育自學考試 管理學原理試題 課程 00054 一 單項選擇題 本大題共20小題，每小題1分，共20分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.管理體現著生產資料所有者指揮勞動 監督勞動的意志，因此它同生產關係...
全國自學考試00054《管理學原理》歷年真題及答案
a 授權 b 人員配備 c 領導工作 d 活性化 11 六西格瑪 管理活動最早起源於 b 10 221 a 日本松下公司 b 美國摩托羅拉公司 c 德國賓士公司 d 法國雪鐵龍公司 12 人員配備原理中 對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價管理者的方法越是完善，管理的工作質量也是越 的原...