月末暫估入賬的原材料，其本身的材料成本差異在暫估當月並未體現出來，但卻參與了本月材料成本差異的分攤計算。待以後月份該批材料結算的發票賬單到達，其材料成本差異才登記入賬，並參加下月份耗用材料成本差異的分攤。
在這種情況下，在材料暫估入賬的當月及以後月份，實際發出材料成本的反映就會失真。當該批材料成本差異為正值時，會低估該月份發出材料的實際成本，而高估以後月份發出材料的實際成本；
反之，則會高估該月份發出材料的實際成本，而低估以後月份發出材料的實際成本，這就違背了會計核算的配比原則，造成會計資訊出納付款時票未到，應根據對方收據做：
借：應付賬款（預付賬款）2800 2800
貸：現金2800 2800
票到時做：
借：原材料6879.92
應交稅金1620.08
貸：應付賬款（預付賬款）5600
現金2900
前兩月材料耗用時
借：生產成本2800
貸：原材料2800
材料核算在前兩個月每月底時暫估入庫
借：原材料 2800
貸：應付賬款--材料暫估2800
下月初紅字衝回
借：原材料 -2800
貸：應付賬款--材料暫估 -2800
最後的那個月耗用材料
借：生產成本1279.92
貸：原材料1279.92
不只是虛增資產這麼簡單。。。而是虛增成本，調低利潤，圖得就是少交企業所得稅。 我推測是你們公司的成本中的直接材料肯定大於實際領料的金額。
如果在材料明細賬中調整單價的話，肯定不行。因為稅務局會看購入發票，如果單價不同就會露餡。。那麼，只有調整出庫的數量。
原來只領了1萬只，可以調到1.5萬只。。但是這樣就會出現期末庫存數和倉庫結存數不同。
萬一稅務局抽盤倉庫，也會露餡。而且也不利於企業對物料的控制。。。這樣的話，只好虛估材料。
多領了0.5萬只，我就暫估入庫0.5萬只。
這樣，財務的數量和倉庫的數量就平了，而且，即使稅務局查賬時問起，我們也可以解釋是因為料已入庫，但發票未到，所以只好暫估。。。。 但是暫估的材料總不可能永遠掛在賬上吧。。那麼怎麼讓暫估的材料變為正式入庫的材料呢？
這也是我在努力思索的命題。
原材料-在途材料 117
cr:應付賬款-暫估應付賬款 117
8月份材料入庫因不知**暫估價入帳，材料已完工並已結轉成本，而且產品也已售出。現在**來了，單價差的挺多的，該怎麼調帳呢？
首先本著多退少補的原則,根據價差讓保管做紅或藍字入庫,再由車間辦理紅或藍字領料.
其次,根據保管入庫單,作如下會計分錄:
借:原材料
貸:應付賬款_某某客戶
最後,根據領料單,作如下會計分錄:
借:基本生產成本
貸:原材料記賬時,
只記金額,不計數量.將該材料的金額計入成本中.再結轉到產成品中.隨11月的成本一併計算就行了.
第一步，衝八月暫估
借：原材料紅字
貸：應付賬款—暫估紅字
第二步，
借：材料採購發票金額應交稅金—增值稅（進項稅）
貸：應付賬款或銀行存款
第三步，
借：原材料—上次暫估（相當於計畫價）
材料成本差異（發票與計畫價的差額）
貸：材料採購
第四步，
分攤差異
借：生產成本或製造費用
貸：材料成本差異
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