在檢測部門逐步走向市場的新形勢下，我站全體工作人員漸漸克服了思想、情緒上的波動，面臨著日趨激烈的競爭，全體檢測員以更加飽滿的工作熱忱投入到日常工作、生活中，較好地完成了各項任務。現小結如下：
一、業務工作
（一）、概況
截止目前，我站共接受委託試驗4666項，較上年同期增長50%，主要有：砼試塊、砂漿試塊、鋼筋機械效能、鋼筋連線、水泥、砂、石、砼配比、砂漿配比、磚、木材、土工、防水共計13項。
（二）、具體措施及成效
1、增強發展觀念，拓寬業務範圍
新形式下的發展觀念，使我們清醒的認識到：只有拓寬業務範圍，加快我站發展的步伐，才能使我站在日後的競爭中，處於主動地位。為此，在局領導的大力支援下，經我們的共同努力及各界的支援，我站先後爭取到了中建一局、首秦工地、大港培訓中心擴建工程的檢測任務，同時於04年底增加了高強度砼抗壓強度試驗和砼抗滲試驗專案，拓寬了我站的業務範圍。
並以優質、高效的服務深受工地的信任。
2、繼續推行「換位思維」，提高服務水平
「換位思維」，增強了我站工作的主動性，自開展一年多來，取得了較好的成效。
半年來深入工地抽檢、取樣多次，（其中發現不合格鋼筋5次，水泥4次）並及時通知相關單位，在確保工程質量的同時，得到建設單位、施工單位、工地送樣員的一致歡迎和好評。同時我站要求每位工作人員多從對方角度去思考問題，無論在處理同事關係或進行日常的檢測工作，都要求工作人員時時處處多問幾個為什麼，否定那種以「自我」為中心的做法，多從對方角度設身處地的去想，去開展我們的工作。
5.1期，正值建築高峰，我站的工作量也明顯加大，全體檢測人員主動加班加點，從委託、檢測、出具、列印報告到報告單的發放無任何差錯，確保了工地的工時，尤其自6.1調整作息時間以來，我站根據實際情況安排了「晚班」，保證了工地送樣員及時送檢，便於他們的工作，且無論風雨，為了更好地服務於工地，我們將堅持不懈地持續下去。
因為更好地為工地服務、更好地讓服務物件滿意，是我們不懈努力的目標，我站將根據實際情況，不斷改進工作方法，提高我們的服務水平。
首冶秦鋼總包部的王建國推心置腹的一句話道出了我們全體心聲，他說：「到了撫寧檢測站，就像到了家，他們出具的報告就象銀行一樣，放心！」
2、樹立競爭意識，提高工作效率
在檢測部門走向市場的新形勢下，如何使我站保持以往的業績，進而取得更好的社會、經濟效益，成了擺在我們面前的首要問題，以往的「等、靠」觀念早已不適應目前發展的趨勢。俗話說「靠著大樹好乘涼」，在無樹蔭庇護的情況下，強烈的競爭意識，是開展好我們的工作的動力，與此同時，我們的服務水平、工作效率更是一把度尺。「適者生存，能者狀大」，如何繼續保持我站在四縣檢測部門中的領先地位，這更要靠我們檢測工作的規範化、科學化，靠我們的一條龍服務，目前，一條龍服務已逐漸顯現了它的優勢。
強烈的憂患、競爭意識的樹立，必將提高我們的工作效率，更有利於更好地開展我們的日常檢測工作。
3、加大學習力度，提高檢測水平
自2023年以來，新的建築材料不斷湧現，我們的檢驗專案也不單是以往的試塊、鋼筋等，隨著新面孔的出現，檢測人員必須具備全面的業務知識和檢測技能，才能公正、科學、嚴謹的出具檢測報告，在工地使用新的砂漿新增劑或其它新型材料時給予適度的建議，同時合理調整我們的配合比資料。通過大量反覆試驗，不斷積累經驗，在理論或實際檢測工作中我們有一套完善、嚴謹、科學的方案，截止目前，共發現不合格專案19項，（其中鋼筋14組，水泥5組），同時也提高了我們的檢測水平，為開創我站檢測工作的新局面奠定了基礎。
4、改進工作方法，帶動良性迴圈
半年來，我站除繼續實施「分組」「輪崗」外，還不斷改進工作方法，在日常工作中及時發現問題及時解決，在把「學、比、趕、促」「兩為、兩樹」和「黨員保先」活動融入的同時，經過全體工作人員的共同努力，順利通過了建築工程二級試驗室的資質審查，並為計量認證複審做好了充分的準備工作，完善了《質量手冊》和《程式檔案》。隨著工作方法的不斷改進，我們的服務更加完善，出具更加公正、科學，報告單列印、發入工作更加及時、準確，帶動了我站工作的良性迴圈。
5、加大收費力度，增收節支
對於施工單位委託試驗需繳費用，我站嚴格按照省委、物價局指定的收費標準，堅持依法、公正、足額、及時地收繳試驗費，做到收支平衡，略有盈餘，截止目前，共收試驗費50萬元。
二、存在的問題及解決方法
1、政治學習有待提高
有的工作人員以為政治學習只是做「表面文章」，沒有真正融入到自己的思想中。
解決方法：除繼續建立「學習園地」外，還要改變「讀死書，死讀書」的現狀，開展競賽，在日常閒暇多交流心得，寫出讀出筆記及體會，對積極向《建設窗》及報刊、雜誌投稿者給予表揚，獎勵。
2、存在惰性思想
有時我站工作人員較易出現「惰性思想」，尤其在檢測任務少的情況下，進取意識不強。
解決方法：緊密結合我站自身工作實際和工作人員思想動向，不斷開展批評和自我批評，在加強政治理論的同時，開展競爭，加大獎懲力度，提高積極性。
3、存在「等、靠」現象
有的同志存在「等、靠」現象，不是積極主動地去做事情，而是等領導安排或同事招喚。
解決方法：完善社會承諾制、責任追究制、認真履行職責，嚴格依法檢測，建立符合職能特點的工作規範，切實解決在思想觀念、精神狀態、工作作風方面存在的僵化、惰性等問題，衝破舊有一些不利我站發展的「等、靠」觀念，嚴把過程質量關。
4、憂患意識不強
目前，有的工作人員憂患意識不強，「做好當前工作」者較多，有的存在「寒號鳥」思想，今天有公尺下鍋就行，哪管明天怎樣。
解決方法：增強主人翁責任感，要求每位工作人員以「家」的角度去謀劃，考慮我站走向市場的發展。
三、認真部署下半年工作，實現新目標
1、進一步拓寬業務範圍，增加業務收入。
2、進一步完善各項制度，搞好計量認證複審工作。
3、進一步提高工作效率和服務水平，爭創省級優秀檢測站。
4、加強政治和業務理論學習，及時掌握最先進的檢測規範和技能。
5、繼續搞好爭先創優工作。
6、繼續加大收費力度，增收節支。
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