當然，在新聞部工作中我們一存在在許多的不足之處。
首先，態度不夠積極，或者說是角色轉換不到位。對新聞的敏感度還不夠。一些新聞呢不是我主動安排報道的，是在分管副主席的安排下做的。
其次，攝影方面我們的工作遇到了很大困難，因為與網路視聽部的職能劃分不夠清晰，致使我們的許多任務作無法到位，同時由於攝影器材的短缺，致使一些重大活動**方面留下了許多的遺憾。
再次，對幹事培養關心還不夠。目前為止我們只對幹事們進行過一次集體系統的新聞寫作培訓，使得幹事水平參差不齊。雖然建立了**群、飛信群、微博等網路溝通平台，都並未充分利用。
二、編輯社工作
《篤行之》編輯社的工作載著半年中，我認為自己是一敗塗地的。幾乎沒有任何成就。從版塊的設定、內容的採集和整理、最後排版，雖然自己也都有參與，但主要還是社長乙個人的功勞，連採訪都沒有進行過一次。
究其原因：除主管因素外，一是我們三個分工不合理；二是我們個人呢能力有限，沒有掌握軟體技術。但我認為我們主管態度不夠，如何使我們那三個部長合理的溝通協調和積極配合統籌有序工作是關鍵。
3、工作心得及經驗教訓
1、分工合理化，責任落實到人。大到報紙雜誌取髮、軍歌合唱比賽組織，小到ps組組內合作，任何工作都需要大家配合起來，進行合理的分工，才能將其做好。分工合理，讓每個人都有事可做。
2、信任度。首先要樹立你在成員心中的形象，讓他們充分的信任你，覺得可以依靠你。平時多關心部員，掌握部員的心理狀況，主動積極助其成長，為部員打造乙個班之外的第二個家。
3、公平、公正，獎懲分明。這一點非常重要，為服眾之基。
4、做帥才，不做將才。作為部長不能事必躬親，要學會用人，學會統掌全域性。由於編輯社的特殊性，對特長技術要求較高，但部員基本都是從零學起，邊做邊學。
不是乙個任務大部分人都能做，而是界限性很明顯，雖然難執行，但要學會思考。對周圍的環境每天都去反思一遍，去轉換立場換位思考一下，取其精華，剔除糟粕。
5、團隊協調合作最重要，乙個人再有本事也不能把所有的工作都做了，個人的統籌協調能力和你重要，包括和幹事的協調也包括和社長及其他兩位部長的協調。
6、需要有一定的抗壓能力。
希望編輯社能夠將好的東西繼續傳承下去，在社長的帶領下，圓滿完成學院交給的各項任務。踏實工作，敢於創新，不斷用新的想法來充實，大膽的在我們的基礎工作上去做些宣傳部能做的特色活動，把宣傳部特有的魅力表現出來。
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說實話幹實事求創新 個人述職報告 重慶市豐都縣職業教育中心秦紅偉 尊敬的各位領導 老師們 大家好！伴隨著學校的發展，我們又走過了一學年，回顧這一年的德育工作，得益於學校領導的正確領導，得益於學校德育處的正確指導，得益於全體老師們的大力支援和積極配合，使我順利的開展了一些工作，積累了一些經驗，發現了一...
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