今年，是內蒙古銷售跨越式發展的重要一年。各位員工在公司領導的正確指引下，努力拼搏，重質，重量，在完成公司既定目標的同時，把服務放在首位，
各項工作都取得了很大進步。一抓基層，建設過硬員工隊伍過硬的員工隊伍
素質是企業高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規範、管理力強、執行
力強、創效力強的基層建設標準，開展以"工作創新獎"為主要內容的特色活動，按照省公司制定的"４０＋４"學習制度和"８＋１"學習方式，自己動手編寫宣
傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以
增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。同時，這個公司以"教育、督導、學習"為三個著力點，堅持"兩看、三查、一提問"的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現場文明規範；查安全措施、查組
織措施的落實、查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識。經
過乙個季度的強化，**公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提公升。
二抓管理，提公升公司經營水平**分公司以財務資訊系統為平台，財務
會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控
建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提公升財務管理水平。實現了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為
管理決策提供了可靠依據。
到１０月末，**分公司完成了全年５４３６萬元的考核利潤指標。同時，
壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營銷成本等全部控制在預算範圍之內。
從制度管理向文化管理邁進，是**分公司安全管理的乙個特色。在"安全環保年"活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了
班組員工應知應會讀本、班組達標標準彙編、"三違"案例剖析等安全教育系列
讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業程式、工藝流程、崗位風險
識別、應急程式及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監督
檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，為
實現２００６年安全管理零事故目標打下了基礎。
三抓發展，力爭銷售創新突破
今年以來，**分公司領導班子把發展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。
春耕時節，分公司一方面核准春耕油品需求預期，提前制定春耕油品**
應急預案，並根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品**週期，有效控
制了銷售節奏；一方面充分利用**，宣傳中國石油在支援地方經濟建設中所
履行的"三個責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品**
平穩。一年來，**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合
服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規範化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。同時逐步建立以客戶為中心
的銷售業務執行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工
程客戶實行"關鍵客戶管理責任制"，實施"點對點"競爭策略，銷售有了新的突
破，截至１１月末，**分公司共銷售成品油３３．２萬噸，完成全年計畫的１
２０．５５％，其中零售成品油３０．６萬噸，完成全年計畫的１２３．９３％。
四抓文化，構建和諧發展氛圍
**分公司連續多年注重企業文化建設，分公司把推進企業文化建設與構建和
諧發展結合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動力和創新力上下工夫。
分公司充分利用板報、網頁和各種**不斷拓寬教育陣地，積極開展不同
主題、不同形式的企業文化活動，營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使
先進典型的示範引導作用得到了有效的發揮。在理論學習的基礎上，緊密結合
實際，充分利用"勞動節"、"黨的生日"、"國慶節"等特殊節日，先後組織開展了"展先鋒風采、樹模範形象"，"立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒"等立功競
賽活動。**分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱
情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發展
的良好氛圍。
加油站工作總結
工作總結 在這平凡又忙碌的一天,迎來了一年一次的冬至,也意味著一年的工作即將結束,都說一天之計在於晨,一年之計在於春,那麼年尾無非是對生活或工作的總結.加油站是乙個面向社會交流和服務的平台,是展示精神風貌的視窗,我們的加油是乙個車流輛比較大,衛生死角比較多的乙個站,所以日常衛生管理和車輛疏通相對的困...
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xx年在師分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌 規範服務 以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點 今年師分公司加強加油站...
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一年來 加油站在 分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在 加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌 規範服務 以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年 加油站的主要工作有以...