我校教育教學工作從2023年在縣綜合中考考評中名列全縣第三名，各科教學成績都在全縣前六名.以後成績連續下滑,到2023年為全縣最後一名。整體教育教學工作穩定性差,持續性不強。
這裡面有成功的經驗，也有失敗的教訓，通過這次認真的回顧總結，深入剖析找出根源，改進工作，激發全體師生的積極性，為基礎教育貢獻每個人的力量。
一、教育教學工作經驗總結
我校整體教育基本素質是好的，專業技能雖有一些學科有缺失，但對整體層面不會構成重大影響，主要學科教師水平能過到全縣中等水平，只要調動合理，喚發出工作積極性，就能保證基礎教育正常開展，學生成績會有較大提高。
1、組織相對穩定的學科教師隊伍
我校在主要學科工作安排力主教師主動選擇，教導處統一安排，本著有利於學校教學工作，有利於教師專業發展。教學安排以促進教師專業發展，提高教學質量為宗旨。我校語文、數學、英語、政史學科教師基本上能達到迴圈上課，教師對初中課程能整體把握，熟悉教材，了解課標，努力提高教學效率，加強輔導。
2、教研教改工作
學校以提高教學質量為核心，開展教學研究活動，建立相對穩定的學科研究隊伍，定期組織教師研訓活動，充分利用期初培訓，組內研究，大型活動等形式，進行注重實效的教學研究，學校師資水平有了較大提高，縣級骨幹教師，從無到有，從少到多現在已達12人，佔在鷳教師的50%。
3、開展基本功研修活動，促進教師專業成長。
一年來，通過基本功研修活動有大多數教師在活動中對教學工作中受到啟笛，有了對課堂教學反思的認識，但真正做到深入思考還有待時日，需要進一步提高認識，不是誰要我這樣做，而是遺憾的藝術，需要這樣做。現在反思還處於表面，真正發揮作用，要真正成為教學的一部分才行。這樣開展教師基本功紮實，才能創造出高效課堂。
在每人一節公開課、乙個課件、乙個案例分析、一篇**、一次說課，對優秀教師不是負擔，但對有些人來說那就是乙個很大負擔，不這樣成為一自然的工作時，那麼教師就成長了。
4、教學常規管理落實
全校教師對常規管理基本落實，80%的教師能按常規要求去做，在備講批輔考思研等方面，做有規可依。不備不教，課堂上力爭高效性，在輔導上講究方法，讓學生充分利用時間抓緊學習。考試中嚴格要求及**判，做好詳細分析，做好回授，在回授時達到鞏固提高，做好反思不斷提高自身能力。
在教學研究中有部分教師能積極主動深入研究。
5、課題研究
我校用了兩年時間完成了《遠端教育資源利用的課型研究》較大地促進了我校教師利用遠端教育資源的能力。教師從開始的不會用到運用多**輔助教學，從多**的烘托氛圍到注重實效性的轉變。
我校幾年來在教育教學中取得了一定成績，但也存在著有待改進的問題，現提出供各位參考：
6、教育教學管理水平有待提高。
學校在教育教學中缺乏可持續發展的理念，辦學目標不明確，受撤併學校的影響，教師思想不穩定，學生流失嚴重。特別是打破區域招生制度，小學優生很少在本地就學，生源質量大受影響，使得教師產生不公平競爭的怨氣，嚴重影響了質量的提高。
7、管理上的缺位，在管理中缺少長效機制，臨時決定性的多，而過程性的少，特別是一些教師敏感性的問題，有很多無法想通的問題。學校規模少，資金缺位大，教學中有許多困難，像多**無法維修，獎勵機制無法建立，幹好幹壞一樣，形成向不上課的老師學習，以不教課為榮，甚至教學中上完課就是完成任務。個別教師的思想境界下滑到不可言狀地步，教師的思想覺悟有待極大提高，教師基本功訓練認識不足，開展的活動被動的多，主動的少，沒有競爭意識，缺乏危機感。
教學工作中教學觀念陳舊，缺乏主動學習，安於現狀的思想嚴重，由於教師的各種用人機制，人為的較多，隨意性大，導致人材發展缺乏重視，短期行為嚴重，長效機制不到位，挫傷了教師工作的積極性。
教師事務繁雜，精於業務的少，很難給教師營造發展平台，有許多的經驗都依賴於書本學習，很難親身感受，創造性的工作自身就很難，加有有許多形式上的約束，成功固然可喜，但失敗又如何擔擋，面對現狀，迫使教師不得不因循守舊。教育的評價機制要積極鼓勵大膽創新，在失敗時要有人擔當，只有這樣教師才能大膽去嘗試。
管理粗放。在管理中有許多不夠精細，說是全員管理，但沒有相應管理機制，很難發揮作用，職責很多真正落實起來卻困難重重，要落實制度管理，用制度管理人、約束人，用制度說話，才能使管理細化。
總體來說，建立科學管理機制，狠抓落實，用制度管理人，用成績落實獎懲，以教書育人為榮，促進教育發展。
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