機械管理是指施工企業對機械裝置的裝備購置、經營生產、使用維修、更新改造、處理報廢等全過程管理工作的總稱,它包括機械裝置的物質運動和價值運動全過程的一切管理工作。
工程機械管理是當前施工企業從事施工生產極其重要的方法。隨著建築工程市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，工程機械在現代化建築施工中的作用已尤為突出，機械裝置管理在施工企業中也越來越受到重視。但由於各方面因素的影響，施工企業在機械裝置管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如：
工程機械裝備落後與施工要求逐步提高之間不配套，專業技術力量薄弱與機械裝備技術先進之間不滿足，企業裝置管理水平低與施工機械化程度高之間不適應等。如何設法搞好施工企業機械裝置管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關係，管好、用好、養好、修好施工機械，對提高企業裝置管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。
一、機械管理中存在的問題及原因
1、管理機構不健全，管理制度不完善
（1）乙個施工企業要搞好機械裝置管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械裝置管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程專案往往點多線長，裝置、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械裝置管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只侷限於個別業務上的聯絡，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消裝置管理機構及管理人員，或將其工作職能併入其他部門兼管。
由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，裝置管理工作很難實施。
（2）其次，相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械裝置管理制度，對機械裝置的台賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新裝置後，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，裝置糊塗使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。
2、機械裝備落後，裝置盲目購置
（1）隨著建築市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與裝置的競爭。與此同時，由於高新技術的高速發展，施工企業現有的機械裝置已顯得過於陳舊，其機械裝置整體技術狀況已進入老化階段，大半處於落後水平，造成企業在部分大型專案的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
（2）為了適應當前形勢，施工企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械裝置，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械裝置的發展規劃和購置計畫，未能正確**所引進機械裝置的市場使用前景，導致所購裝置不能滿足工程專案的施工要求，新置裝置如成「廢物」。
（3）還有的企業為了一味追求裝置的生產率，盲目購置一些大型裝置，但又未能充分考慮所購裝置會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用後的運轉費用難以維持，以致裝置平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。
3、智力投資較少
（1）雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了機務管理部門，但由於機構、人員更迭較為頻繁，裝置管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對裝置管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規範地開展機管工作。
（2）而有些企業只是片面注重眼前利益，寧願花耗大量資金用於購買先進裝置，但在管理人才培訓等智力投資方面卻不能跟上裝置的更替。這樣，即使有先進的裝置，但管理跟不上、人員素質低劣，也不能適應機械自動化、機電液一體化程度高的裝置管理需要。
4、機械裝置的使用與保養相互脫節
（1）目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一台機械裝置，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械裝置維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是「包用不包修」，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械裝置出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了裝置的使用壽命。
（2）此外，不少專案負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在裝置管理使用上表現為「重用輕管」，為了趕工期、搶進度，而不惜拼裝置，造成機械裝置常常處於超負荷狀況工作，或帶「病」作業，甚至違章操作，其結果是該工程專案完工後，機械裝置嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，專案部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。
5、裝置維修「滯後」，浪費嚴重
（1）由於目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，裝置維修管理往往侷限於「事後維修」，「預防維修」意識不夠重視，對裝置的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造**力、物力、財力不必要的浪費。
（2）施工企業機械裝置「浪費維修」的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它裝置的整體效能，採取「拆東牆補西牆」的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。
二、提高機械裝置管理工作的方法[1]
提高機械裝置管理工作的方法要解決上述問題，搞好施工企業工程機械裝置管理應抓住以下幾個方面的工作：
1、完善管理體制，健全規章制度
（1）建立並完善機械裝置管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與許可權，充分發揮各級職能人員的積極性。
（2）貫徹執行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度，讓每台機械都有專人負責保管、檢修、操作。由於「三定」制度是機械化施工生產和裝置管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械裝置效能的了解與掌握程度。
2、加強裝置維修保養制度，堅持裝置評優工作
（1）機械裝置的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何裝置在使用了一段較長的時間後，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長裝置使用壽命，應根據機械裝置的使用情況，密切配合施工生產，按照裝置規定的運轉週期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。裝置管理部門在制定維修及保養計畫時須認真分析各類裝置的具體情況，針對新舊裝置的不同特點，採取不同的措施。
對於老舊裝置，要以保證執行、消除隱患、及時修理為重點；對新裝置，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每台裝置的使用效能和安全生產。
（2）對於施工企業已裝備的具有先進技術水平、**昂貴的機械裝置，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些裝置進行正確的修理。因此，這些機械裝置應採用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往計畫經濟背景下實施的強制修理制度，實行「視情修理法」，即視乎裝置的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、專案維修，這樣既保證了裝置的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮裝置的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。
（3）為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械裝置檢查評比活動。檢查評比宜採用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視裝置現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。
這樣，不但有效地推動了企業的裝置管理工作，還減少了裝置的故障停機率，保證了企業的正常生產。
3、加大技術培訓力度，選拔優秀裝置管理人才
（1）隨者現代科技的不斷發展，機械裝置也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械裝置的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應採取「走出去、請進來、集中培訓」的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的「一專多能」型人才，以滿足企業今後的發展需要。
（2）施工企業也可以有重點地組織由裝置管理、維修、操作人員共同參加的裝置管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鑽業務的氛圍。並根據施工的具體情況，採用示範表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
4、加強職業道德教育職業道德
加強職業道德教育職業道德，不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業裝置使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜裝置的良好風氣，使機械裝置發揮最佳效能。
三、機械裝置管理辦法制定例項
1．根據機構裝置管理體制既要方便生產，又要充分利用機械裝置，發揮裝置投資效果的原則，實行把機械裝置直接裝備到各專案經理部，由公司器材部統一排程（包括租賃和調拔）。
2．根據統一領導分級管理的原則，在公司經理統一領導下，器材部負責公司範圍內機械裝置管理和維修保養及考評工作。考評與安全科檢查考評同步進行。
3．器材部負責各專案裝置租賃管理和對外租賃的業務工作。
4．專案經理部機電人員屬公司器材部派出人員，實行工長負責制，受器材部和專案經理部雙重領導，其工資待遇由公司按技術等級予以評定，由經理部支付，並與經濟效益掛鉤。
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工程機械管理辦法
為加強和規範管網管理部工程機械的運營管理及費用結算工作，增強部門經營活力，提高經濟效益，現針對工程機械的施工 維修 結算等方面工作，制訂如下管理辦法。一 申用程式 1 使用人必須提前二天提出申用計畫。2 申用計畫必須說明用途，進場時間，計畫使用時間，經部門領導簽字同意並辦理相關手續後，方可出車。3 ...
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