行政開發部2023年工作總結及
2023年工作計畫
2023年，我部本著認真嚴謹的工作態度和勤奮務實的工作作風，認真貫徹執行各級領導的指示，在各部門的大力支援下，通過本部同仁的不懈努力，按照公司的總體計畫目標，緊緊圍繞「**」施工建設銷售工作，圓滿完成了「**」專案報規報建、專案招投標、資質換證、物管後勤服務保障等各項工作任務。
一、2023年取得的一些成績：
1、將「**」報規報建工作做為本部門工作的重中之重。在*帶領下，我部嚴格按計畫完成專案立項，規劃容積率調規，規劃總平方案審批，招標方式備案，環評、文勘、市政方案審核，節能、消防、人防、防雷施工圖審查，建築區劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規劃許可證》、*標段《施工許可證》，*號樓《預售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。
2、在銷售部、財務部的配合下，牽頭主抓銷售按揭回款工作，對接銀行、房管局資料，為銷售資金的回籠做出了一定貢獻。截止2023年1月23日止，已至銀行面簽客戶*戶，已放款*戶，按揭累計回款*萬元。
3、提出合理化建議，在領導的支援下,為公司成本費用的降低做出了一定貢獻。
（1）提出申請減免建議，並牽頭與*多次協調並取得相關依據，減免了*萬。
（2）通過對政策規範的多方查詢，向*爭取取消了*，節約費用*萬。
（3）與*溝通，緩交了*費；同時，完成了房地產資質換證，節約**費用*萬。
4、配合預算部完成了監理、施工、銷售、設計、地勘、物管的招投標工作。
5、配合**部完成三維模型、招標**、面積**、環評、土壤氡檢測、物管招投標、審圖等合作單位的比選確定。
6、配合工程部做好臨水、臨電、臨訊的報批開通，與臨時性暴管等突發事件的對外溝通。同時，做好日常的電費、**費的繳費查帳與零星辦公、物管用品的採購管理工作，以及銷售中心、總平綠化維護管理工作。
7、根據開盤需要，及時做好物管人員的招聘到崗；對售樓部辦公裝置家具進行建帳管理及定期盤點。
9、完成工商變更、年檢工作；協助銷售部做好客戶、行銷接送，拆案、調價、投拆、糾紛配合工作。
二、2023年工作中存在的主要問題:
1、在客觀總結成績和經驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足，部門人員整體業務水平還有待進一步提高。
2、物業人員穩定性不夠，流動性大，案場服務水平較差；安保管理工作還不夠到位，突發事件應急措施、效率還無法滿足案場要求；對專案周邊行銷的驅趕工作有所鬆懈。
3、對每月工作計畫的彙編上報不夠及時；與各部門間的業務銜接、配合還要加強。
4、電梯的招投標掃尾工作催促力度不夠，拖延時間較長，至今未完善董事會決議簽訂。
5、因人員配置緊張，對企業文化建議工作貫徹執行還不夠到位。
三、2023年工作計畫安排
1、持續做好公司月度、年度工作總結、計畫編制上報工作；及時做好公司檔案整理移交工作。
2、梳理編制*期報建計畫，按時取得《施工許可證》；根據銷售推盤需求，做好後期《預售許可證》及調價、變更、拆案等手續辦理工作。
3、按計畫開展市政、園林方案報規工作。
4、辦理《房產資質》換證延期工作。
5、在銷售部、財務部的配合下，持續做好銀行按揭工作；同時，在*月公積金具備放貸的情況下，督**售完成合同改簽，及時上報公積金貸款資料，促進銷售回款，緩解公司資金壓力。
6、持續做好考勤工作與辦公裝置臺帳管理工作，以及銷售客戶接送，零星物資採購，後勤保障工作；同時，加強物業人員崗位技能及職業道德培訓，提高案場服務水平；重點加強行銷驅趕工作。
7、根據工程進度計畫對專項配套工程（給水、強電、燃氣等）及時溝通，按時插入設計、合同、施工作業，做好各項準備配合工作。
行政開發部
2023年1月22日
2023年行政部工作總結
不知不覺又到了一年的年終，2015年即將來臨。即醫院有收穫 有不足，現將自己的工作總結如下 二 工作方面 辦公室的工作是承上啟下，聯絡左右，協調內外的樞紐。為此，我要求自己認真 公正地對待每乙個人 每一件事。作為辦公室的一名管理員，我能充分發揮參與行政管理 後勤管理，積極配合醫務部。認真當好領導的助...
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1 變被動為主動。對公司工作的重點 難點和熱點問題，力求考慮在前 服務在前。特別是行政部分管的食堂 倉庫 保安 車輛安排 辦公耗材管控及員工思想溝通等日常工作，工作有計畫，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部...
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6 員工食堂進行了伙食整改，並於年未設定了食堂管理專員，以加強員工食堂的飯菜質量及成本核算管理。今年食堂總計費用，原材料 約26萬元 工人工資支出約9萬元 天燃氣約6000立方 食堂會餐 元旦 端午 中秋等 約8000元 共約36萬元。8 公司門衛繼治安工作今年總體比較有序 貨運大門共收取物流車輛水...