貴州黔西能源開發****
安全培訓工作情況匯報
貴州黔西能源開發****是由兗礦貴州能化****、貴州中水能源發展****、青龍實業****、貴州黔西縣黔發煤電投資開發****多元投資組建的有限責任公司。公司規劃建設兩對120萬噸/年礦井，青龍煤礦是貴州黔西能源開發****建設的第一對礦井，也是兗礦集團在貴州開發建設的第一座大型現代化礦井。
青龍礦井井田面積26.5km2，地質儲量1.9億噸，可採儲量10377萬噸，可採煤層主要有16煤、17煤、18煤三層。
礦井地質構造較為複雜，斷層發育，屬於煤與瓦斯突出礦井。礦井設計生產能力120萬噸/年，服務年限48年。礦井採用斜井開拓，主井、副井、風井三條井筒布置在同一工業廣場內，採用單水平上下山開拓方式，共分四個採區，採用綜合機械化採煤工藝。
公司屬新組建單位，人員來自四面八方，員工整體素質差，個體素質參差不齊，為提高員工從業素質、安全素質和技能操作水平，為公司安全生產、礦井建設及可持續發展提供人才支援，保障礦井安全生產，公司在有限及不成熟的培訓條件下，積極組織開展各類培訓工作。現將安全培訓工作情況匯報如下：
一、提高認識、以人為本、依法培訓
公司根據國家關於安全生產相關法律法規及加強煤礦從業人員安全培訓的有關指示精神，從落實和維護員工安全生產合法權益和實踐「****」重要思想的高度，從落實以人為本的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的高度，切實重視員工的安全教育培訓工作，保障員工接受職業技能培訓的權利，使其掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急自救能力，防止事故，減少職業危害。
公司以全面提高員工安全素質為目標，以預防和減少各類**事故為目的，落實培訓責任，規範培訓管理，大力開展全員培訓工作，加強從業人員安全生產知識和技能培訓，高度重視特殊工種作業人員、區隊長、安全生產管理人員、礦長安全資格培訓工作，積極委託有相應培訓資質的培訓機構進行培訓，經培訓合格取得相應資格證，持證上崗。
二、明確培訓目標、制定培訓任務
（一）培訓目標
1、管理人員行為規範、安全意識、服務意識、執行能力、管理素質、資訊化、辦公自動化等任職資格能力得到進一步增強和提高。
2、基層區隊長、技術人員、管理人員的生產管理、安全管理、區隊制度建設、現場工作能力和技術水平得到大幅度提公升。通過強化理論學習和實踐，培養出一批在瓦斯治理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出、地質管理方面的技術骨幹和複合型工程技術人員。
3、通過持續的全員培訓，員工的專業理論水平、崗位技能水平、解決關鍵技術問題的能力顯著提高，「四新」得到有效的推廣和運用，培養和選拔出一批複合型技能操作人才和行業職業技能優秀人才。
4、特種作業人員、安全生產管理人員、關鍵崗位人員全部培訓合格持證上崗，培訓率和持證率達100％。
（二）培訓任務
1、中高層管理人員培訓。組織開展領導班子成員崗位任職資格培訓，選派相關人員到先進企業進行考察、參觀學習和研討活動；組織開展中層經營管理幹部工商管理培訓，以任職資格能力培訓為主要內容，提高崗位管理的綜合能力；組織開展基層區隊長培訓，以怎樣當好區隊長、區隊生產管理、安全管理、技術管理為主要培訓內容。
2、專業技術人員培訓。組織開展「四新」知識培訓，積極加強與有關高校、科研院所、裝置製造廠家的專案合作，做好專業技術人員技術革新攻關能力培訓及技術規範、技術標準培訓；組織開展工程技術類高層次人才培訓，加強工程技術人員技術與管理復合能力的培訓；積極採取一次性獎勵、報銷部分學費等形式，鼓勵專業技術人員參加國家各種專業技術執業資格培訓和取證考試。
3、員工技能培訓。按照國家頒布的「技術等級標準」應知應會的要求，加強中、初級操作人員的技能操作培訓，加強實際操作訓練，提高實際操作技能；加強班組長企業管理知識培訓，提高基層班組的執行能力和管理水平，增強安全意識，促進公司安全生產。
4、安全生產培訓。牢固樹立「以人為本、預防為主」觀念，正確處理好安全與生產、安全與效益的關係，組織開展瓦斯治理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出等各類自然災害搶險應急預案培訓，提高處理突發和複雜事故的應急能力；對新招聘員工進行應知應會和從業資格培訓，取得相應工種的從業資格證書方可上崗，確保從業人員培訓率100%，持證率100%；加強特種作業人員取證和複審的培訓工作，確保培訓率和持證率達到100%。
三、明確培訓職責、落實培訓責任
公司制定了《全員培訓工作實施意見》，成立了以公司總經理、黨委書記為組長的全員培訓活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責全員培訓日常工作。公司勞資室、安監室、企管室、政工部、機電室、技術室、通防室、地測室、保衛室為全員培訓考核管理責任部門，負責全員培訓工作的監督、管理、考核及組織實施。
四、堅持全員培訓，提公升員工安全素質和崗位技能
（一）入職安全培訓
公司嚴格按照國家關於煤礦井下新職工上崗前安全培訓的時間不得少於72學時的有關規定，對新入職人員組織職前安全培訓，並對新員工組織師徒結對，簽訂《師徒合同》，落實師徒責任，提高新員工的安全素質。
1、2023年，分3期對新入職人員133人進行了入職安全培訓；
2、2023年，分12期對新入職人員435人進行了入職安全培訓；
3、2023年，分4期對新入職人員211人進行了入職安全培訓。
4、2023年，對新入職人員64人進行了入職安全培訓。
（二）技能提公升培訓
針對公司新員工多，技能素質普遍不高，不適應礦井安全發展需要的實際情況，主要採取以下三種培訓方式來強化員工的技能素質：一是將新招聘員工送到兗礦集團各個煤礦進行崗位實踐培訓；二是從兗礦集團本部將各技術工種的拔尖人才以勞務輸出的形式引進到本公司，與新工人簽訂師徒合同，明確師徒責任，在實際工作中手把手地培訓新工人，實現以強帶弱、共同提高的目的；三是根據各專業工種技能知識的缺失，有針對性地開展專業技能培訓。
1、2023年3月， 48名員工參加了公司舉辦的機電專業知識培訓；
2、2023年8月，68名員工參加了公司舉辦的掘進專業知識培訓；
3、2023年2月，21名員工參加了公司舉辦的區隊管理人員培訓；
4、2023年3月份，240名員工參加了公司舉辦的「一通三防」知識培訓；
5、2023年4月，183名員工參加了兗礦貴州能化****組織的《防治煤與瓦斯突出細則》培訓；81名員工參加了重慶煤科院專家講授的防治煤與瓦斯突出知識培訓；38名員工參加了為期5天的電工知識培訓；
6、2023年5月，24名員工參加了公司舉辦的《頂板管理》培訓；
7、2023年9月，625名員工參加了公司舉辦的防突知識培訓考試；
8、2023年3月，99名管理人員參加了公司舉辦的安全管理制度培訓考試；
9、2023年4月，137名員工參加了公司舉辦的輔助運輸專業知識培訓考試。
（三）特種作業人員培訓
公司嚴格按照《礦山安全法》、《礦山特種作業人員安全操作資格考核規定》等相關法律法規、高度重視特種作業人員培訓取證工作，積極組織特種作業人員到有資質的培訓中心進行資格培訓。共有778人次持有特種作業操作證，持證率100％。
1、2023年9月，40名員工參加了特種作業取證培訓；
2、2023年12月，139名員工參加了特種作業取證培訓；
3、2023年4月，148名員工參加了特種作業取證培訓；
4、2023年9月，146名員工參加了特種作業取證培訓；
5、2023年12月，142名員工參加了特種作業取證培訓；
6、2023年7月，268名員工參加了特種作業取證培訓，217名員工參加了複訓；
7、2023年3月，23名員工參加了特種作業取證培訓。
（四）礦長資格證、安全資格培訓
1、公司班子成員分別於2023年、2023年參加了礦長資格證、安全資格證培訓，經培訓考核合格，全部持有礦長資格證和安全資格證。公司經理層全部持有礦長資格證及安全資格證，持證率100％。
2、2023年9月，公司15名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓；2023年12月，公司8名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓，持證率100％。
（四）區隊日常安全培訓
為強化區隊培訓，公司安監室、勞資室根據礦井安全生產的實際情況，每月制定區隊安全培訓計畫，下發到各區隊，落實培訓責任人，要求各區隊充分利用學習日、班前班後會等機會，紮實開展工區全員安全培訓。培訓計畫包括培訓的單位、培訓重點內容、授課人、培訓要求等內容。公司採取組織相關部門不定期進行檢查，月底進行抽考等方式進行監督檢查，強化培訓效果。
對組織不力，培訓覆蓋率達不到100%、抽考及格率達不到95%的單位主要負責人責令整改並給予通報和罰款。
五、豐富培訓載體，營造培訓氛圍
（一）公司以崗位練兵技術比武活動為載體，持續開展技能競賽活動。
2023年，公司制定了員工崗位練兵技術比武活動方案，分宣傳發動階段、理論學習崗位練兵階段、技術比武選拔階段、強化訓練階段、技術大比武階段，分步實施員工技術比武活動。在全員培訓的基礎上，強化員工理論學習和技能訓練，對在技術大比武活動中湧現出來的技術尖子，進行了大張旗鼓的表彰和獎勵，調動了員工立足崗位學練技術的積極性，員工的崗位技能得到有效提高。
2023年，在崗位練兵技術比武活動基礎上，根據活動成果認真總結經驗，結合本公司員工隊伍素質現狀，深入開展「掘進創水平」勞動競賽及「樣板化掘進工作面」評比活動，增強了員工學習的主動性和積極性，切實提高了培訓效果，提公升了員工的技能水平。
2023年，按照兗礦貴州能化公司《關於組織開展第二屆職工崗位練兵技術比武活動的意見》檔案要求，公司進行了廣泛的宣傳發動，制定了技術比武活動方案，積極組織開展崗位練兵、技術比武活動。公司共26個工種參加比賽，當前正處於全員理論學習、崗位練兵階段,各專業組正在組織開展全員培訓工作。
（二）強化精細化管理，提高公司經濟效益，深入開展技術革新活動。根據公司實際情況，在管理人員、技術人員、技術工人和青年團員中開展技術革新和群眾性創新創效活動，鼓勵和引導廣大員工從本職崗位做起，關心企業發展，推動企業發展，提高員工學技術、學業務的熱情，在全公司形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，為公司安全生產奠定堅實的基礎。
（三）組織開展考試考核、經驗交流活動。公司定期組織全員培訓管理責任部門對各單位的全員培訓情況進行監督檢查，採取抽查、抽考、現場提問等形式，發現問題，及時整改，促使培訓工作的有效開展。對在培訓工作中組織有力、效果明顯的做法進行推廣交流，相互對照，取長補短，切實提高全員培訓效果，達到全面提高的目的。
（四）持續倡導導師帶徒活動。強化導師帶徒考核，實行師徒連責，評選「優秀師徒對子」，大力表彰，倡導濃厚氛圍，促進師徒結對效果，實現以強帶弱，整體提高的效果。
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